一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)要真(zhen)正做(zuo)到(dao)組織內部的(de)上下同欲，內外一(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi)，必須要做(zuo)到(dao)五(wu)個(ge)(ge)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi)，就是思想信息、目標、行動和利益的(de)五(wu)個(ge)(ge)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi),這樣才能使確(que)保公司(si)戰(zhan)略到(dao)個(ge)(ge)人目標的(de)力出一(yi)(yi)(yi)口。分享一(yi)(yi)(yi)下企業(ye)(ye)建(jian)立一(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi)、上下同欲的(de)團(tuan)隊，必須要做(zuo)好的(de)五(wu)個(ge)(ge)方面。
第(di)一(yi)(yi)(yi)，思想(xiang)的(de)一(yi)(yi)(yi)致性(xing)。就是文化的(de)共識，是整個公司所有人的(de)基本認知，是所有一(yi)(yi)(yi)致性(xing)的(de)基礎，思想(xiang)的(de)一(yi)(yi)(yi)致性(xing)：
1、是使命、愿景、價值(zhi)觀(guan)的(de)一致(zhi)性。思想一致(zhi)性基礎不牢(lao)靠，就不可能形成強有(you)力的(de)組(zu)織，在華麗(li)的(de)管理體(ti)系和工具(ju)都是空(kong)談。
2、是戰略共識的一(yi)致性(xing)。要讓每(mei)一(yi)個(ge)成(cheng)員都知道公司要干什么，要去(qu)(qu)哪里，要怎么去(qu)(qu)。
3、是管理語(yu)言的(de)一(yi)致(zhi)性。就是從公司的(de)最高層到(dao)基層，應該有一(yi)套自己內部的(de)管理語(yu)言，每個(ge)人說的(de)話，其他人都能(neng)聽得懂,不會(hui)形(xing)成理解的(de)分歧。
第二，信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)一致性。任何企(qi)業都有(you)不同的(de)(de)(de)部(bu)門與崗(gang)位(wei)，這(zhe)些(xie)都是為了使(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)經營(ying)不斷提升而做出相應的(de)(de)(de)分工(gong)，那么信(xin)(xin)息(xi)溝通交(jiao)流就(jiu)好(hao)，對企(qi)業的(de)(de)(de)經營(ying)績效有(you)很大的(de)(de)(de)影響，信(xin)(xin)息(xi)交(jiao)流與溝通還能讓各級成員(yuan)能充分理(li)(li)解各項管理(li)(li)的(de)(de)(de)決策，防止理(li)(li)解偏(pian)差(cha)，導致執行不力，讓各成員(yuan)及(ji)(ji)時(shi)掌(zhang)握工(gong)作(zuo)(zuo)事項的(de)(de)(de)經營(ying)，及(ji)(ji)時(shi)交(jiao)換意見，對工(gong)作(zuo)(zuo)進行及(ji)(ji)時(shi)的(de)(de)(de)指導，給予(yu)建議，肯定(ding)、鼓勵糾偏(pian)，能建立(li)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)契(qi)合度，增強信(xin)(xin)任，同時(shi)溝通多(duo)了，自然就(jiu)拉近了彼此的(de)(de)(de)距離，減少或消除了誤會。所以良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)交(jiao)流溝通是企(qi)業管理(li)(li)的(de)(de)(de)基(ji)本要(yao)素，它(ta)會讓企(qi)業在經營(ying)過(guo)程(cheng)中遇到的(de)(de)(de)困(kun)難和問題，可以得到比較好(hao)的(de)(de)(de)處理(li)(li)，尤其是高管之(zhi)間，最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)就(jiu)是信(xin)(xin)息(xi)共(gong)享與及(ji)(ji)時(shi)的(de)(de)(de)溝通。
第三，目(mu)(mu)標(biao)的一致性(xing)。目(mu)(mu)標(biao)的一致性(xing)是打造上(shang)下同欲(yu)組(zu)織當中，最重要的環節(jie)，包(bao)括戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略解(jie)碼、目(mu)(mu)標(biao)確(que)定、行動路(lu)徑(jing)、目(mu)(mu)標(biao)分解(jie)、目(mu)(mu)標(biao)共識、目(mu)(mu)標(biao)制定、曬(shai)目(mu)(mu)標(biao)等一系列過程(cheng)，是從宏觀的公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略解(jie)碼到微觀的個人目(mu)(mu)標(biao)明確(que)，績(ji)效管理(li)清(qing)晰，這是一個不斷遞進、不斷修(xiu)正、不斷自洽的閉環，它上(shang)承戰(zhan)(zhan)(zhan)略，下接績(ji)效。
第四(si)，行動(dong)的(de)一(yi)(yi)致性。當解決了(le)目標(biao)一(yi)(yi)致后，就必須做到所有人的(de)行動(dong)都是一(yi)(yi)致的(de)。為此需要(yao)根據企(qi)業實(shi)際情(qing)況，建立周會、月會、季度(du)(du)會等(deng)會議(yi)機制(zhi)，搭建日報(bao)、周報(bao)、月報(bao)、年度(du)(du)報(bao)告制(zhi)度(du)(du)，并及(ji)時去(qu)跟進各個關鍵(jian)節點及(ji)過程業績(ji)，包括目標(biao)進度(du)(du)、管理流程、關鍵(jian)節點技(ji)(ji)巧以及(ji)良好(hao)工(gong)作(zuo)習慣的(de)培養(yang)與業務技(ji)(ji)能(neng)訓練，以及(ji)先進管理工(gong)具(ju)的(de)導入等(deng)。
第五，利益(yi)的(de)(de)(de)一(yi)致性。它是(shi)解決(jue)個人目(mu)標(biao)和團(tuan)(tuan)隊目(mu)標(biao)不統一(yi)，個人夢(meng)想(xiang)和團(tuan)(tuan)隊夢(meng)想(xiang)割裂的(de)(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)環。所以必須要(yao)設計具有激勵性的(de)(de)(de)管理機制，就要(yao)建立共識、共創、共擔、共享的(de)(de)(de)分配體系(xi)，構(gou)造命(ming)運共同體、事業共同體的(de)(de)(de)共贏關系(xi)，才能心往一(yi)處想(xiang)，力往一(yi)處使(shi)，朝著一(yi)個共同目(mu)標(biao)努力。
當(dang)企業(ye)把(ba)這(zhe)五(wu)個(ge)一(yi)(yi)致充分(fen)的(de)的(de)理(li)解和踐(jian)行了(le)，一(yi)(yi)個(ge)組織協(xie)同(tong)管理(li)的(de)閉環的(de)生態系(xi)統自然就(jiu)構(gou)建(jian)起來了(le)。讓組織從(cong)心力(li)、腦力(li)和體力(li)有了(le)充分(fen)的(de)協(xie)同(tong)效益，最(zui)終上(shang)下一(yi)(yi)心力(li)出一(yi)(yi)孔，打造了(le)一(yi)(yi)個(ge)上(shang)下同(tong)欲(yu)、共(gong)贏共(gong)存的(de)團隊。
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