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中國企業培訓講師
領導者的壓力管理與情商修煉
 
講師:譚(tan)兆麟(lin) 瀏覽次數:4

課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

領導人(高階管理者)在企業中的作用舉足輕重,跟一線員工不同的是,他們能更充分地能夠感受到外部環境及內部經營帶來的壓力,同時由于身居高位,任何一個決策或舉動很有可能牽一發而動全身,正是因為角色的原因,領導人(高階管理者)往往是更將企業的經營發展與自己捆綁得更緊密的一群人,他們更需要率先垂范、以身作則,在組織中體現出積極、主動、正能量的主流文化。 然而, 在日益激烈的市場競爭中以及新生代員工的獨特性、社會因素及家庭責任等等原因,導致領導人(高階管理者)面臨的壓力遠高于一線員工,過多的壓力與情緒問題導致他們在身心靈的健康、在家庭經營與工作打拼等方面產生了諸多的不利影響。如何在這種情況下,能夠有效地緩解與疏導這種壓力與情緒,與領導人的情商息息相關。《領導者的壓力管理與情商修煉》就是基于這樣的背景與現狀而專為領導人(高階管理者)而設計的,通過多元化的教學形式與減壓情景練習,幫助學員擺脫壓力與情緒困惑,樹立更加積極、樂觀的工作與生活態度,讓生活更和諧,讓事業更成功!

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:譚兆麟    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

譚兆麟講師
清華大學、北京大學、中山大學等院校總裁EMBA 特聘教授
深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司董事長、首席顧問
央視2套《對話》欄目特邀嘉
現任中國領導力研究院院長,中國卓越領導力高峰論壇主席,中國領導力開發與人才培養資深導師,中國十大創業講師、清華、北大、中大、中科院、社科院、華中科大學等數十所*院校總裁MBA特聘教授,具有20多年的專業培訓與企業管理咨詢實戰經驗,長期致力于企業領導力開發、戰略與企業文化梳理與診斷、組織架構優化設計及卓越績效提升等咨詢顧問服務

課程大綱

第一單元 領導者的壓力來源分析
【案例】一名銷售經理的困擾
一、各級領導的痛苦指數盤點
二、領導人普遍存在的心理困惑
1.身心俱疲,心力憔悴;
2.對未來發展方向感到迷茫,下一步該怎么走?
3.如何留住核心管理人才?
4.缺乏領導力,不知應該如何有效激勵團隊?
5.……
三、領導人對身心健康管理的觀念誤區
1.認為還很年輕,還很健康;
2.忽視健康管理;
3.以工作忙碌為借口;
4.不健康的生活方式;
5.忽視心理健康。
【思考題】你的壓力從哪里來?
四、職場人士主要面臨的四大壓力源
1.社會
2.企業
3.工作
4.家庭
附:高層經理人壓力源狀況(圖)
五、壓力對個人生活與工作的負面影響
六、情商與壓力的關系
七、情商(EQ) 是什么?
八、情商修煉包含的六個方面
九、情商對企業經營的影響




第二單元 高情商的壓力應對策略
【討論題】有效的壓力管理方式:你的經驗
一、對壓力后果的研究
1.心理反應
2.生理反應
3.行為反應
【舉例】你是A、B、C 哪一位?
二、應對壓力的基本技巧
1.深入審視自己的內心
2.學習自我情緒管理之道--恰當地表達情緒
3.處理不當情緒的行為訓練--有效的情緒管理
4.改變不合理的思維模式
5.有效的心理減壓技巧
三、ABC理論及三大負面情緒的破解方法
1.ABC理論
2."應該如此"負面情緒的破解
3."托付心態"負面情緒的破解
4."沒辦法"負面情緒的破解
四、簡易舒緩情緒技巧-逐步抽離法
五、尋求困境中的突破技巧--五步脫困法
六、換個角度看世界
1.意義換框法
2.二者兼得法
3.環境換框法
七、心理健康管理的幾個關鍵要素
八、高情商的快樂處方
九、領導人心性修煉的五個階段
◆怒 ◆忍 ◆躁 ◆靜 ◆空
【賞析】禪詩《牧牛圖頌》


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    參加課程:領導者的壓力管理與情商修煉

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