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一個努力(li)的(de)員工(gong)，會慢(man)(man)慢(man)(man)變得(de)躺(tang)平和擺爛(lan)，是因為偷奸耍滑的(de)人(ren)(ren)得(de)到重用，敢(gan)于(yu)做(zuo)事(shi)敢(gan)于(yu)擔責的(de)人(ren)(ren)被(bei)領(ling)導壓(ya)制(zhi)，與(yu)其(qi)辛(xin)苦做(zuo)事(shi)不如(ru)擺爛(lan)躺(tang)平，職場不缺好員工(gong)缺好領(ling)導，通常經歷以(yi)下(xia)三(san)個不公，好員工(gong)也會變成爛(lan)員工(gong)： 第一，做(zuo)得(de)多錯得(de)多。剛入職的(de)新(xin)人(ren)(ren)，帶著熱情想用努力(li)上進(jin)獲領(ling)導賞識，但老員工(gong)常把工(gong)作甩給(gei)新(xin)人(ren)(ren)，做(zuo)越(yue)多越(yue)...
企(qi)業(ye)用(yong)人(ren)(ren)特別(bie)重要，很多(duo)老(lao)板在用(yong)人(ren)(ren)方面很困惑，有的(de)憑經(jing)驗和感(gan)覺(jue)用(yong)人(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)決定成敗(bai)，企(qi)業(ye)有三種人(ren)(ren)堅決不(bu)能(neng)用(yong)。 一(yi)、親屬。重用(yong)親屬會使優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)進不(bu)來，親屬可能(neng)成為企(qi)業(ye)發展的(de)最大障礙。如一(yi)個(ge)學(xue)員企(qi)業(ye)，重要崗位都(dou)是親戚(qi)，留不(bu)住優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)。 二、拍馬屁的(de)人(ren)(ren)。這(zhe)類人(ren)(ren)見風使舵，對老(lao)板的(de)話一(yi)味迎合。如一(yi)個(ge)教...
作(zuo)為普通(tong)職員(yuan)，在中(zhong)層領導(dao)群(qun)里發(fa)通(tong)知(zhi)說(shuo) “收到請回(hui)復(fu)”，卻沒人回(hui)復(fu)，感覺不被(bei)尊重，該怎么辦？在這件事上犯了三個(ge)錯(cuo)： 第一，群(qun)發(fa)通(tong)知(zhi)，關鍵在于(yu)方式而非身份，若(ruo)沒有被(bei)上級(ji)賦予更多權力，很難(nan)讓大家(jia)回(hui)復(fu)收到，應(ying)掌握主動權，使用更高級(ji)的話術，比如 “具(ju)體(ti)事宜(yi)已告知(zhi)完畢，...
很多(duo)老(lao)板不(bu)(bu)懂管理(li)，管理(li)不(bu)(bu)是(shi)管人，而是(shi)要讓員(yuan)工自動自發。“理(li)” 包括以下五大(da)步驟。 一、給方向給目標。目標要清晰、具象，不(bu)(bu)能(neng)好高騖(wu)遠。 二、定機(ji)制(zhi)形成內驅力。讓員(yuan)工知道(dao)達成目標能(neng)得到(dao)什么(me)，達不(bu)(bu)成的底線是(shi)什么(me)。 三、提能(neng)力常訓(xun)練。員(yuan)工能(neng)力不(bu)(bu)足要不(bu)(bu)斷培(pei)訓(xun)...
開會或調研時領(ling)導(dao)突(tu)然讓(rang)你發(fa)(fa)言(yan)，可(ke)使(shi)用以下(xia)兩個框架： 第一個，座談會交流發(fa)(fa)言(yan)公式：感謝(xie) + 認同(tong) + 自(zi)(zi)謙(qian) + 看法。感謝(xie)領(ling)導(dao)給(gei)我發(fa)(fa)言(yan)的(de)機會，或者感謝(xie)組(zu)織提供的(de)平臺，或者感謝(xie)之前同(tong)事的(de)發(fa)(fa)言(yan)讓(rang)自(zi)(zi)己有(you)啟發(fa)(fa)。認同(tong)前面(mian)幾位同(tong)事發(fa)(fa)言(yan)主體突(tu)出生動形象，有(you)很多收(shou)獲，尤(you)其是在某些方(fang)面(mian)說(shuo)得非常對。自(zi)(zi)謙(qian)表示自(zi)(zi)己思考...
很多(duo)人認(ren)為做企業只要做好產品就能(neng)掙錢，我認(ren)為這是錯誤的。比如一(yi)個做絲綢的學員，之前開絲綢服裝店和賣(mai)蠶絲被(bei)，因(yin)競爭大(da)、同質產品多(duo)只能(neng)靠降(jiang)價，利潤低(di)。我讓他(ta)做絲綢博物館，賣(mai)情懷(huai)，得到消(xiao)費者認(ren)可(ke)。像迪士(shi)尼賣(mai)快樂、某寶賣(mai)方便、多(duo)多(duo)賣(mai)便宜、小灌腸賣(mai)大(da)師作、足力健賣(mai)孝心等。 中國(guo)不(bu)缺好產品，缺的是把產品賣(mai)...
被提拔了(le)在第(di)(di)一(yi)次大會上發言，最忌諱說太(tai)多，因為： 第(di)(di)一(yi)，下屬不喜歡太(tai)啰嗦的(de)領(ling)(ling)導(dao)。 第(di)(di)二，說太(tai)多顯得太(tai)把自己當回事(shi)，容易讓其他領(ling)(ling)導(dao)不舒(shu)服。 第(di)(di)一(yi)次發言應(ying)簡潔明(ming)了(le)，內容如下：感謝組織培(pei)養，感謝領(ling)(ling)導(dao)的(de)關(guan)心和(he)(he)信(xin)任，感謝同事(shi)們的(de)支持(chi)和(he)(he)幫(bang)助，有三(san)個感想(xiang)： 第(di)(di)一(yi)，高興。很高興來(lai)這里和(he)(he)大家(jia)一(yi)...
商場如戰場，老板(ban)(ban)要像(xiang)打仗一(yi)樣(yang)有(you)謀略和(he)(he)戰略規劃，打造像(xiang)軍(jun)人一(yi)樣(yang)能(neng)打勝仗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)。過去很多老板(ban)(ban)有(you)誤區(qu)，如魔鬼(gui)訓練(lian)營(ying)折(zhe)磨團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)錯誤的(de)(de)。企(qi)業要打造軍(jun)魂(hun)團(tuan)隊(dui)(dui)，軍(jun)魂(hun)包含家庭(ting)的(de)(de)溫(wen)暖、軍(jun)隊(dui)(dui)的(de)(de)嚴明紀律(lv)和(he)(he)學校一(yi)樣(yang)注重員(yuan)工成長，是(shi)三者合一(yi)的(de)(de)文(wen)(wen)化，這樣(yang)的(de)(de)企(qi)業才有(you)競爭(zheng)力和(he)(he)生(sheng)命力。 打造狼性文(wen)(wen)化或魔鬼(gui)文(wen)(wen)化是(shi)錯誤認知。老板(ban)(ban)在...
當過兵的老(lao)板(ban)(ban)創(chuang)業(ye)成功率(lv)較高(gao)，如萬科(ke)王(wang)石、華為任正非、萬達王(wang)健(jian)林等。總結(jie)出(chu)他(ta)(ta)們適合創(chuang)業(ye)成功的幾點特(te)質。 一、戰(zhan)略布局思維(wei)強。商(shang)場如戰(zhan)場，他(ta)(ta)們會提(ti)前做沙盤演練(lian)，不盲(mang)(mang)目(mu)行動，而很多老(lao)板(ban)(ban)因盲(mang)(mang)目(mu)干(gan)而失敗。 二、使命(ming)感(gan)強。他(ta)(ta)們有(you)(you)保(bao)家衛(wei)國的正氣，做企業(ye)時想(xiang)為國家貢(gong)獻(xian)力量，有(you)(you)勇于(yu)擔當、樂于(yu)奉獻(xian)的精神。 ...
老板 “旺自(zi)己” 的八個方(fang)法。 一、特別孝順。讓父母(mu)開心(xin)，傳承(cheng)家風(feng)家訓，注(zhu)重家族文化。 二、話不(bu)(bu)多。任何場(chang)合(he)不(bu)(bu)輕(qing)易表達觀點(dian)，不(bu)(bu)評(ping)論(lun)他人(ren)，不(bu)(bu)輕(qing)易承(cheng)諾，沉默是金。 三、心(xin)夠(gou)軟手夠(gou)狠。對瞧不(bu)(bu)起自(zi)己的人(ren)直接拉(la)黑。 四、不(bu)(bu)唉聲嘆氣。遇(yu)到事情(qing)風(feng)平浪靜，內...
做(zuo)生意輸贏難定，老板需(xu)把握兩點。 一(yi)(yi)、是(shi)要有(you)(you)全營思(si)維(wei)，真心為客戶(hu)、團隊(dui)及(ji)他人好，就是(shi)利己。 二、是(shi)要有(you)(you)未戰先勝(sheng)的策(ce)略。如一(yi)(yi)家店，開業前用半年多時間籌(chou)劃，梳理品牌文(wen)(wen)化、產(chan)品文(wen)(wen)化和環境文(wen)(wen)化，并進行(xing)沙盤演練(lian)。起名很關鍵，如 “笨(ben)十八下飯菜”，“笨(ben)&rdquo...
老板認為(wei)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)會忠(zhong)誠是(shi)錯誤的(de)。有(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)忠(zhong)誠的(de)想法，企(qi)業不(bu)僅(jin)做不(bu)大還(huan)易倒閉。做商業培(pei)訓多年(nian)發(fa)(fa)現，發(fa)(fa)展(zhan)好(hao)(hao)超(chao)十年(nian)的(de)企(qi)業老板從不(bu)提(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)忠(zhong)誠。有(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)概念就(jiu)(jiu)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對立(li)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)打(da)工(gong)心(xin)態(tai)，不(bu)會有(you)(you)當家作(zuo)主(zhu)思(si)維。 老板應是(shi)平臺提(ti)供者，建立(li)文化(hua)機(ji)制培(pei)養合伙人(ren)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有(you)(you)當家作(zuo)主(zhu)心(xin)態(tai)，企(qi)業才能(neng)更好(hao)(hao)發(fa)(fa)展(zhan)。調動全員(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)...
你字斟句酌，熬夜加班(ban)寫(xie)的(de)材料，是不是經常被領導(dao)無情地打(da)回來？寫(xie)材料一定要(yao)學會 “偷懶”，要(yao)想(xiang)快速高效地寫(xie)出一篇材料，一定要(yao)學會 “偷懶” 三部(bu)曲： 第一步(bu)，先在網上搜(sou)索范(fan)文，看看大家是怎么寫(xie)的(de)。 第二步(bu)，打(da)好(hao)框(kuang)架，把(ba)小標(biao)題都想(xiang)好(hao)。 第...
領導把你叫到辦(ban)公室(shi)問對(dui)考(kao)核評優有(you)什么(me)想法時(shi)，不要(yao)說(shuo) “都(dou)聽您的(de)”。既(ji)不能(neng)太過謙(qian)虛(xu)，也不能(neng)太自大，要(yao)記(ji)住 “感謝(xie) + 陳述 + 合作 + 表態(tai)” 這(zhe)個(ge)公式。比(bi)如可以這(zhe)樣說(shuo)： “非常感謝(xie)領導對(dui)我這(zhe)一年的(de)指導和(he)認可。二(er)零二(er)三年，我有(you)幸(xing)在(zai)您的(de)...
沒有貴(gui)人相(xiang)助，百(bai)分(fen)之九十的老(lao)板很(hen)難(nan)成功。如馬(ma)云有孫正義、劉強(qiang)東(dong)有徐新、拼多多黃(huang)崢(zheng)有段永平。做培訓多年，見到很(hen)多成功老(lao)板背后都有貴(gui)人支持。結交貴(gui)人有幾點建(jian)議。 一、是和他(ta)們在一起要謙卑(bei)低調且認真好學，我進入行(xing)業(ye)時參加(jia)課程，身(shen)邊(bian)都是大佬(lao)，自己作為(wei)職(zhi)業(ye)經理人很(hen)謙卑(bei)地向他(ta)們請教(jiao)并主動整(zheng)理課件，得到大佬(lao)...
吳瑕
李見明
王森
楊指余
何振新
王越
李明仿
齊忠玉
賀安波
王緒旺
謝華全
呂寧
宮汝杰
李欣 
顧四國