一、榜樣(yang)激勵
為(wei)員(yuan)工樹立一根行為(wei)標桿
在任何一個(ge)(ge)組織(zhi)里，管(guan)理(li)(li)者都是下屬(shu)的鏡子(zi)。可以說，只要(yao)看一看這個(ge)(ge)組織(zhi)的管(guan)理(li)(li)者是如何對待工(gong)(gong)(gong)作的，就可以了解整個(ge)(ge)組織(zhi)成員的工(gong)(gong)(gong)作態度。“表(biao)不正，不可求直影。”要(yao)讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)充滿激情地去(qu)工(gong)(gong)(gong)作，管(guan)理(li)(li)者就先要(yao)做出一個(ge)(ge)樣子(zi)來。
1、領導是員工們(men)的模仿對象
2、激(ji)勵別人之前，先要激(ji)勵自己(ji)
3、要(yao)讓下屬高效，自己不能(neng)低效
4、塑造起自(zi)己(ji)精明強干的形象
5、做到一馬當先、身先士(shi)卒
6、用自己的熱情引燃員(yuan)工的熱情
7、你(ni)們干不(bu)了的，讓(rang)我來(lai)
8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣(yang)人物
二、目標(biao)激勵
激(ji)發員工不斷前進的(de)欲望
人(ren)的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)都是由動(dong)機(ji)引起的(de)(de)(de)(de)，并且(qie)都是指向(xiang)一定的(de)(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)(de)。這種動(dong)機(ji)是行(xing)為(wei)的(de)(de)(de)(de)一種誘因，是行(xing)動(dong)的(de)(de)(de)(de)內(nei)驅力(li)，對人(ren)的(de)(de)(de)(de)活動(dong)起著強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵作用。管(guan)理者通過設置適當的(de)(de)(de)(de)目標，可以有效誘發、導向(xiang)和(he)激(ji)勵員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，調動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性。
10、讓員(yuan)工對企業前途充滿信心
11、用共同(tong)目(mu)標引(yin)領全體員工(gong)
12、把握“跳(tiao)一跳(tiao)，夠得著(zhu)”的原(yuan)則
13、制定目標(biao)時要做(zuo)到具體(ti)而清(qing)晰
14、要(yao)規劃出(chu)目標的實(shi)施步驟(zou)
15、平衡長期(qi)目標和短期(qi)任務
16、從個人目(mu)標(biao)上(shang)升到共同目(mu)標(biao)
17、讓下屬參(can)與目標(biao)的制(zhi)定工作
18、避免“目標置換(huan)”現象的發生
三、授權激勵
重任在肩的人更有(you)積極(ji)性
有效授權(quan)是一項重要的管(guan)理(li)技巧。不管(guan)多能千的領導，也(ye)不可(ke)能把工作(zuo)全部(bu)承攬過(guo)(guo)來，這樣做只能使(shi)管(guan)理(li)效率降低，下屬成長過(guo)(guo)慢(man)。通過(guo)(guo)授權(quan)，管(guan)理(li)者可(ke)以提升自己及下屬的工作(zuo)能力，更可(ke)以極(ji)大地(di)激(ji)發起下屬的積(ji)極(ji)性和主人翁(weng)精神。
19、不(bu)要成為(wei)公司里的“管家婆(po)”
20、權力握在(zai)手中(zhong)只是一件死物
21、用“地位感(gan)”調動員(yuan)工(gong)的積(ji)極性
22、“重要任務”更能激(ji)發起(qi)工(gong)作熱情
23、準(zhun)備充分(fen)是(shi)有效授權的前(qian)提
24 、在授權的對(dui)象(xiang)上要(yao)精挑細選(xuan)
25、看(kan)準授權(quan)時機，選擇授權(quan)方法
26、確(que)保(bao)權與責的平衡與對等
27、有效授權(quan)與合理(li)控制相(xiang)結合
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過(guo)給人金錢
尊重(zhong)(zhong)是一種(zhong)最人(ren)性化、最有效的(de)激(ji)勵(li)(li)手段之(zhi)一。以(yi)(yi)尊重(zhong)(zhong)、重(zhong)(zhong)視自己的(de)員(yuan)工(gong)的(de)方(fang)式來(lai)(lai)激(ji)勵(li)(li)他們(men)，其(qi)效果遠比物質上的(de)激(ji)勵(li)(li)要來(lai)(lai)得更(geng)持(chi)久(jiu)、更(geng)有效。可以(yi)(yi)說(shuo)，尊重(zhong)(zhong)是激(ji)勵(li)(li)員(yuan)工(gong)的(de)法寶，其(qi)成本(ben)之(zhi)低(di)，成效之(zhi)卓，是其(qi)他激(ji)勵(li)(li)手段都難以(yi)(yi)企及(ji)的(de)。
28、尊重是有效的零(ling)成本激勵
29、懂得尊重可(ke)得“圣(sheng)賢歸”
30、對有(you)真(zhen)本事的大(da)賢(xian)更(geng)要尊崇
31、責難下屬時要懂得留(liu)點面(mian)子
32、尊(zun)重每個(ge)人，即使他地位卑微(wei)
33、不妨用(yong)請(qing)求(qiu)的(de)語氣下(xia)命令
34、越是地位高，越是不能狂(kuang)傲(ao)自(zi)大
35、不要叱責，也(ye)不要質問
36、不(bu)要總是(shi)端(duan)著一副官架(jia)子
37、尊(zun)重個(ge)性即是保護創造性
38、尊重下屬(shu)的個人愛好和興(xing)趣
五、溝通(tong)激勵
下屬的干勁是“談”出來的
管理者與下屬(shu)保持良(liang)好(hao)的(de)關系(xi)，對于(yu)調動下屬(shu)的(de)熱(re)情，激勵他們(men)為企業積極工作有著特別(bie)的(de)作用。而建立這(zhe)種良(liang)好(hao)的(de)上下級關系(xi)的(de)前提(ti)，也是最(zui)重要的(de)一(yi)點，就是有效的(de)溝(gou)通。可以說，溝(gou)通之(zhi)于(yu)管理者，就像(xiang)水之(zhi)于(yu)游(you)魚(yu)，大氣(qi)之(zhi)于(yu)飛鳥(niao)。
39、溝(gou)通是激勵(li)員工熱情(qing)的法寶
30、溝通(tong)帶來理解，理解帶來合作
41、建立(li)完善的內部溝通機(ji)制
42、消除溝通障礙，確保(bao)信(xin)息共享(xiang)
43、善(shan)于尋找溝通的“切入(ru)點”
44、與員工順暢溝通(tong)的七個步驟
45、與下屬談話要注意(yi)先“暖身”
46、溝通的重點不是說(shuo)，而是聽
47、正確(que)對待并妥善(shan)處理(li)抱怨
48、引導部屬之間(jian)展開充分溝通
六、信(xin)任激(ji)勵
誘(you)導(dao)他(ta)人意志行為(wei)的良方
領導與員工之間應該要(yao)肝膽(dan)相(xiang)照。你在哪(na)個(ge)方面信(xin)任(ren)他(ta)，實際上也就是在哪(na)個(ge)方面為(wei)(wei)(wei)他(ta)勾(gou)畫了其意志(zhi)行(xing)為(wei)(wei)(wei)的方向和(he)軌跡。因而，信(xin)任(ren)也就成為(wei)(wei)(wei)了激(ji)勵誘導他(ta)人意志(zhi)行(xing)為(wei)(wei)(wei)的一種(zhong)重要(yao)途徑。而管理不就是要(yao)激(ji)勵誘導他(ta)人的意志(zhi)行(xing)為(wei)(wei)(wei)嗎？
49、信任是啟(qi)動積極性的(de)引擎
50、用人(ren)不(bu)疑是馭(yu)人(ren)的基(ji)本方法(fa)
51、對(dui)業務骨(gu)干(gan)更要(yao)充分信賴
52、信任年輕人，開辟新(xin)天地
53、切斷自(zi)己懷疑下屬的(de)后路
54、向下屬表達信任(ren)的 14 種方(fang)法
55、用人不疑也可以做點表面文章(zhang)
56、既要信任(ren)，也(ye)要激起其自信
七(qi)、寬容激(ji)勵(li)
胸(xiong)懷寬廣會讓(rang)人甘心效力
寬(kuan)容是一種管理藝術，也是激勵(li)員工的(de)一種有效(xiao)(xiao)方式。管理者的(de)寬(kuan)容品質(zhi)不(bu)僅能使員工感(gan)(gan)到親切、溫暖(nuan)和友好，獲得安全(quan)感(gan)(gan)，更能化為啟動員工積極性的(de)鑰匙，激勵(li)員工自省、自律、自強(qiang)，讓他們在感(gan)(gan)動之中甘心情愿地為企業(ye)效(xiao)(xiao)力。
57、寬宏大量(liang)是做領導的前提
58、寬容是(shi)一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是(shi)在為自己鋪(pu)路
60、給犯錯誤(wu)的(de)(de)下(xia)屬一個改正的(de)(de)機會
61、得理而饒(rao)人(ren)更易征服(fu)下屬
62、對(dui)下屬(shu)的冒(mao)犯不(bu)妨裝(zhuang)裝(zhuang)“糊(hu)涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失(shi)敗就等于鼓(gu)勵創(chuang)新
65、要能容人(ren)之短(duan)、用人(ren)所(suo)長
66、敢于容人之長更顯得自己高明
八、贊美激勵(li)
效果奇特(te)的(de)零成本激勵法(fa)
人(ren)都有做個“重要”人(ren)物的(de)(de)欲望，都渴(ke)望得到別人(ren)的(de)(de)贊美(mei)和肯定。贊美(mei)是一種非常有效而且不可思議(yi)的(de)(de)推動力(li)量(liang)，它能賦予人(ren)一種積(ji)極(ji)向上(shang)的(de)(de)力(li)量(liang)，能夠極(ji)大地(di)(di)激發人(ren)對事物的(de)(de)熱(re)情。用贊美(mei)的(de)(de)方式激勵員工(gong)，管(guan)理者所能得到的(de)(de)將(jiang)會(hui)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)地(di)(di)大于付出(chu)。
67、 最讓人心(xin)動的激勵是(shi)贊美
68、“高帽(mao)子(zi)”即使不真也照(zhao)樣塑造人
69、用欣賞的(de)眼光尋找下(xia)屬的(de)閃光點
70、懂(dong)得(de)感恩才能在小事上發(fa)現美(mei)
71、擺(bai)脫偏(pian)見，使(shi)稱贊公平公正
72、贊(zan)美到點上(shang)才會有(you)良好的效果
73、當眾贊美(mei)下(xia)屬時要注意方式(shi)
74、對新老員工的贊(zan)美要有區別
九、情感激勵
讓下屬在感動中(zhong)奮(fen)力打拼
一個領導(dao)能否成功，不在(zai)于(yu)有沒(mei)有人為你打(da)拼，而在(zai)于(yu)有沒(mei)有人心甘情(qing)愿地(di)為你打(da)拼。須(xu)知(zhi)，讓人生(sheng)死相許的(de)不是金錢和地(di)位，而是一個情(qing)字。一個關切(qie)的(de)舉動、幾(ji)句動情(qing)的(de)話語、幾(ji)滴傷心的(de)眼(yan)淚，比高官厚祿的(de)作用還要大上千百倍。
75、感情如(ru)柔水，卻能無(wu)堅不摧
76、征(zheng)服了“心”就(jiu)能控制住“身”
77、你要“夠(gou)意思(si)”，別(bie)人才能“夠(gou)意思(si)”
78、“知(zhi)遇(yu)之恩”也(ye)是(shi)可以(yi)制造的
79、替(ti)下屬撐(cheng)腰，他就會更加忠心(xin)
80、不可放過雪中(zhong)送炭(tan)的機(ji)會
81、樂于主動提攜“看好”的下屬
82、付出一點感情，注意(yi)一些小事(shi)
83、將(jiang)關愛之情(qing)帶到下屬的(de)家中(zhong)
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/93474.html
