在制造(zao)企業績效(xiao)(xiao)管理過程中(zhong)，往往面臨著基礎指(zhi)標多(duo)(duo)、維度多(duo)(duo)的(de)挑戰，各類績效(xiao)(xiao)管理工具，都會(hui)(hui)將企業績效(xiao)(xiao)、部門績效(xiao)(xiao)、員工績效(xiao)(xiao)進行分(fen)解和關(guan)聯(lian)，但是在執行過程中(zhong)，往往會(hui)(hui)走偏(pian)，最后落(luo)實(shi)到(dao)報(bao)表工具上(shang)，往往是數據的(de)簡(jian)單展示和堆(dui)砌，缺乏(fa)數據的(de)深度挖(wa)掘(jue)和分(fen)析(xi)，無法真(zhen)正指(zhi)導業務(wu)決策，分(fen)享(xiang)五點績效(xiao)(xiao)考核的(de)要(yao)點。
第一(yi)，員工工作熱情沒有、產量低、工件損壞嚴重、返工率高(gao)，根源(yuan)在于管(guan)理(li)干(gan)部，包括老板。
第二，老板(ban)一個(ge)人是管不來(lai)所有人的，下(xia)面(mian)必須設立(li)一個(ge)副總或者經(jing)理類(lei)的主管，統籌負責生(sheng)產(chan)、質量、效(xiao)率、成(cheng)本。
第三，簡(jian)單(dan)理(li)一下管理(li)人(ren)員的(de)崗位(wei)職責，讓每個(ge)人(ren)的(de)工作更清晰，考核目標(biao)也(ye)更明確。
第四(si)，避開四(si)個會，每日(ri)生管(guan)會、車間員工(gong)早會、品(pin)質周會、全體員工(gong)月度早會。
第五，員工實施計件(jian)制(zhi)(zhi)，如果暫(zan)時不能執(zhi)行計件(jian)制(zhi)(zhi)，每天要有定額工作量(liang)，設立質量(liang)獎懲(cheng)。
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