很多那么有才華水平的人，做大事業之所以敗掉，就是因為到最后他身邊的人不敢說，不愿說或不好意思說真話。這是事業敗亡的基礎。作為一個領導者，作為一個讓大家說真話的人，你要搭平臺。搭平臺過程當中有兩個原則.
第一個原則,是基層的同志不說真話，我們要理解。隔那么遠，他上面那么多婆婆，上面有千條線，下面一根針。他說真話，他不敢說，他無奈，但是我們一定要鼓勵身邊的人說真話。如果身邊的人都不說真話的話，那這事情就沒法做了。唐太宗為什么把事業做的那么棒，看完整個貞觀政要之后，最后就得出一個結論，唐太宗最令人佩服的一點就是，不管什么心情，聽到什么話，他一直很認真的在鼓勵身邊的人說真話。所以我們首先就是要鼓勵身邊的人說真話，哪怕這個真話說的難聽一點,說的有偏差，說的不到位，甚至說的不符合實際。但只要他說，我們就得鼓勵。一個做大事的人，一定要鼓勵身邊的人說真話。
第二個原則,千萬不能事前鼓勵，事后打擊。這爹說寶貝兒，你告訴我到底怎么回事，爸不生氣你說吧。小寶貝兒巴巴一說，說完之后爸掄圓了給一個嘴巴，那以后他還敢說這話嗎？他不敢說。領導說你說吧，你說我不生氣，你隨便點點什么都行。這哥們說我點一個醋溜土豆絲，領導說待著你吧，在這地方你吃過飯嗎？還是你讓我點的，我問你什么都行，你說什么都行，這叫事前鼓勵，事后打擊，這是不對的。你如果事前鼓勵了，就縱使人家說的有點差池，有點不到位，或者說有點過失，我們也得容忍，甚至還得感謝，要有這種胸懷。
為什么我們身邊這么多的人，大家見面都是一些套話，都不說真話，那就是因為謹慎，就是因為缺平臺。而作為管理者，如果得不到真實信息，我們實事求是，求什么，實什么都假了。那就一級一級往上騙，那事業就真的出事了。一個人不說真話是性格問題，不是人品問題，是性格問題。幾個人不說真話，是領導問題，說真話沒好處，說真話倒霉，所以就不說真話。所以幾個人不說真話，那是領導問題。一群人不說真話是制度問題，哪個部門都不說真話，這幾個部門碰見誰，他都不說真話。那說明這企業的制度有問題，激勵有問題。
所(suo)以如果一(yi)(yi)個單位中(zhong)層部(bu)(bu)門、中(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)幾個部(bu)(bu)門，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)人都(dou)(dou)不(bu)說真話，那領導得自己反思，反思是否(fou)你(ni)(ni)(ni)的(de)價值(zhi)觀有問題，是否(fou)你(ni)(ni)(ni)的(de)制度設計有問題。是否(fou)你(ni)(ni)(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個人在處理(li)跟身邊人打(da)交道的(de)過程(cheng)當(dang)中(zhong)，你(ni)(ni)(ni)打(da)擊了說真話的(de)人，做(zuo)(zuo)了不(bu)該做(zuo)(zuo)的(de)事情(qing)，沒有大(da)平(ping)臺，要(yao)有這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種反思精神。所(suo)以一(yi)(yi)個管理(li)干(gan)部(bu)(bu)，如果遇到(dao)身邊幾個人報上的(de)材料(liao)都(dou)(dou)是假的(de)，都(dou)(dou)在浮夸。你(ni)(ni)(ni)要(yao)關起門來，拍著胸脯想(xiang)(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)(xiang)，你(ni)(ni)(ni)哪錯了，要(yao)能做(zuo)(zuo)到(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個程(cheng)度，事業(ye)(ye)才能做(zuo)(zuo)大(da)。當(dang)初唐太宗做(zuo)(zuo)盛世就(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么做(zuo)(zuo)的(de)。企業(ye)(ye)一(yi)(yi)旦(dan)有了和這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種境(jing)界，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種層次，那么就(jiu)會一(yi)(yi)派興(xing)旺。企業(ye)(ye)有錢了，事業(ye)(ye)發展了，個人也有錢了，資源實力都(dou)(dou)有了，興(xing)旺了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113961.html
