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公司股权激励要不要买

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股权激励设计究竟是送好还是卖好

可以打折扣卖,表现突出的直接送

股权激励有哪些注意事项

根据你的提问,经股网的股权专家在此给出以下回答:

在设计股权激励政策时,我们最需要明确的是“其根本目的是什么”,既不能把它作为一种借机揽财的机会,当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励,经常遇到以下五个令人头疼的问题。弄明白这五个问题,才能够设计一个适合的方案,否则,只能是比葫芦画瓢,形似而神不像。

一、股权激励还是股权福利?

一个良好的股权激励方案,可以起到有效激励员工的目的。如,业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划(虽然因股市大背景而没有实现)。但是也有一些企业的股权激励,纯粹是蚕吞国有资产的败笔。如,几年前的电力系统员工持股、沸沸扬扬的MBO、2007年的宁波银行员工持股。因此,股权激励一定要激励需要激励的核心人员。

二、股权激励的利弊和风险是什么?

一般来说,股权激励是与战略周期一致的长期激励,能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注,而且是增值和利润基础上的分享,企业不需要直接支付现金。但是,按照新的会计准则,股权激励的费用成本的确高昂,在委托**机制不成熟的大背景下,存在内部人操纵造假而获利的意图,甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束,为巨额套现而放弃企业,与此同时,以股票市价为参照的激励措施,股价受不可控外部因素影响,很可能反映不了真实的企业业绩。

三、如何把握估值和定价的方法?

在估值和定价上,应当避免以下不合理的现象:行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性股票的购买价格仅为市场价格的1/3,中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价,而净资产不到市价的1/2. 更重要的是,公布股权激励方案的上市公司,股价在公布前后大都呈现“V”型走势,公布前往往利空不断,业绩低于预期,甚至股价毫无原因下跌,而达到阶段低点后,公司突然停牌公布股权激励方案,之后股价迅猛上涨,形成所谓的“股权激励行情”。

四、如何构建规范的经理人市场?

股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全,只有在合适的条件下,股权激励才能发挥其引导管理者长期效力的积极作用。同时,在企业内部,建立经理人市场化的聘用、选拔、任用、晋升、淘汰机制,同样重要。

五、如何把握股权激励的数量和分配方式?

在总量上,股权数量过少,根本就起不到激励的作用;股权股数量过多,很可能导致激励过度,而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励,有可能导致新的内部人控制。在分配上,多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。

以上就是经股网的股权专家根据你的提问给出的回答,希望对你有所帮助。经股网,一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

股权激励是利空还是利好?

股权激励是利好,
有利于管理团队及核心员工的利益同股东利益保持一致。

公司小,适不适合做股权激励

小企业盈利,可以很容易的做股权激励,如果小企业不盈利,员工能看到希望,也有做股权激励的可能性,如果小企业不盈利,员工也看不到希望,股权激励可以先缓缓再做,先让企业挣到钱再去做股权激励也不迟。

我们先来分析一下何为股权激励,股权激励有广义和狭义之理解,广义的股权激励主要包括以下三个方面的内容:

1、对创业合伙人之间的股权设计;即创始人之间如何分权、分利,如何设计股份的进出规则;

2、老板用股权去激励员工,充分发挥员工的主观能动性,激发员工的潜能;

3、用股权去换取相关资源,比如用股权去融钱,出让股权给相关合作方等,在本文中的股权激励指的是狭义的股权激励。

在分析公司小,适合不适合做股权激励之前,我们再来分析老板和员工对股份的认知:

一、老板把股权当宝贝

每个创业老板都有一个英雄梦,都认为经过自己的努力,可以把企业做大做强,在老板的心中,股权是值钱的,股权是稀缺资源,能不分就不分,如果不分,员工还能好好干,最好就不分股权,如果股权实在不分不行,那就只有分股权,这可能是大部分老板的想法。只有为数不多的老板能够看透股权的价值,愿意和员工真正共享股权的成果。

二、员工对股权的态度模棱两可

员工对股权的心理很微妙,在企业小的时候,企业前景还不明朗,员工对于股权的价值不太看重,员工更关注的是当下的现金收益,而不是企业未来的股权收益,大部分员工对于企业的股权是将信将疑的,真正深信不移的员工少之又少,在公司小的时候,最好对给点现金收益,当然能给股权更好。针对员工的心理,我们对应不同状况下的企业,采取不同的股权激励措施。

1、成立时间较长,团队也很稳定,盈利也比较好;

此时该种企业做股权激励的时机已经成熟,员工与老板之间,互相比较了解,双方的信任程度较高,员工入股可以分到红利,员工入股的积极性会相对较高,最理想的做法,是让员工一次性掏钱入股,因为员工掏钱入股,说明员工对企业的信心比较足,如果员工手中资金不足,可以采取让员工用期股的入股方式。

所谓的期股类似于我们的按揭买房,即授予员工一定比例的股权,如3%,让员工先行享受到入股的分红,在员工得到分红款之后,再用分红款去偿还购买股份时应付的款项,这种按揭入股的方式,可以调动员工入股的积极性。

2、成立时间较长,企业还没有盈利;

这种情况下,让员工入股是非常困难的,因为员工在入股时会进行权衡,如果入股之后没有收益,员工会找各种理由进行推脱,入股的成效会不太显著。

还有一种例外情况,即企业尽管前期没有盈利,但企业在为发展打基础,未来企业爆发的可能性非常大,如京东,尽管成立之后的十多年,企业没有盈利,但员工相信企业的前景,可能有部分员工也会入股,当然现在的京东已经很大了,不属于小企业,我们为了说明,仅作类比。

3、成立时间较短,但盈利较好;

在当下的中国,竞争如此激烈,成立时间较短,就能取得较好的盈利,这种幸运的企业有,但会相对较少,在此类企业采取入股方案时,因为老板和员工了解的还不太深,双方之间的信任度还不太高,即使员工入股,我们也建议采取期权的入股方式,所谓的期权就是给予员工一定比例的股权,比如3%,分三年期给到员工,每年员工可以拿到1%,干满3年,则员工享有该3%的股权。

同时对员工附加一定的考核条件,如关于业绩的考核指标,完成则股权归属该员工,完不成则股权仍归公司所有,这样对于员工就会既有激励作用,也会有约束作用,股权对于企业来说就是可放可收的,如果没有相应的约束条件,则可能造成给了员工股权之后,发现员工不合适,股权也收不回来,反而造成公司的被动。

4、成立时间较短,但没有盈利;

这种情况在生活中非常多,也是很多老板关心的,我们认为此时可以做股权激励,但员工激励落地时相对较难,难点有三:

员工对企业的未来不太确定,入股时信心不足;

企业的入股价格很难确定,估值就是对企业未来预期的判断,企业股份价格估的低,对老板不公平,估的高,员工不愿意入,这是难点,往往双方很难达成一致,现实生活中往往员工对企业的价值估的低,老板对企业的价值估的高;

给予员工股权更多是基于员工未来的贡献,而不是过去的成果,员工过去的贡献已经用工资奖金予以量化,只所以给员工股权是想激发员工更大的创造性,而员工对企业未来的贡献价值大小不好评判,企业未来的发展,更多处于不确定性,更多靠员工的创造而不是按部就班地执行,企业更需要有贡献性的人才,而员工的创造性、贡献度不明确,处于混沌状态,此时给到员工固定的股权比例也不科学,所以公司小但又不盈利的企业操作起来就相对困难。

我们在为尚不盈利的小公司,设计股权激励方案时,会考虑如下的设计原则:

1、区分资金股、人力股,前期资金股重要,后期人力股会越来越重要;

2、预留一定的股权比例,此部分股权留给后来更能干的员工或者投资人;

3、对员工设定考核标准,其中分刚性的评价标准和弹性的评价标准,刚性的标准是关于员工个人贡献的,弹性的标准是关于团队合作及价值观评估的,考核合格的员工继续激励,考核不合则股份要收回;

4、在股权激励时一定要格外注意对企业家的激励,即核心大股东的激励必不可少,企业家是企业中最为稀缺的资源,不仅要对企业家进行物质的激励,同时还要保证企业家对企业控制权的行使;

5、在初创企业中,给予股权最好采用期权的激励方式,即使给予员工股权,最好采取股权代持形式,初期不需要在工商局登记的,这种做法是初创企业员工的稳定性不强,员工离职,需要全体股东必须本人到工商局去办理变更,万一有员工拖延不办,就使得股权变更的成本过高。

好的股权激励方案是企业合作成功的基础,老板即使愿意和员工分享股权,但必须用制度加以保证。

现在我们的结论是:小企业盈利,可以很容易的做股权激励,如果小企业不盈利,员工能看到希望,也有做股权激励的可能性,如果小企业不盈利,员工也看不到希望,股权激励可以先缓缓再做,先让企业挣到钱再去做股权激励也不迟。

以上就是经邦根据你的提问给出的回答,希望对你有所帮助。

创业公司股权激励一般多少钱

道可特律师事务所介绍,非上市公司股权激励标的价格的确定,一般参考如下几种方式:
1.注册资本金标准
如果企业的注册资本金与净资产相近,那么每份股权激励标的的行权价格可以设定为1元/股。
2.净资产价格标准
如果企业注册资本金与净资产相差较大,那么每份股权激励标的的行权价格,可以是经过评估的每股净资产值。
3.以注册资本金、净资产或市场评估为基础,再进行一定的折扣作为行权价格
企业可以根据实际状况,以注册资本金或者净资产为基础,再进行适当的折扣来确定行权价格。另外,对于高新技术型企业,可以以市场评估价为基础再进行一定的折扣后,作为股权激励标的的行权价格。

一般的创业公司给员工的股权激励一般是怎样的比

(赖一)一般初创公司拿出总额不超过30%做股权激励,30%指的是到上市总量,
所以在初创时拿出10%以内,后期依次拿出20%,
当然要看具体情况而定,