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怎么才能(neng)知道開發(fa)商的(de)(de)(de)(de)實(shi)力到底(di)強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查二問(wen)三(san)看。 第一(yi)個(ge)，一(yi)查，就是查詢國家企業信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息公示系(xi)統(tong)，這(zhe)個(ge)網(wang)(wang)頁(ye)，需(xu)要登錄，通過搜索(suo)公司(si)的(de)(de)(de)(de)名字，就可(ke)以查詢到股(gu)(gu)東的(de)(de)(de)(de)情況和征信(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)情況，如果股(gu)(gu)東是公司(si)的(de)(de)(de)(de)，就繼續網(wang)(wang)上查，如果公司(si)是央國企的(de)(de)(de)(de)全(quan)資，或
企(qi)業(ye)經營的(de)希(xi)(xi)(xi)望(wang)與信心(xin)源于多個方面的(de)綜合(he)體現，在復雜多變的(de)市(shi)場環境(jing)中，企(qi)業(ye)要想(xiang)立足并持(chi)續發(fa)(fa)展，必(bi)須擁有堅定的(de)希(xi)(xi)(xi)望(wang)和(he)信心(xin)，這(zhe)種信心(xin)和(he)希(xi)(xi)(xi)望(wang)建立在堅實的(de)基礎之上(shang)。 一、企(qi)業(ye)經營的(de)希(xi)(xi)(xi)望(wang)來自于明確且可(ke)行(xing)的(de)戰略(lve)規劃。一個清晰的(de)發(fa)(fa)展藍(lan)圖不僅(jin)能夠指引(yin)企(qi)
中(zhong)小企(qi)業在發展過程中(zhong)常常面臨一些核心癥結(jie)，阻礙其健康成長與競爭力提升，以下是對(dui)其主要癥結(jie)的(de)詳(xiang)細闡(chan)述。 一、融資難題。中(zhong)小企(qi)業由(you)于規模(mo)較小、信(xin)用記錄(lu)有(you)限、抵押品不足等(deng)原因。往(wang)往(wang)難以從傳統金融機構獲得充足且(qie)成本適宜的(de)信(xin)貸支持。信(xin)息(xi)不對(dui)稱問(wen)
企業經(jing)營(ying)需要(yao)有節奏(zou)感，具體內容如下。 一(yi)、經(jing)營(ying)節奏(zou)概述。企業通常(chang)把(ba) 12 個月(yue)的經(jing)營(ying)變成(cheng) 15 個月(yue)，在(zai)最后一(yi)個季度既要(yao)完成(cheng)當年(nian)經(jing)營(ying)目標，又要(yao)完成(cheng)下一(yi)年(nian)度經(jing)營(ying)計(ji)劃。 二、各階段主要(yao)工作。9 月(yue)：啟(qi)動經(jing)營(ying)計(ji)劃籌(chou)備會(hui)議。10 月(yue)：召(zhao)
長期(qi)影響企業經營的(de)三(san)大變量。 一、大建(jian)設(she)周期(qi)結束(shu)。在大建(jian)設(she)周期(qi)里，人們的(de)生(sheng)活從無到有得(de)到改善(shan)。現在大建(jian)設(she)周期(qi)結束(shu)，能(neng)補的(de)都補上了，大建(jian)設(she)周期(qi)中(zhong)形(xing)成的(de)產能(neng)用(yong)不完，形(xing)成了供給(gei)過剩(sheng)。 二(er)、世界市(shi)場(chang)紅利的(de)消失。2000 年加入世貿(mao)組織以
過去我(wo)們有兩個紅(hong)利，但(dan)都已經(jing)結束(shu)了。一個是隨著(zhu)人(ren)口出(chu)生率(lv)急劇下(xia)降，導致人(ren)口紅(hong)利的(de)(de)(de)終結變成了人(ren)口焦(jiao)慮。另一個是伴(ban)隨著(zhu)流量紅(hong)利的(de)(de)(de)結束(shu)變成了流量焦(jiao)慮。過去我(wo)們被東風推的(de)(de)(de)前進的(de)(de)(de)好時(shi)代已經(jing)結束(shu)了，未來要靠我(wo)們自己的(de)(de)(de)主動(dong)增(zeng)長(chang)了。過去有句話說，比不(bu)努(nu)力(li)更(geng)
711 的經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式，具體內容如下。 一(yi)、很多人(ren)以為 711 是家便利店，但它的成功經(jing)營(ying)(ying)之道并非如此(ci)。隨著互聯網(wang)經(jing)濟興起，線下實(shi)體店大批倒(dao)閉，但 711 卻逆勢而上。每年創造近百億人(ren)民幣(bi)利潤，人(ren)均凈利潤達到(dao) 120 萬元人(ren)民幣(bi)，超過了世
收(shou)(shou)購(gou)(gou)兼(jian)并如何去整合(he)資源達到你想要(yao)的效果？這段時期啊(a)(a)，我跟好幾個公(gong)(gong)司(si)交流，發現(xian)很多上市(shi)公(gong)(gong)司(si)為了增(zeng)加(jia)它的業(ye)績(ji)利潤，總是會去收(shou)(shou)購(gou)(gou)一些啊(a)(a)下游公(gong)(gong)司(si)。那么現(xian)在來了，不(bu)管是這些頭部企業(ye)去收(shou)(shou)購(gou)(gou)兼(jian)并公(gong)(gong)司(si)，還是很多人創業(ye)聯(lian)合(he)去成立公(gong)(gong)司(si)。 現(xian)在都出現(xian)一個問
“陰陽” 相隨對生意的(de)(de)影響，凡事有因果和兩面，萬物在交替中(zhong)前行，世(shi)界在變化(hua)中(zhong)發展。如同(tong)經濟周(zhou)期(qi)(qi)在繁榮期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)、蕭條期(qi)(qi)與復(fu)蘇期(qi)(qi)循環(huan)，每個企業面臨的(de)(de)場景不同(tong)，應找到適(shi)合自己的(de)(de)破局之道。 一、平衡之道。時
很多老板(ban)經營企業十數年只知賺利(li)潤，不研究(jiu)公司(si)價(jia)值，常賤(jian)賣(mai)公司(si)。如作(zuo)者的(de)一個(ge)客戶(hu)，公司(si)注冊資本(ben)金(jin) 500 萬(wan)(wan)，流水近 3000 萬(wan)(wan)且在(zai)高速(su)發(fa)展，朋友投 500 萬(wan)(wan)占 50% 股份，我(wo)認為(wei)客戶(hu)被坑，因(yin)為(wei)注冊資本(ben)不等于估(gu)值。公司(si)估(gu)值常用四種(zhong)方法。
兩個概(gai)念教你判斷(duan)企業經(jing)營(ying)是否(fou)安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余額(e)。它反映的(de)是公司實際銷售(shou)額(e)與(yu)盈虧(kui)平衡點銷售(shou)額(e)的(de)差值，這個值越(yue)大，說明(ming)公司能夠承受(shou)的(de)銷售(shou)額(e)下降的(de)余地(di)就越(yue)大，相(xiang)應也就越(yue)安(an)全(quan)。 二、經(jing)營(ying)安(an)全(quan)率。它等于(yu)安(an)全(quan)余額(e)除以(yi)實際銷售(shou)額(e)再(zai)乘(cheng)以(yi)百分之
科技的發展(zhan)促進數字化大行(xing)其道，單純靠傳統產業模(mo)式(shi)很難在新(xin)商業生態環境中(zhong)持久生存，不(bu)(bu)走新(xin)路可能會被跨(kua)界(jie)者擊破或被資(zi)本收割。任何一個行(xing)業做(zuo)太久，在沒有(you)特(te)別場景出現的情況下(xia)，會毫(hao)無變化地(di)走下(xia)去，這是百年(nian)企業難出現的原(yuan)因。 不(bu)(bu)僅是決(jue)策者經營(ying)的
公司正在走下(xia)(xia)坡路(lu)的十(shi)大(da)征兆如下(xia)(xia)： 一、卡打印：用打印機要記錄，打印紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來越(yue)差。 二、細節處節約(yue)：比如公司的水電、空調等(deng)方面(mian)開始節省。 三(san)、嚴卡報(bao)銷(xiao)(xiao)：報(bao)銷(xiao)(xiao)拖延，想盡辦法(fa)延遲報(bao)銷(xiao)(xiao)。 四、降低差旅標準：很
企(qi)業(ye)興(xing)旺的(de)四個(ge)歷程。 一(yi)、自我經(jing)營(ying)。屬于公(gong)司成(cheng)立之(zhi)初從無到(dao)有(you)的(de)過程，是任(ren)何(he)一(yi)個(ge)初生(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)的(de)必有(you)之(zhi)路。像(xiang)一(yi)個(ge)孩子一(yi)樣在經(jing)歷從招募人員、推出產品(pin)、產生(sheng)(sheng)銷售、形(xing)成(cheng)穩定生(sheng)(sheng)意。變成(cheng)一(yi)個(ge)穩定經(jing)營(ying)企(qi)業(ye)之(zhi)后的(de)企(qi)業(ye)初級階段，在這(zhe)個(ge)過程中生(sheng)(sheng)存下來，就已經(jing)超
組(zu)織是企(qi)業經(jing)(jing)營的(de)基礎，是一項非常(chang)重要的(de)因素。組(zu)織的(de)構(gou)建是經(jing)(jing)營制的(de)，大部分的(de)老板都是根據(ju)常(chang)識或者職能來構(gou)建自己(ji)的(de)組(zu)織，因此人員就會在不知不覺中增加最終形成(cheng)組(zu)織的(de)臃腫。因為僅僅將組(zu)織按照職能來劃分是不夠的(de)，要想實現公(gong)司團隊上下團結(jie)一致，共同(tong)去推
微(wei)軟啊是一個巨(ju)頭的(de)(de)科技企業，經歷了從輝煌到低迷，再(zai)到重振雄風的(de)(de)歷程。鮑(bao)爾默(mo)是個典型(xing)的(de)(de)經驗主義者，在擔任呢微(wei)軟CEO的(de)(de)期間呢過(guo)于沉溺于微(wei)軟過(guo)往的(de)(de)成(cheng)功模式，忽視了外部的(de)(de)比(bi)如說像(xiang)蘋(pin)果這樣(yang)的(de)(de)公(gong)司(si)的(de)(de)崛(jue)起以及(ji)外部環境的(de)(de)變化，導致微(wei)軟呢在互(hu)聯網(wang)時(shi)代錯失(shi)了
商(shang)業經(jing)營(ying)(ying)的必備法寶 —— 道(dao)天地將法，具體內容如下。 一(yi)、道(dao)，就(jiu)是(shi)得人心，門店經(jing)營(ying)(ying)最核(he)心的是(shi)經(jing)營(ying)(ying)客戶和創造價值，用心為(wei)客戶服務，站在(zai)客戶需求的角度(du)經(jing)營(ying)(ying)，幫助(zhu)客戶解(jie)決問題才是(shi)生意經(jing)營(ying)(ying)的最大福報(bao)。
當整個社(she)會都遭(zao)遇大(da)蕭條的時(shi)候，企業該怎么辦？經營(ying)(ying)大(da)師稻(dao)盛和夫用以(yi)下(xia)五條經營(ying)(ying)策(ce)略順利幫他的企業度過了大(da)蕭條時(shi)期。 一(yi)、全員(yuan)營(ying)(ying)銷。全員(yuan)營(ying)(ying)銷不(bu)是(shi)(shi)(shi)公司所有人都去拉業務搞營(ying)(ying)銷，而(er)是(shi)(shi)(shi)全員(yuan)都要以(yi)客(ke)(ke)戶(hu)為中心。跟(gen)客(ke)(ke)戶(hu)連接在一(yi)起(qi)，越是(shi)(shi)(shi)困難時(shi)期越要跟(gen)客(ke)(ke)戶(hu)在
都是(shi)(shi)(shi)做(zuo)企(qi)業(ye)，為什么有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)利潤(run)(run)高，而(er)有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)利潤(run)(run)薄如刀片，有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)競(jing)(jing)爭力(li)，而(er)有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)(you)競(jing)(jing)爭力(li)，很容易被替代。本(ben)質上是(shi)(shi)(shi)因(yin)為你賣(mai)的(de)東西不一(yi)樣，有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)賣(mai)產(chan)品賺差價，有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)賣(mai)服(fu)務賺錢(qian)，而(er)有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)賣(mai)價值。 1、最基礎的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)賣(mai)產(chan)品，通常
中小微企(qi)(qi)業(ye)在經濟(ji)發展(zhan)中占(zhan)據重要地(di)位，但常面(mian)臨資源(yuan)有(you)(you)限、抗風險能力(li)弱、融資難等生(sheng)存挑戰。要破除其生(sheng)存困境，可從以下方面(mian)入手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應制定并(bing)落實有(you)(you)利于中小微企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)政(zheng)策，包括稅收優惠、財(cai)政(zheng)補(bu)貼、簡(jian)化行政(zheng)審批流程等，減輕企(qi)(qi)業(ye)
如何(he)判(pan)斷一家公司(si)值不值得久留，從三點來(lai)去判(pan)斷，。 第一，判(pan)斷同事(shi)之間的(de)精(jing)氣(qi)神(shen)，就是投入度(du)如何(he)。平(ping)時(shi)探討的(de)內容(rong)有(you)哪些，臨(lin)近午(wu)休，臨(lin)近下班時(shi)候，那(nei)個(ge)狀態是怎樣的(de)，這個(ge)最(zui)基本的(de)感知肯定是有(you)的(de)，是不是還差5分鐘下班的(de)時(shi)候，那(nei)個(ge)打(da)卡機前面(mian)都已(yi)經
號稱中國創(chuang)投資王的沈(shen)南鵬(peng)，他(ta)領導(dao)下的紅杉資本，曾(ceng)投資過(guo)阿里京東今日(ri)頭條等(deng)公(gong)(gong)司(si)(si)，號稱幾乎買下了(le)中國互聯網(wang)的半壁(bi)江山(shan)。他(ta)曾(ceng)講過(guo)一(yi)句話，或許今天(tian)的每(mei)個(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)都要拆(chai)分成一(yi)百個(ge)(ge)(ge)小公(gong)(gong)司(si)(si)，而每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)小公(gong)(gong)司(si)(si)都要向外面的創(chuang)業(ye)企業(ye)一(yi)樣去努(nu)力，這樣才可能創(chuang)造一(yi)個(ge)(ge)(ge)成功
任何(he)企業的經營(ying)都在(zai)選擇和執(zhi)行的過(guo)程中成(cheng)長，最難(nan)的是(shi)在(zai)重大(da)事情的決策面(mian)前，依舊是(shi)無法決斷而錯失良(liang)機。如何(he)知曉(xiao)一件事是(shi) “難(nan)” 而 “正確” 的事哪？請從以下幾個方面(mian)入手(shou)。
分析(xi)小(xiao)公司在前(qian)期倒下(xia)的(de)原因，并給出相應建(jian)議。 一、倒下(xia)原因。 1. 業務(wu)線太多(duo)。小(xiao)公司資源(yuan)有限，業務(wu)線多(duo)難以聚焦精(jing)力(li)做出好(hao)產(chan)品(pin)，沒有核心主力(li)產(chan)品(pin)無(wu)法走遠(yuan)。如攜程開始(shi)只有酒(jiu)店預定業務(wu)，穩定后才拓展(zhan)其他業務(wu)。 2.&
每個企(qi)業在經營(ying)過程中有(you)各種各樣的(de)困惑，如何(he)找到有(you)效(xiao)的(de)破解之法(fa)(fa)。這里提供一(yi)些建議，也許(xu)能(neng)幫助企(qi)業找到自己(ji)的(de)破解方(fang)法(fa)(fa)。 一(yi)、制(zhi)定(ding)清晰的(de)發展戰略(lve)。企(qi)業需要制(zhi)定(ding)明確可行的(de)發展戰略(lve)，包括(kuo)市場定(ding)位、產品(pin)定(ding)位、營(ying)銷策略(lve)、生產管理等方(fang)面(mian)的(de)規劃。通(tong)過明
阿(a)里巴巴面臨的(de)困境以及對解決方法(fa)的(de)看法(fa)。 一、阿(a)里現(xian)狀。 1. 馬(ma)云(yun)的(de)一句話使阿(a)里股(gu)票(piao)大漲(zhang)，但(dan)這不是好信號，更像演給資本市場(chang)的(de)戲。蔡崇信和吳媽(ma)雖因馬(ma)云(yun)信賴回(hui)歸，但(dan)他們投(tou)資出身，久離業務一線，缺乏手感和實戰經(jing)歷，在與抖音
維系企業運營(ying)的(de)基礎主要涉及(ji)以(yi)下七個(ge)核心要素。 一、清晰的(de)戰略(lve)定位，企業必須擁有明確、實際可行的(de)戰略(lve)目標和(he)發展方向(xiang)，包(bao)括市場定位、產品或服務的(de)差異化策(ce)略(lve)以(yi)及(ji)長期(qi)發展規劃。 二(er)、穩(wen)定的(de)資金(jin)流。充足的(de)現金(jin)流是企業運營(ying)的(de)生命線，企業需要
上(shang)世紀九(jiu)十年代末(mo)蘋果公司(si)曾面臨破產(chan)，后因喬布斯(si)回歸及(ji)推(tui)出(chu)創(chuang)新產(chan)品成功逆(ni)襲。逆(ni)勢經營的(de)優(you)化(hua)建議如下(xia)： 一、堅定的(de)領(ling)導力。企(qi)業(ye)在逆(ni)境(jing)中需有具(ju)遠見卓識(shi)的(de)領(ling)導者引領(ling)走出(chu)困境(jing)。 二、創(chuang)新戰略。通過創(chuang)新產(chan)品、服務或業(ye)務模式重獲市場競(jing)爭優(you)勢。
攘(rang)外(wai)(wai)必(bi)先(xian)安(an)(an)內(nei)，最(zui)早(zao)出自(zi)北(bei)宋(song)(song)宰相趙普給宋(song)(song)太宗(zong)的(de)(de)奏折，中國既安(an)(an)，群夷自(zi)服(fu)，是故夫攘(rang)外(wai)(wai)者必(bi)先(xian)安(an)(an)內(nei)。核心主要想闡述必(bi)先(xian)爭取民意，一個國家如(ru)果(guo)沒有獲(huo)得民意的(de)(de)支持，那么(me)政權將不復存在。在我們(men)企業發展過(guo)程當(dang)中，很多老板往(wang)往(wang)更(geng)注(zhu)重于外(wai)(wai)部的(de)(de)資源，整(zheng)合市場擴張
經濟下(xia)行環境(jing)下(xia)，小微(wei)企業(ye)破局之道與德國的隱(yin)(yin)形(xing)冠(guan)軍(jun)企業(ye)有關。德國經濟在不(bu)(bu)景氣時受(shou)影響不(bu)(bu)大，是(shi)因為(wei)眾多規模不(bu)(bu)到一千人、營業(ye)額在八億歐(ou)元(yuan)以下(xia)的中小企業(ye)支撐(cheng)，它們被稱為(wei)隱(yin)(yin)形(xing)冠(guan)軍(jun)。 在全球市場(chang)占有率高，在各領域占據領先地位。這些隱(yin)(yin)形(xing)冠(guan)軍(jun)的成功秘(mi)