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若問誰在公司里最受氣，往(wang)往(wang)是中層管理者，為(wei)什么？因為(wei)總在夾縫(feng)中生存，上(shang)級持續給(gei)(gei)壓(ya)力，下屬動(dong)不動(dong)有怨(yuan)氣，協作(zuo)部門時(shi)不時(shi)陰陽(yang)怪氣，外部的客戶的挑剔就(jiu)從來都(dou)沒停過。你就(jiu)一會兒的給(gei)(gei)自(zi)己鼓(gu)勁，一會兒你就(jiu)很想躺平(ping)擺爛，搞得(de)自(zi)己都(dou)快精神(shen)分裂了。你看真(zhen)的是
一(yi)(yi)(yi)個單位的中(zhong)層到底應(ying)該(gai)怎么當。孔(kong)子團(tuan)隊中(zhong)最(zui)(zui)有心機最(zui)(zui)聰明的是子貢(gong)，在史記當中(zhong)記載了子貢(gong)的一(yi)(yi)(yi)段故(gu)事，叫(jiao)存(cun)魯亂(luan)齊亡(wang)吳而霸越子貢(gong)一(yi)(yi)(yi)出天下亂(luan)。這子貢(gong)特別有整合能(neng)力，特別有說(shuo)服能(neng)力，特別有溝(gou)通交(jiao)流的方法。 有一(yi)(yi)(yi)天子貢(gong)向孔(kong)子來匯(hui)報(bao)好消(xiao)息，說(shuo)國君任命
一個公司里最(zui)憋屈的是(shi)誰(shui)？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很多的兩難(nan)，他(ta)不但夾在(zai)(zai)老(lao)板和(he)員(yuan)工中(zhong)間(jian)，他(ta)還(huan)夾在(zai)(zai)執行和(he)管理(li)中(zhong)間(jian)，自己的執行都遇到卡點了啊，還(huan)要先(xian)去幫員(yuan)工去梳理(li)。他(ta)還(huan)夾在(zai)(zai)成本(ben)(ben)和(he)效果中(zhong)間(jian)，他(ta)要保證效果，成本(ben)(ben)就要上(shang)升，要控制成本(ben)(ben)效果就要下降，就真的很難(nan)選。
我(wo)們發現育人(ren)，我(wo)們經(jing)常講一句話叫(jiao)忠誠勝于能力。這句話其實(shi)在企業(ye)管理界被好多(duo)人(ren)去作為(wei)非常重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)黃金(jin)經(jing)典。那么(me)忠誠重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要(yao)？當(dang)然(ran)重(zhong)(zhong)要(yao)，尤其對民(min)營企業(ye)來去講，我(wo)們每家(jia)企業(ye)都(dou)特(te)別期望干(gan)部對公司(si)忠誠。但是忠誠是相(xiang)互(hu)的(de)，什么(me)是相(xiang)互(hu)的(de)？叫(jiao)做你信(xin)任我(wo)，我(wo)也
做(zuo)好團(tuan)隊管理同步(bu)(bu)協作的(de)三個問題 如(ru)果一個團(tuan)隊的(de)運作要(yao)(yao)保持同步(bu)(bu)，那么成員的(de)工作是做(zuo)不完的(de)。群體同步(bu)(bu)不是一勞永逸的(de)事(shi)情，它需要(yao)(yao)持續的(de)激勵(li)和關(guan)注。一個步(bu)(bu)調一致的(de)團(tuan)隊意味著你要(yao)(yao)定(ding)期維(wei)護，每周或至少每月(yue)就要(yao)(yao)問一次以(yi)下三個問題: 1.我們是否(fou)頭(tou)腦清
誰都(dou)不會(hui)否認公司(si)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)重要(yao)(yao)性。毫不夸張的(de)說，一家企業的(de)良(liang)性運營很(hen)大(da)程度上(shang)取決于企業的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)。企業發展贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)。企業的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)起著承上(shang)啟下(xia)的(de)作用，肩負(fu)的(de)責任非常大(da)。上(shang)要(yao)(yao)對(dui)高層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)負(fu)責，下(xia)要(yao)(yao)對(dui)基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)負(fu)責，責任大(da)、壓力大(da)、工作負(fu)荷大(da)，
中(zhong)(zhong)層(ceng)干部怎(zen)么當？中(zhong)(zhong)層(ceng)干部呢(ni)(ni)確實不(bu)太容易(yi)，就你夾在中(zhong)(zhong)間吧(ba)，你感覺呢(ni)(ni)又(you)不(bu)完全(quan)是做(zuo)策略部署，同(tong)時呢(ni)(ni)又(you)不(bu)能(neng)只是把自己手頭的(de)(de)事情做(zuo)好(hao)。那怎(zen)么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)(zhong)國的(de)(de)文化呀博大(da)精深。孔子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者一(yi)個很(hen)有(you)效的(de)(de)論述。咱們用現代表(biao)述方式，四(si)個字，
領(ling)(ling)導者(zhe)的(de)(de)任務很簡單(dan)：完成(cheng)工作，發展(zhan)人才(cai)。但時間與(yu)成(cheng)本的(de)(de)壓(ya)力限制了(le)后者(zhe)，現(xian)在教(jiao)練(lian)型領(ling)(ling)導則能夠帶來(lai)雙(shuang)重的(de)(de)效果。教(jiao)練(lian)是情商的(de)(de)實踐，需(xu)要領(ling)(ling)導者(zhe)表現(xian)出極高的(de)(de)素質：同(tong)理心、正直和平(ping)衡，以及在大多數情況下(xia)從根本上采(cai)取不同(tong)的(de)(de)方(fang)式來(lai)對(dui)待(dai)員工的(de)(de)意(yi)愿。如果想讓教(jiao)
假如公司的(de)一(yi)個軟件工程(cheng)師(shi)主(zhu)動提出系統中存(cun)在一(yi)個很大的(de)漏洞(dong)，他說，自己可(ke)以在三個月(yue)內完成這(zhe)一(yi)漏洞(dong)的(de)修復。然后，順理成章地把這(zhe)一(yi)光榮的(de)使命交(jiao)與給他。可(ke)是，沒(mei)想到這(zhe)個過(guo)程(cheng)卻持(chi)續了9個月(yue)。這(zhe)時(shi)，你可(ke)犯(fan)愁(chou)：究竟(jing)是獎勵他主(zhu)動創(chuang)新呢？還是追究未能按期
在管(guan)(guan)理領域內，我們較多(duo)地(di)探(tan)討高層(ceng)領導(dao)力(li)(li)、基層(ceng)領導(dao)力(li)(li)，但往(wang)往(wang)忽視(shi)了(le)企業(ye)中(zhong)堅力(li)(li)量的管(guan)(guan)理能(neng)力(li)(li)，它(ta)上承(cheng)高層(ceng)領導(dao)的戰略思維，下啟基層(ceng)員工(gong)的具體執行，形(xing)成了(le)一股無形(xing)的紐(niu)帶，夯(hang)實了(le)企業(ye)的根基，貫穿了(le)企業(ye)運營(ying)的方方面面。 中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者肩負著通(tong)過(guo)有效管(guan)(guan)理
<p>中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者，要(yao)提(ti)升自己(ji)(ji)的(de)管(guan)理(li)能力，<br /> 第一(yi)，要(yao)提(ti)升思維(wei)模式(shi)(shi)，熟知自己(ji)(ji)的(de)崗位職責(ze)，尤其是剛晉升的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者，要(yao)及時扭轉自己(ji)(ji)的(de)思維(wei)模式(shi)(shi)，從(cong)基層(ceng)管(guan)理(li)者思維(wei)模式(shi)(shi)進入中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者思維(wei)模式(shi)(shi)，從(cong)管(guan)人(ren)和管(guan)事角度來看，在
制(zhi)定相對清晰的(de)部(bu)門與崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)，各位(wei)同(tong)事們，為什么說這(zhe)個事兒對干(gan)部(bu)來說非(fei)常(chang)關鍵(jian)。你發現當(dang)(dang)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清楚(chu)的(de)時(shi)候，我們都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)把(ba)人從(cong)哪里培(pei)養。當(dang)(dang)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清楚(chu)的(de)時(shi)候，我們都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)訓練他應該(gai)具備什么能力。當(dang)(dang)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清楚(chu)的(de)時(shi)候，我們都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)讓
<p>一(yi)(yi)個單位的中層領(ling)導(dao)用一(yi)(yi)個詞(ci)概(gai)括就是“將尾兵頭(tou)”，領(ling)導(dao)為帥，中層為將，員(yuan)工(gong)為兵。作為這么(me)一(yi)(yi)個承上啟下(xia)的角色，如何做好選擇尤為重要。學(xue)會五(wu)“力”不
<p>我(wo)們(men)大多數人都知道“按照你所希望被(bei)對(dui)(dui)(dui)待的方式去對(dui)(dui)(dui)待別人”，其中蘊含了(le)一條黃(huang)金法則;我(wo)們(men)要像對(dui)(dui)(dui)待自(zi)己一樣去對(dui)(dui)(dui)待他人。這句格言似乎為公民社會(hui)提供了(le)基礎，公民社會(hui)中的每個人需要考慮自(zi)己的行(xing)
一、很多老板會喜歡(huan)業(ye)務(wu)標(biao)兵(bing)(bing)，但實際上(shang)業(ye)務(wu)標(biao)兵(bing)(bing)以外呢，什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人適合做中層。我有幾個比(bi)較好的(de)(de)問題分享(xiang)給(gei)你。 二、結合今年(nian)的(de)(de)業(ye)務(wu)目標(biao)，你是(shi)(shi)怎么考慮團隊配置的(de)(de)，看(kan)他組建(jian)團隊的(de)(de)能力。阿里培養基層干部(bu)，最重要的(de)(de)就是(shi)(shi)要學會這(zhe)個。 三、面(mian)臨一
職(zhi)場中層管理(li)的(de)三個(ge)策略，不管是(shi)(shi)要使(shi)用還是(shi)(shi)要利用，這四(si)點永遠(yuan)是(shi)(shi)最核心并且是(shi)(shi)最有效(xiao)(xiao)的(de)。 一(yi)、挑(tiao)選和培養嫡(di)系。沒有經驗(yan)的(de)管理(li)者喜歡和諧，喜歡講公(gong)平，年終(zhong)獎均(jun)分，績效(xiao)(xiao)晉升按資(zi)歷，覺得這樣子才是(shi)(shi)公(gong)平，這樣子讓每個(ge)人(ren)都沒有怨言，實際上資(zi)源他一(yi)定(ding)是(shi)(shi)
作(zuo)為一(yi)(yi)家企業的(de)(de)中層管(guan)理，這五(wu)點(dian)毛病一(yi)(yi)定要(yao)(yao)克服。 1、就是抱(bao)怨的(de)(de)毛病，當(dang)你(ni)(ni)沒(mei)有(you)完(wan)成一(yi)(yi)件事情的(de)(de)時候(hou)，千萬(wan)不(bu)要(yao)(yao)一(yi)(yi)味的(de)(de)去抱(bao)怨。抱(bao)怨它(ta)是一(yi)(yi)種毒瘤(liu)，不(bu)要(yao)(yao)用這種毒瘤(liu)在你(ni)(ni)身上(shang)留下隱患，做(zuo)老(lao)板(ban)的(de)(de)人，一(yi)(yi)定不(bu)會聽你(ni)(ni)的(de)(de)抱(bao)怨話，越(yue)抱(bao)怨只能(neng)讓你(ni)(ni)變得(de)不(bu)優秀，你(ni)(ni)還(huan)樂
我們說中(zhong)(zhong)層領導(dao)是(shi)干(gan)什么(me)的(de)(de)？中(zhong)(zhong)層領導(dao)的(de)(de)價值是(shi)拆(chai)解目標(biao)分解任務的(de)(de)，是(shi)跟進進度落實結(jie)果(guo)(guo)的(de)(de)。大老板以結(jie)果(guo)(guo)為導(dao)向沒毛病，你(ni)一個中(zhong)(zhong)層領導(dao)，你(ni)跟下(xia)面的(de)(de)人要什么(me)結(jie)果(guo)(guo)為導(dao)向？如果(guo)(guo)他們都能把全(quan)年的(de)(de)目標(biao)計劃全(quan)能吃透，那你(ni)還有(you)什么(me)用？現在(zai)很多(duo)中(zhong)(zhong)層領導(dao)完(wan)全(quan)不會做管理
1、愛(ai)抱(bao)怨。老(lao)板交代的(de)事情沒(mei)(mei)有完(wan)成，他不(bu)(bu)會(hui)客觀(guan)的(de)去(qu)分析沒(mei)(mei)有完(wan)成的(de)原因(yin)。然后復盤下次做的(de)更好，而是跟老(lao)板抱(bao)怨什(shen)么部署不(bu)(bu)配合，能力不(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)足，反正自(zi)己都沒(mei)(mei)有任何的(de)責任，那都是別人在拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意當配角。過(guo)分的(de)英雄主義，你看一個
在(zai)實地指導企業時發現很多人不了解公司(si)中(zhong)層領導，這會(hui)導致(zhi)團隊無法(fa)發展(zhan)。企業要(yao)正確認識中(zhong)層領導的重要(yao)性。 一、中(zhong)層領導是公司(si)的中(zhong)流砥柱(zhu)，起承上啟(qi)下的作用(yong)，像橋(qiao)梁(liang)連(lian)接高層和基層員工(gong)(gong)。他們要(yao)理解公司(si)戰略目標，明確團隊工(gong)(gong)作方向，帶領大家前(qian)進，同
作為(wei)一(yi)(yi)個中層管理者，我(wo)就(jiu)(jiu)給你(ni)(ni)(ni)四個角色。 一(yi)(yi)、你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)成為(wei)一(yi)(yi)個合格的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，優秀的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，杰出的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，成為(wei)一(yi)(yi)個好(hao)的(de)下(xia)(xia)屬(shu)。這就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)求你(ni)(ni)(ni)跟你(ni)(ni)(ni)的(de)老板之(zhi)間(jian)建立一(yi)(yi)些良性(xing)的(de)人際互動(dong)。你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)跟你(ni)(ni)(ni)老板之(zhi)間(jian)要(yao)(yao)保持(chi)同道， 1、價值觀要(yao)(yao)趨同。也就(jiu)(jiu)是說(shuo)組織的(de)價值觀就(jiu)(jiu)
1、以身作則。管理者的言(yan)行(xing)舉止(zhi)對(dui)員(yuan)工都具有(you)示范性、教(jiao)育性和(he)影(ying)響(xiang)力，起到耳濡目染、潛移(yi)默化的引領作用(yong)(yong)。 2、知人善用(yong)(yong)。根據每個(ge)員(yuan)工的特長(chang)特點(dian)進(jin)行(xing)崗(gang)位任務分(fen)配(pei)，充分(fen)激(ji)發(fa)其積極性和(he)發(fa)揮潛能(neng)。 3、溝通協調。具備良(liang)好的溝通能(neng)力，其中又以
下面分享的(de)(de)26個(ge)酒(jiu)店管理工作技(ji)巧、目的(de)(de)是幫(bang)助(zhu)一(yi)線崗位上的(de)(de)酒(jiu)店人(ren)(ren)提升(sheng)管理技(ji)能(neng)。 26條工作規范技(ji)巧 1.原則：最重要原則是態(tai)(tai)(tai)度(du)決定一(yi)切。態(tai)(tai)(tai)度(du)包括(kuo)對工作的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)、對客人(ren)(ren)的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)、對學習態(tai)(tai)(tai)度(du)和對解決問題的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好(hao)、
我們看到中層(ceng)管(guan)理者也有(you)特質，中層(ceng)管(guan)理者也有(you)自(zi)己的(de)特性。你發現他有(you)畫像。 1、中層(ceng)管(guan)理者第一個特征一般都很正(zheng)面。什么是(shi)正(zheng)面？就是(shi)不抱(bao)怨，遇(yu)到挑戰，遇(yu)到困難(nan)，凡事(shi)往(wang)好處想，凡事(shi)往(wang)好處干，不是(shi)抱(bao)怨上(shang)司，不是(shi)指責(ze)他人，然后很正(zheng)面，很積(ji)極，很陽
一個單位的中層領導用一個詞概括就是“將尾兵(bing)頭”，領導為(wei)帥，中層為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么(me)一個承上啟下的角色，如何做好選擇尤為(wei)重要。學(xue)會五(wu)“力”不費力。 1、參(can)謀力。你不參(can)與決(jue)策(ce)，但參(can)與決(jue)策(ce)
作為一名中層管理者，向上(shang)(shang)管理能力的(de)(de)(de)提(ti)升是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de),下面是(shi)一些建(jian)議。 1、建(jian)立(li)良好的(de)(de)(de)溝通渠道。與上(shang)(shang)級建(jian)立(li)良好的(de)(de)(de)溝通渠道，以(yi)確保他們(men)了解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)工作成果(guo)、困難和挑(tiao)戰。在溝通時，要(yao)注(zhu)意(yi)用簡單(dan)的(de)(de)(de)語言(yan)表達清晰，讓上(shang)(shang)級明(ming)白你(ni)的(de)(de)(de)意(yi)圖。 2、提(ti)前
你(ni)(ni)不要一(yi)上來(lai)就(jiu)要求你(ni)(ni)的團隊(dui)每一(yi)個(ge)(ge)人都跟(gen)神仙一(yi)樣，你(ni)(ni)以為(wei)你(ni)(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎？大家保證(zheng)你(ni)(ni)去(qu)西天(tian)取(qu)經嗎？我們說中(zhong)層領(ling)(ling)(ling)導是(shi)(shi)干什(shen)么(me)的？中(zhong)層領(ling)(ling)(ling)導的價值是(shi)(shi)拆(chai)解目標，分解任務的，是(shi)(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度，落(luo)實結(jie)果(guo)。大老(lao)板(ban)以結(jie)果(guo)為(wei)導向，沒毛病，你(ni)(ni)一(yi)個(ge)(ge)中(zhong)層領(ling)(ling)(ling)導，你(ni)(ni)跟(gen)下面的人要什(shen)么(me)結(jie)
<p>中層干(gan)部最頭(tou)痛的就是有三個得不到<br /> 一、是得不到上(shang)級(ji)(ji)信任(ren)<br /> 二、是得不到下級(ji)(ji)體諒<br /> 三、是得不到同級(ji)(ji)的支(zhi)持和配合<br /> 看一下身邊(bian)那些優秀
一個(ge)公(gong)司從初創(chuang)期到(dao)(dao)發(fa)展(zhan)期，如何來解決(jue)這個(ge)公(gong)司的(de)成長(chang)過(guo)程當中，遇到(dao)(dao)的(de)這些問題呢？這里邊核心重要(yao)的(de)關鍵(jian)點是(shi)干部。我們看到(dao)(dao)為什(shen)么干部那么重要(yao)呢？說沒有(you)干部為什(shen)么解決(jue)問題呢？各位(wei)看一看，一個(ge)公(gong)司只(zhi)有(you)有(you)優(you)秀的(de)管理人員，優(you)秀的(de)管理人員是(shi)干嘛的(de)？
大(da)橫(heng)琴集團(tuan)第(di)二期培訓師(shi)(shi)“戰隼”計劃訓練營(ying)《關鍵(jian)人才(cai)能力復制學(xue)習項目(mu)》歷時近4個(ge)月于4月下旬在培訓學(xue)院順利結(jie)營(ying)，集團(tuan)領導(dao)(dao)、培訓學(xue)院特聘顧(gu)問通用管理(li)首席專家何焰(yan)老師(shi)(shi)及訓練營(ying)學(xue)員們(men)共同見(jian)證這(zhe)重要的時刻 大(da)橫(heng)琴集團(tuan)領導(dao)(dao)