許艷波簡介 About us
高級企業培訓師
國家注冊QMS審核員
VDA QMC認證過程審核員
ASQ注冊質量工程師
ASQ注冊六西格瑪黑帶
CAQ注冊六西格瑪黑帶
精益生產管理專家
實戰經驗：
擁有豐富的理論知識與二十多年的管理實踐經驗，服務過的行業涉及電力能源、生產制造、石油化工、煙草、醫藥等多類行業，熟悉各種行業的生產過程和現場管理，熟知各種類型企業運作模式，能夠指導企業有效地改善和提高管理績效，尤其對精益六西格瑪、生產現場管理、質量管理、班組管理、安全生產有深刻的研究和成功實踐。能夠*限度地鼓舞士氣，協助團隊達成預定目標，提倡“實用高效”的管理理念。
取得的主要和相關成果/成績介紹：
咨詢項目：主導完成80多個改善項目，包括：精益六西格瑪、QCC、TPM、流程優化與整合、班組長管理能力提升等。
培訓人數：服務企業超過200個，400多場培訓課程，累積培訓學員達十萬人以上。
授課風格：
1、教學方式
以實戰培訓為導引，以實地指導改善為主線（現場授課+實戰指導），采取“課前現場調研---授課---優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業---點評---現場指導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
2、風格、滿意度
基于豐富的理論知識以及工廠實踐經驗，課堂講解通俗易懂、生動有趣、互動性強、注重實效并極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為“最通俗易懂、最生動、最貼近實際工作”的講師。
善于以故事形式并結合生活中的案例，把復雜的、抽象的理論形象、深入淺出地向學員講授，能熟練運用企業管理案例，編寫和制作生動有趣的培訓教材，善于采用主題演講、問題探討、案例分析、游戲體驗以及符合成人學習特點的課堂練習、小組討論、學員發表、講師點評等多種互動方式組合教學。
3、達到效果
特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。創造“（知道）是什么-（理解）為什么-（應用起來）怎么做”的培訓三步曲模型理論。
近年來，主講的公開課和到場培訓，經反饋，培訓效果明顯，很受企業歡迎。
培訓課程 Training course
質量管理類：
IATF16949/VDA6.3/VDA6.5/APQP/PPAP/MSA/SPC/FMEA/ISO9001/ISO14001/ISO45001/SA8000/RBA7.0/
QC080000/PDCA/QFD/DOE/FTA/8D/QC七大工具/QCC/TQM/抽樣檢驗/儀器校正與管理/質量成本管理/CQI-8
生產管理類：
精益生產基礎/5S/6S/目視化管理/標準化作業/TPM/防錯技術Poka-Yoke/精益布局/價值流分析VSM/IE管理實務/IE七大手法/節拍和單件流/快速換模SMED/生產計劃管理/班組建設與班組長管理/如何當好班組長/班組長管理技能提升/班組精益管理/班組安全管理/問題分析與解決
采購和供應鏈管理類：
供應商開發、選擇、考核與關系管理/采購計劃和采購預算/采購成本控制/采購談判技巧/采購合同管理及法律風險規避/采購風險管理/采購招投標管理/生產計劃和物料控制PMC/采購與供應管理綜合能力提升/物流管理/高效倉儲與庫存控制
六西格瑪管理類：
六西格瑪綠帶/六西格瑪黑帶/六西格瑪黃帶
曾培訓過的代表性客戶 Case
電力能源：三峽水電，神東煤炭集團，湛江電力公司，內蒙準能集團，河北新華新熱電，中核集團匯能公司，鄂爾多斯電冶事業部，無錫國聯集團，南都電源集團，上汽集團捷新能源動力，國家電網湖北公司，國家電網湖南分公司，國家電網天津公司，南方電網云南公司，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮雄電廠，國家電網河南電網公司，北京豐臺供暖站，廣西來賓電廠，華電集團（山西）公司，旭陽能源，國神公司，國網商丘供電公司，水電八局等
生產制造業：一汽大眾，東風本田，廣汽本田，比亞迪汽車，神龍汽車，上海匯眾，航特裝備，東風模沖，康明斯，泰極江森，駱駝集團，東風李爾，航嘉麥格納，武漢鍋爐，振華重工，瑞普密封件，重慶海力士，中冶美利云，深國電等
石油化工：湖北六國化工集團，中石化呼和浩特煉油廠，新疆國投集團，西安化工集團，立邦化工（上海）公司，三棵樹涂料成都工廠，浙江傳化集團華洋化工，南京合瑞化工，長慶油田，中石化長城潤滑油，天津中海油等
煙草行業：中煙武漢黃鶴樓科技集團，湖南長沙煙草，云南中煙集團，安徽蚌埠煙廠，陜西旬陽卷陽廠，重慶黔江煙廠，成都煙草復考廠，中煙貴定卷煙廠，三峽卷煙廠等
醫藥行業：云南白藥，貴州神奇集團，江中集團，哈藥集團，華潤三九醫藥，長春迪瑞醫療集團，上海康德萊醫療集團等
