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一(yi)個(ge)(ge)努(nu)力的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，會慢慢變得躺(tang)平(ping)和擺爛，是因為偷(tou)奸耍滑的人(ren)得到重用(yong)(yong)，敢(gan)于做(zuo)(zuo)事敢(gan)于擔責的人(ren)被領導壓制，與其辛苦(ku)做(zuo)(zuo)事不(bu)(bu)如擺爛躺(tang)平(ping)，職場不(bu)(bu)缺(que)好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)缺(que)好(hao)(hao)領導，通(tong)常(chang)經歷以下(xia)三個(ge)(ge)不(bu)(bu)公，好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也會變成爛員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 第一(yi)，做(zuo)(zuo)得多錯得多。剛入職的新(xin)人(ren)，帶(dai)著熱情想用(yong)(yong)努(nu)力上(shang)進獲領導賞識，但(dan)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)常(chang)把工(gong)(gong)作甩給新(xin)人(ren)，做(zuo)(zuo)越(yue)多越(yue)...
企業(ye)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)特別重(zhong)要(yao)，很多老板在用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)方面很困惑(huo)，有的(de)憑(ping)經(jing)驗和感覺(jue)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)決定成敗，企業(ye)有三(san)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)堅決不(bu)能用(yong)。 一、親屬(shu)。重(zhong)用(yong)親屬(shu)會使(shi)優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才進不(bu)來，親屬(shu)可能成為企業(ye)發展的(de)最大障礙。如一個學員企業(ye)，重(zhong)要(yao)崗位都是親戚(qi)，留不(bu)住優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才。 二、拍(pai)馬屁的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。這(zhe)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)見風(feng)使(shi)舵，對老板的(de)話一味迎合。如一個教(jiao)...
作為普通(tong)職(zhi)員(yuan)，在(zai)中層領導(dao)群(qun)里發通(tong)知說 “收(shou)到(dao)請(qing)回(hui)復”，卻(que)沒(mei)人回(hui)復，感覺不被(bei)尊重，該怎么辦(ban)？在(zai)這件事(shi)上犯(fan)了三個錯： 第一，群(qun)發通(tong)知，關(guan)鍵在(zai)于方(fang)式而(er)非(fei)身份，若(ruo)沒(mei)有被(bei)上級(ji)賦予更多權(quan)力，很難讓(rang)大(da)家回(hui)復收(shou)到(dao)，應掌握主動權(quan)，使用更高級(ji)的話術(shu)，比如 “具(ju)體(ti)事(shi)宜已告(gao)知完畢，...
很多老板不(bu)懂(dong)管理，管理不(bu)是管人(ren)，而是要讓(rang)員(yuan)工自(zi)動自(zi)發。“理” 包括以下五大(da)步驟。 一、給方向給目標(biao)。目標(biao)要清晰、具象，不(bu)能好高騖(wu)遠。 二(er)、定機制形成(cheng)內(nei)驅(qu)力。讓(rang)員(yuan)工知道達成(cheng)目標(biao)能得(de)到什么(me)(me)，達不(bu)成(cheng)的底線是什么(me)(me)。 三、提能力常訓練。員(yuan)工能力不(bu)足要不(bu)斷培訓...
開(kai)會(hui)(hui)或(huo)調研(yan)時領導(dao)突(tu)然讓(rang)你發(fa)言，可使用以下兩個(ge)框(kuang)架： 第一個(ge)，座談會(hui)(hui)交(jiao)流發(fa)言公(gong)式(shi)：感(gan)(gan)謝(xie)(xie) + 認(ren)同(tong) + 自(zi)謙 + 看法。感(gan)(gan)謝(xie)(xie)領導(dao)給(gei)我(wo)發(fa)言的機會(hui)(hui)，或(huo)者(zhe)感(gan)(gan)謝(xie)(xie)組織提供的平臺，或(huo)者(zhe)感(gan)(gan)謝(xie)(xie)之前同(tong)事的發(fa)言讓(rang)自(zi)己有啟(qi)發(fa)。認(ren)同(tong)前面幾位同(tong)事發(fa)言主體(ti)突(tu)出生動形象，有很(hen)多收獲，尤其是在某些方面說得非(fei)常(chang)對。自(zi)謙表示自(zi)己思考...
很多(duo)人(ren)認(ren)(ren)為做企業只(zhi)要做好產(chan)品就(jiu)能掙錢，我(wo)認(ren)(ren)為這(zhe)是(shi)錯誤的(de)(de)。比如一個做絲(si)綢(chou)的(de)(de)學員，之前開絲(si)綢(chou)服裝店(dian)和賣(mai)(mai)蠶絲(si)被，因競爭(zheng)大(da)(da)、同質產(chan)品多(duo)只(zhi)能靠降價(jia)，利(li)潤低。我(wo)讓他做絲(si)綢(chou)博物館，賣(mai)(mai)情懷，得(de)到消(xiao)費者認(ren)(ren)可。像迪(di)士(shi)尼賣(mai)(mai)快樂、某寶賣(mai)(mai)方便、多(duo)多(duo)賣(mai)(mai)便宜(yi)、小(xiao)灌腸賣(mai)(mai)大(da)(da)師(shi)作、足力健賣(mai)(mai)孝心等。 中(zhong)國不缺(que)(que)好產(chan)品，缺(que)(que)的(de)(de)是(shi)把(ba)產(chan)品賣(mai)(mai)...
被提(ti)拔了(le)在(zai)第(di)一(yi)次大(da)會(hui)上發(fa)言，最忌(ji)諱說太多，因為： 第(di)一(yi)，下(xia)屬不(bu)喜歡太啰(luo)嗦的(de)領導(dao)(dao)。 第(di)二，說太多顯(xian)得太把(ba)自(zi)己當回事，容易(yi)讓其(qi)他領導(dao)(dao)不(bu)舒服(fu)。 第(di)一(yi)次發(fa)言應簡潔(jie)明了(le)，內容如下(xia)：感(gan)(gan)謝組織培養，感(gan)(gan)謝領導(dao)(dao)的(de)關心和信(xin)任，感(gan)(gan)謝同事們的(de)支持和幫助(zhu)，有(you)三(san)個(ge)感(gan)(gan)想： 第(di)一(yi)，高興。很高興來這里和大(da)家一(yi)...
商場如(ru)戰(zhan)場，老(lao)板要像打(da)(da)仗一樣(yang)有(you)謀略(lve)和戰(zhan)略(lve)規劃，打(da)(da)造像軍(jun)人一樣(yang)能打(da)(da)勝仗的團隊。過去很(hen)多(duo)老(lao)板有(you)誤(wu)區，如(ru)魔鬼(gui)訓練營折磨團隊是(shi)錯(cuo)誤(wu)的。企業要打(da)(da)造軍(jun)魂(hun)團隊，軍(jun)魂(hun)包含(han)家庭的溫暖、軍(jun)隊的嚴明紀律和學校一樣(yang)注重(zhong)員工成長(chang)，是(shi)三者合(he)一的文化，這樣(yang)的企業才有(you)競爭(zheng)力和生命力。 打(da)(da)造狼性文化或魔鬼(gui)文化是(shi)錯(cuo)誤(wu)認知。老(lao)板在...
當過兵的(de)老(lao)板(ban)創業成功率較高，如(ru)萬科王石、華為(wei)(wei)任正(zheng)非、萬達王健林等。總結出(chu)他們適合創業成功的(de)幾點特質。 一、戰略(lve)布局思維(wei)強(qiang)。商場如(ru)戰場，他們會(hui)提前做(zuo)沙盤演(yan)練，不盲目行(xing)動，而(er)很多老(lao)板(ban)因盲目干而(er)失敗。 二、使(shi)命感強(qiang)。他們有保家(jia)衛國(guo)的(de)正(zheng)氣，做(zuo)企業時想為(wei)(wei)國(guo)家(jia)貢獻(xian)力量，有勇(yong)于(yu)擔當、樂于(yu)奉獻(xian)的(de)精神。 ...
老板 “旺(wang)自(zi)己” 的(de)八個方法。 一、特(te)別孝順。讓(rang)父母開心，傳承家風家訓，注(zhu)重家族文化。 二、話不多。任何(he)場合(he)不輕易表達觀點，不評論他(ta)人(ren)，不輕易承諾，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對(dui)瞧不起自(zi)己的(de)人(ren)直接拉黑(hei)。 四、不唉聲嘆氣。遇到(dao)事情風平浪靜，內...
做生意(yi)輸(shu)贏難定(ding)，老板(ban)需把握兩點。 一、是(shi)(shi)要有全營思維(wei)，真心為客(ke)戶、團隊及(ji)他(ta)人好，就(jiu)是(shi)(shi)利(li)己(ji)。 二、是(shi)(shi)要有未戰(zhan)先勝的策略。如一家店(dian)，開業前用半年(nian)多(duo)時(shi)間籌劃(hua)，梳理品牌文化(hua)、產品文化(hua)和環境(jing)文化(hua)，并進行沙盤(pan)演練。起名(ming)很關(guan)鍵，如 “笨十(shi)八下(xia)飯菜”，“笨&rdquo...
老(lao)板認為對員(yuan)(yuan)(yuan)工好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工就(jiu)會忠誠是錯誤的。有員(yuan)(yuan)(yuan)工忠誠的想法，企(qi)(qi)業不(bu)僅做(zuo)不(bu)大還易倒閉。做(zuo)商(shang)業培訓多年(nian)發現，發展(zhan)好(hao)超十年(nian)的企(qi)(qi)業老(lao)板從不(bu)提(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工忠誠。有員(yuan)(yuan)(yuan)工概念就(jiu)與員(yuan)(yuan)(yuan)工對立，員(yuan)(yuan)(yuan)工是打工心態(tai)，不(bu)會有當家作(zuo)主思維。 老(lao)板應是平臺提(ti)供(gong)者，建立文(wen)化(hua)機制培養合(he)伙人，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工有當家作(zuo)主心態(tai)，企(qi)(qi)業才能(neng)更好(hao)發展(zhan)。調動(dong)全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)...
你字(zi)斟句(ju)酌，熬夜加班寫的材料，是不是經常被領導無情(qing)地(di)打回來？寫材料一定(ding)(ding)要(yao)學會 “偷懶(lan)”，要(yao)想快(kuai)速高效地(di)寫出一篇材料，一定(ding)(ding)要(yao)學會 “偷懶(lan)” 三部曲： 第(di)(di)一步(bu)，先在網上搜索(suo)范(fan)文，看(kan)看(kan)大家是怎么寫的。 第(di)(di)二步(bu)，打好框架，把小標題都想好。 第(di)(di)...
領導把(ba)你叫到辦公室問(wen)對考核評(ping)優(you)有(you)什(shen)么想(xiang)法時，不要(yao)說(shuo) “都聽您的(de)”。既不能太(tai)過謙(qian)虛，也(ye)不能太(tai)自大，要(yao)記住 “感(gan)謝(xie) + 陳述 + 合作 + 表(biao)態” 這(zhe)個(ge)公式。比如可以這(zhe)樣說(shuo)： “非常感(gan)謝(xie)領導對我這(zhe)一年的(de)指導和認可。二(er)零二(er)三年，我有(you)幸(xing)在您的(de)...
沒有貴人相助，百分之(zhi)九十的老板(ban)很難成功。如馬云有孫正義、劉強東有徐新、拼(pin)多多黃崢有段(duan)永平。做(zuo)培訓多年(nian)，見(jian)到很多成功老板(ban)背后都有貴人支(zhi)持。結交(jiao)貴人有幾點建議(yi)。 一(yi)、是和(he)他們在一(yi)起要謙卑(bei)低調且認真好學，我進入行業(ye)時參加課程，身(shen)邊都是大佬，自己作為職業(ye)經理(li)人很謙卑(bei)地(di)向他們請教(jiao)并主(zhu)動整理(li)課件，得到大佬...
李鴻彬
周文斌
宋聯可
張鑫杰
簡富臨
李文發
吳默冬
郭敬峰
劉世榮
彭靖珂
李海龍
刁東燕
穆珊珊
張繼鴻
程帥