職場(chang)里真正牛的人有一(yi)種處理上下級關(guan)系(xi)的高級思維方式，有四個黃金(jin)法則。
一、好的向(xiang)上管(guan)(guan)理。職場殘酷，要先(xian)有良好心(xin)態，不要有被迫害妄想癥，打破小我建立(li)良好心(xin)態是向(xiang)上管(guan)(guan)理第(di)一步。雖(sui)辦(ban)公室政治存在(zai)，但多(duo)數人級(ji)別和能力還不到站隊時候(hou)。
二、和老(lao)板(ban)同頻思考(kao)。用(yong)老(lao)板(ban)視角(jiao)看問題，所(suo)處(chu)高度(du)決定事業(ye)。要(yao)從上(shang)司及上(shang)司的(de)上(shang)司角(jiao)度(du)看問題，弄(nong)清(qing)楚他(ta)們(men)真正關心和思考(kao)的(de)。若關注點不(bu)同則難形成一(yi)致(zhi)意見(jian)，理解上(shang)司意圖是重要(yao)一(yi)步。
三、主動溝通(tong)(tong)。高效率匯報(bao)建立(li)信用(yong)關系，上(shang)司(si)是普(pu)通(tong)(tong)人有長(chang)短(duan)處(chu)。用(yong)自(zi)己長(chang)處(chu)補上(shang)司(si)短(duan)板，讓(rang)上(shang)司(si)知道自(zi)己在(zai)干什么。高質量主動匯報(bao)，先說結論，重要事(shi)情(qing)先說結果。領導關心(xin)結果，數字是結果量化重要指(zhi)標。
四、超預期完成(cheng)工作。讓老(lao)板(ban)(ban)看到價值和潛力，主動(dong)復盤反思并與老(lao)板(ban)(ban)溝通想(xiang)法。通過(guo)展示價值讓老(lao)板(ban)(ban)看到潛力，激(ji)發(fa)老(lao)板(ban)(ban)栽(zai)培之心。若(ruo)老(lao)板(ban)(ban)信任人(ren)品且愿栽(zai)培，就擁有(you)向上影響(xiang)力。
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