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在經(jing)營領(ling)域，ESG將環境、社會、治(zhi)理(li)要素納入企業(ye)(ye)經(jing)營管理(li)體系的(de)經(jing)營實踐(jian)之中(zhong)， 企業(ye)(ye)踐(jian)行ESG，一方(fang)面是(shi)為(wei)了滿足資本市場與(yu)監管機(ji)構的(de)信(xin)息披露與(yu)合規需(xu)求(qiu)， 另一方(fang)面，更是(shi)企業(ye)(ye)自身發展的(de)內驅力，通過踐(jian)行ESG以(yi)追(zhui)求(qiu)高質量(liang)和企業(ye)(ye)可持續發...
據碳云(yun)管理(li)中心了(le)(le)解，該(gai)指引不僅要求(qiu)上(shang)市公(gong)司(si)從多個維度(du)，包括公(gong)司(si)治(zhi)理(li)、戰略制定、企業社會影響、風險與(yu)機(ji)遇管理(li)等，進行全面而深入的(de)剖(pou)析和披露，還特別強(qiang)調(diao)了(le)(le)對社會議題和環境議題的(de)關(guan)注與(yu)回應。 ESG，即(ji)環境、社會和治(zhi)理(li)，已經逐漸...
作為ESG商業(ye)分析師(shi)，你需要(yao)了解以(yi)下專業(ye)知識(shi)，具備相關的技能： 1. 跟蹤(zong)國內外ESG、可(ke)持續發展(zhan)相關行業(ye)發展(zhan)動(dong)態，研究分析國內外ESG與可(ke)持續發展(zhan)評估方法。 2. CSR/ESG信息(xi)披露標準（包(bao)括但不限于GRI、SASB/IS...
近期，為了促進上(shang)市(shi)公司(si)在(zai)可持(chi)續發(fa)展領域的透明(ming)度和(he)責任(ren)感，深(shen)圳證券交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)所(suo)(suo)(suo)和(he)上(shang)海證券交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)所(suo)(suo)(suo)分(fen)別頒布(bu)了《深(shen)圳證券交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)所(suo)(suo)(suo)上(shang)市(shi)公司(si)自律監管(guan)指(zhi)引第17號(hao)——可持(chi)續發(fa)展報告（試(shi)行）》和(he)《上(shang)海證券交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)所(suo)(suo)(suo)上(shang)市(shi)公司(si)自律監管(guan)指(zhi)引第14號(hao)&...
當(dang)ESG融入(ru)企業運(yun)營，它如(ru)同一(yi)把利劍，助(zhu)力企業在風云變幻的市場中(zhong)穩穩立足，更(geng)在環(huan)境風險的浪(lang)潮中(zhong)破浪(lang)前行。 ?? 綠(lv)色(se)生(sheng)產，降低(di)污染(ran)(ran) ESG讓企業看到了綠(lv)色(se)生(sheng)產的價值。采用清(qing)潔能源、優(you)化生(sheng)產工藝，不僅減少了對環(huan)境的污染(ran)(ran)，更(geng)在源頭上...
ESG咨詢(xun)行業目前(qian)是一條藍海職業賽(sai)道(dao)，不過(guo)窗(chuang)口期只有2年，2年之(zhi)后又會像其他咨詢(xun)賽(sai)道(dao)一樣變成紅海。其實，目前(qian)的ESG崗位(wei)上已經充斥了大(da)量新(xin)手顧問，但高手區嚴重缺乏。大(da)家都在拼命往前(qian)游(you)，希望在這(zhe)條賽(sai)道(dao)固(gu)化之(zhi)前(qian)占一個好(hao)位(wei)置(zhi)。 不過(guo)，某些E...
為什(shen)么最近(jin)都在說不要(yao)錯(cuo)過(guo)ESG這個(ge)風口，做(zuo)di一個(ge)吃(chi)螃蟹的(de)人呢？目前市(shi)場對于ESG人才需(xu)求很大，而(er)且利(li)好政策不斷，我把(ba)最近(jin)的(de)ESG匯總了下，感(gan)興趣的(de)朋友不要(yao)錯(cuo)過(guo)現在入(ru)行的(de)zui佳(jia)時機(ji)哦(e) 1、上海、北京、蘇州3月接連公開(kai)相關ESG行動計(ji)劃，...
戰(zhan)略(lve)(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢的(de)八大服(fu)務(wu)(wu)類型是什(shen)么 戰(zhan)略(lve)(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢服(fu)務(wu)(wu)市場包括八個學科：企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)、商業(ye)模式轉(zhuan)型、經(jing)濟政策、并購、組織戰(zhan)略(lve)(lve)、職能戰(zhan)略(lve)(lve)、戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)運營(ying)以及數字戰(zhan)略(lve)(lve)。 戰(zhan)略(lve)(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢服(fu)務(wu)(wu)的(de)八大服(fu)務(wu)(wu)類型，涵蓋(gai)了(le)從宏觀(guan)到微觀(guan)，從傳統到前沿的(de)全方位戰(zhan)略(lve)(lve)視(shi)角。這些服(fu)務(wu)(wu)類...
在這個充滿活(huo)力(li)的(de)夏季，校(xiao)領(ling)導攜手(shou)2024第二季cmc線下培訓課(ke)的(de)學(xue)(xue)員們，共同踏上了一段難忘(wang)的(de)參觀(guan)之旅——上海(hai)交通大學(xue)(xue)徐匯校(xiao)區(qu)！ 走(zou)進(jin)這所歷史悠(you)久、文化底蘊深厚的(de)學(xue)(xue)府(fu)，仿佛穿越(yue)時光(guang)隧道，感受(shou)到了那(nei)份濃(nong)厚的(de)學(xue)(xue)術氛圍...
一個努力的(de)(de)員工(gong)(gong)，會慢(man)慢(man)變得(de)(de)躺平(ping)和擺爛(lan)，是因為(wei)偷奸耍滑的(de)(de)人(ren)得(de)(de)到重用(yong)，敢于做事(shi)敢于擔責的(de)(de)人(ren)被領導(dao)(dao)壓制，與(yu)其辛苦做事(shi)不(bu)如(ru)擺爛(lan)躺平(ping)，職場(chang)不(bu)缺好(hao)(hao)員工(gong)(gong)缺好(hao)(hao)領導(dao)(dao)，通常(chang)經歷以下三(san)個不(bu)公，好(hao)(hao)員工(gong)(gong)也會變成爛(lan)員工(gong)(gong)： 第一，做得(de)(de)多錯得(de)(de)多。剛入職的(de)(de)新人(ren)，帶著熱情想用(yong)努力上進獲(huo)領導(dao)(dao)賞識(shi)，但(dan)老員工(gong)(gong)常(chang)把工(gong)(gong)作甩給新人(ren)，做越多越...
企(qi)業(ye)(ye)(ye)用人(ren)(ren)特別重要，很(hen)多老板在用人(ren)(ren)方面很(hen)困惑，有的(de)(de)憑經驗和感覺用人(ren)(ren)。用人(ren)(ren)決(jue)定成(cheng)敗，企(qi)業(ye)(ye)(ye)有三種人(ren)(ren)堅決(jue)不(bu)(bu)能(neng)用。 一、親(qin)(qin)屬(shu)。重用親(qin)(qin)屬(shu)會使優(you)秀人(ren)(ren)才進不(bu)(bu)來，親(qin)(qin)屬(shu)可能(neng)成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)最大(da)障礙(ai)。如一個學員企(qi)業(ye)(ye)(ye)，重要崗位都是親(qin)(qin)戚，留不(bu)(bu)住優(you)秀人(ren)(ren)才。 二、拍馬屁(pi)的(de)(de)人(ren)(ren)。這類人(ren)(ren)見風使舵，對老板的(de)(de)話一味迎合。如一個教...
作為普(pu)通(tong)職員，在(zai)中層領導群里發(fa)通(tong)知(zhi)(zhi)說(shuo) “收到請回(hui)復(fu)”，卻沒人回(hui)復(fu)，感覺不被(bei)尊重，該怎么辦？在(zai)這件事上(shang)(shang)犯(fan)了三(san)個錯： 第一(yi)，群發(fa)通(tong)知(zhi)(zhi)，關鍵在(zai)于方式而非身份，若沒有被(bei)上(shang)(shang)級(ji)賦予更多權力，很難讓大家回(hui)復(fu)收到，應(ying)掌握主動權，使用更高級(ji)的話(hua)術，比如 “具體(ti)事宜已告知(zhi)(zhi)完畢，...
很(hen)多老板不(bu)(bu)懂管(guan)理，管(guan)理不(bu)(bu)是管(guan)人，而是要讓員工自動(dong)自發。“理” 包括以下五大步驟。 一、給(gei)方向給(gei)目標(biao)。目標(biao)要清(qing)晰、具象，不(bu)(bu)能(neng)好高騖(wu)遠。 二、定機制形(xing)成內驅力。讓員工知道(dao)達(da)成目標(biao)能(neng)得到什么(me)，達(da)不(bu)(bu)成的底線(xian)是什么(me)。 三、提(ti)能(neng)力常(chang)訓(xun)練。員工能(neng)力不(bu)(bu)足要不(bu)(bu)斷(duan)培(pei)訓(xun)...
開(kai)會或調研時領導突然讓(rang)你發(fa)言(yan)(yan)(yan)，可使用以下(xia)兩(liang)個框(kuang)架(jia)： 第一個，座談會交流發(fa)言(yan)(yan)(yan)公式：感(gan)謝(xie) + 認(ren)同(tong) + 自(zi)(zi)(zi)(zi)謙 + 看法。感(gan)謝(xie)領導給我發(fa)言(yan)(yan)(yan)的(de)機會，或者感(gan)謝(xie)組織(zhi)提供的(de)平臺(tai)，或者感(gan)謝(xie)之前(qian)同(tong)事的(de)發(fa)言(yan)(yan)(yan)讓(rang)自(zi)(zi)(zi)(zi)己有啟發(fa)。認(ren)同(tong)前(qian)面幾位同(tong)事發(fa)言(yan)(yan)(yan)主體突出生動形象，有很(hen)多收(shou)獲，尤其是在(zai)某(mou)些方面說得非常對。自(zi)(zi)(zi)(zi)謙表示自(zi)(zi)(zi)(zi)己思考...
很(hen)多人認為(wei)(wei)做企業只要做好(hao)產(chan)品(pin)(pin)就能(neng)掙錢，我認為(wei)(wei)這是(shi)錯誤的。比如一個做絲(si)綢的學員，之(zhi)前開(kai)絲(si)綢服裝(zhuang)店和賣(mai)(mai)蠶絲(si)被，因競(jing)爭大(da)(da)、同質產(chan)品(pin)(pin)多只能(neng)靠降價，利潤低。我讓他做絲(si)綢博物館，賣(mai)(mai)情懷，得到消費者(zhe)認可(ke)。像迪士尼賣(mai)(mai)快樂(le)、某寶賣(mai)(mai)方(fang)便、多多賣(mai)(mai)便宜、小灌腸賣(mai)(mai)大(da)(da)師作、足力健賣(mai)(mai)孝心等。 中國不缺好(hao)產(chan)品(pin)(pin)，缺的是(shi)把產(chan)品(pin)(pin)賣(mai)(mai)...
被提(ti)拔了(le)在第一(yi)(yi)(yi)次大(da)(da)會(hui)上發(fa)言，最忌諱(hui)說(shuo)太(tai)多，因(yin)為： 第一(yi)(yi)(yi)，下屬不喜歡太(tai)啰(luo)嗦的領(ling)導。 第二，說(shuo)太(tai)多顯(xian)得(de)太(tai)把自己(ji)當回事，容(rong)易讓(rang)其他(ta)領(ling)導不舒(shu)服。 第一(yi)(yi)(yi)次發(fa)言應簡潔明了(le)，內容(rong)如(ru)下：感(gan)(gan)謝(xie)組織培養，感(gan)(gan)謝(xie)領(ling)導的關心(xin)和信任，感(gan)(gan)謝(xie)同事們的支持和幫助，有三(san)個(ge)感(gan)(gan)想： 第一(yi)(yi)(yi)，高興。很高興來這里和大(da)(da)家一(yi)(yi)(yi)...
商場(chang)如(ru)戰場(chang)，老(lao)(lao)板(ban)要(yao)像打仗一(yi)樣(yang)(yang)(yang)有(you)謀略和(he)戰略規劃，打造像軍人(ren)一(yi)樣(yang)(yang)(yang)能打勝(sheng)仗的團隊(dui)。過(guo)去很多老(lao)(lao)板(ban)有(you)誤區，如(ru)魔鬼(gui)訓練(lian)營折磨團隊(dui)是錯誤的。企業要(yao)打造軍魂團隊(dui)，軍魂包含(han)家庭的溫暖、軍隊(dui)的嚴明紀(ji)律和(he)學校一(yi)樣(yang)(yang)(yang)注重員工成長，是三者合一(yi)的文化(hua)(hua)，這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的企業才有(you)競爭力(li)和(he)生命力(li)。 打造狼性文化(hua)(hua)或魔鬼(gui)文化(hua)(hua)是錯誤認知。老(lao)(lao)板(ban)在...
當過兵(bing)的老板(ban)創業成功率較高，如(ru)萬科王石、華(hua)為任正非(fei)、萬達王健(jian)林等。總結出他(ta)們(men)適合創業成功的幾點特質。 一、戰(zhan)略布(bu)局(ju)思維強(qiang)。商場(chang)如(ru)戰(zhan)場(chang)，他(ta)們(men)會提前做沙盤演練，不(bu)盲目(mu)行動，而很多(duo)老板(ban)因盲目(mu)干而失敗(bai)。 二(er)、使命感(gan)強(qiang)。他(ta)們(men)有(you)保家(jia)(jia)衛國(guo)的正氣，做企業時想為國(guo)家(jia)(jia)貢獻力量，有(you)勇于擔當、樂(le)于奉獻的精(jing)神。 ...
老板 “旺自己(ji)” 的八個(ge)方(fang)法。 一、特別孝順。讓父(fu)母開心(xin)，傳承家風(feng)家訓，注重(zhong)家族文化。 二、話不多。任(ren)何場合不輕易(yi)(yi)表達觀點，不評論(lun)他(ta)人(ren)，不輕易(yi)(yi)承諾，沉(chen)默是金(jin)。 三、心(xin)夠軟手(shou)夠狠。對瞧不起自己(ji)的人(ren)直接拉黑。 四、不唉(ai)聲嘆氣。遇到事情風(feng)平(ping)浪靜，內...
做生意輸(shu)贏難(nan)定(ding)，老板(ban)需(xu)把握兩(liang)點。 一(yi)、是(shi)要(yao)有全營思維，真心為客(ke)戶、團隊及他人好(hao)，就是(shi)利己(ji)。 二、是(shi)要(yao)有未(wei)戰先勝的策略。如(ru)一(yi)家(jia)店，開業前(qian)用半年(nian)多時間籌劃，梳理品(pin)牌(pai)文(wen)化(hua)、產品(pin)文(wen)化(hua)和環境文(wen)化(hua)，并進行沙盤(pan)演練。起名很關(guan)鍵(jian)，如(ru) “笨十(shi)八下飯菜”，“笨&rdquo...
老(lao)(lao)板(ban)認(ren)為(wei)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)就會忠(zhong)(zhong)誠(cheng)是(shi)錯誤的(de)。有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的(de)想(xiang)法，企(qi)業(ye)(ye)不僅做不大還易(yi)倒閉。做商業(ye)(ye)培訓多(duo)年發現，發展(zhan)好(hao)超(chao)十(shi)年的(de)企(qi)業(ye)(ye)老(lao)(lao)板(ban)從不提員(yuan)工(gong)(gong)(gong)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)。有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)概(gai)念就與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對立，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)打工(gong)(gong)(gong)心(xin)態，不會有當家作主思維。 老(lao)(lao)板(ban)應是(shi)平臺提供者，建立文(wen)化機(ji)制培養(yang)合伙(huo)人，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有當家作主心(xin)態，企(qi)業(ye)(ye)才能(neng)更好(hao)發展(zhan)。調動全員(yuan)能(neng)...
你字斟句酌，熬夜加(jia)班寫(xie)(xie)的材料(liao)，是不是經常被(bei)領導無(wu)情地(di)打回來？寫(xie)(xie)材料(liao)一定要學(xue)會 “偷懶”，要想快速(su)高效地(di)寫(xie)(xie)出一篇(pian)材料(liao)，一定要學(xue)會 “偷懶” 三部曲(qu)： 第一步(bu)，先在網(wang)上搜索范文，看看大家(jia)是怎么寫(xie)(xie)的。 第二步(bu)，打好框架，把小標題都想好。 第...
領導把(ba)你叫到辦公(gong)室問對考核評(ping)優(you)有什(shen)么想(xiang)法時(shi)，不(bu)要(yao)說 “都聽您的”。既不(bu)能太(tai)過謙虛(xu)，也不(bu)能太(tai)自大，要(yao)記住 “感謝(xie) + 陳(chen)述(shu) + 合作 + 表態” 這(zhe)個公(gong)式。比如可以這(zhe)樣說： “非常感謝(xie)領導對我這(zhe)一年的指(zhi)導和認可。二(er)(er)零二(er)(er)三年，我有幸在(zai)您的...
沒有(you)(you)(you)貴人相助，百(bai)分之九十的(de)老板(ban)很難成(cheng)功。如馬云有(you)(you)(you)孫正義、劉強(qiang)東(dong)有(you)(you)(you)徐(xu)新、拼多(duo)多(duo)黃崢有(you)(you)(you)段永(yong)平。做培訓多(duo)年，見到很多(duo)成(cheng)功老板(ban)背后都有(you)(you)(you)貴人支持。結交貴人有(you)(you)(you)幾(ji)點建(jian)議(yi)。 一(yi)、是和他們在一(yi)起要謙(qian)卑(bei)(bei)低調且(qie)認真好學(xue)，我進入行業(ye)時參(can)加課程，身邊都是大佬，自己作為職業(ye)經(jing)理(li)人很謙(qian)卑(bei)(bei)地向他們請教并(bing)主動(dong)整理(li)課件，得到大佬...
江廣營
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潘亦藩
楊天河
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田勝波