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什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)能(neng)成事兒(er)(er)？這是(shi)經過幾千次面試，無數人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)接觸總結出來(lai)的(de)(de)(de)(de)規律，希望(wang)你(ni)能(neng)記好。 1、這個人(ren)(ren)一定要有精氣神兒(er)(er)，你(ni)看這個人(ren)(ren)垂(chui)頭(tou)喪氣，特(te)別的(de)(de)(de)(de)萎靡，總是(shi)給人(ren)(ren)很衰的(de)(de)(de)(de)樣子，不注重儀表，穿什么(me)衣服也埋(mai)埋(mai)汰汰的(de)(de)(de)(de)，我不需(xu)要你(ni)多光鮮亮(liang)麗，但你(ni)必須要干...
管(guan)理其實(shi)需要很(hen)多的(de)技巧，但是(shi)權謀可不是(shi)管(guan)理，很(hen)多老板(ban)總(zong)是(shi)希望在(zai)這個組織當(dang)中大(da)家能夠相互制(zhi)衡，其實(shi)這些都是(shi)帝王之術(shu)。一個優秀的(de)組織，一定要懂得要把員(yuan)工(gong)的(de)尊嚴，要把員(yuan)工(gong)的(de)自信和把員(yuan)工(gong)的(de)成長放在(zai)首位。一個組織在(zai)市場中存(cun)在(zai)價值(zhi)，不僅是(shi)為(wei)了賺錢，還應...
做管理，既要會(hui)強勢，也(ye)要懂示弱。 管理者如果(guo)太強勢，往(wang)往(wang)會(hui)帶來兩個(ge)不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)結果(guo)。 1、是團(tuan)隊拿不(bu)(bu)到(dao)(dao)結果(guo)，一個(ge)人哪怕再厲害，他的(de)(de)(de)能力終究是有限的(de)(de)(de)。如果(guo)你(ni)只依靠(kao)一個(ge)人自己的(de)(de)(de)力量，那么團(tuan)隊的(de)(de)(de)天花板就很低。到(dao)(dao)頭來自己累(lei)的(de)(de)(de)要死，結果(guo)也(ye)不(bu)(bu)會(hui)很...
管理的(de)(de)本質就(jiu)是(shi)(shi)降(jiang)本增效(xiao)，那么如何(he)(he)判斷一(yi)(yi)個管理者是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)效(xiao)率，需要(yao)看以下(xia)三(san)點。 1、是(shi)(shi)否(fou)優(you)先完(wan)成最重要(yao)的(de)(de)事情。為什(shen)么有(you)(you)些管理者勤奮工作(zuo)到很晚才下(xia)班，但最后(hou)卻沒(mei)有(you)(you)任(ren)何(he)(he)的(de)(de)產出。其實就(jiu)是(shi)(shi)他沒(mei)有(you)(you)管理好自己(ji)的(de)(de)時間，每天(tian)在做一(yi)(yi)些和目(mu)標(biao)無關緊要(yao)的(de)(de)事情。...
能成事兒(er)的人都掌握了(le)以下四條原(yuan)則，或者叫(jiao)四條法則。 1、具有強大推動力(li)的目(mu)標，很(hen)多人不會制(zhi)定目(mu)標，目(mu)標會指引具體(ti)的方向，讓我們(men)朝(chao)著這個目(mu)標去努力(li)。但是(shi)(shi)在制(zhi)定和設定目(mu)標的時候(hou)，我們(men)很(hen)容易落入陷阱，也就是(shi)(shi)說我們(men)設定目(mu)標的時候(hou)不是(shi)(shi)實際目(mu)標，...