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基(ji)層管(guan)理(li)者上面(mian)就是(shi)中層管(guan)理(li)者，一(yi)個(ge)中層往(wang)往(wang)要面(mian)對著五六個(ge)基(ji)層，人員(yuan)再多，精(jing)力(li)有限，便顧不過來。你很勤奮，每天把(ba)基(ji)層管(guan)理(li)者的(de)工作(zuo)跟(gen)進(jin)的(de)緊緊的(de)，但總是(shi)不會變動，調整(zheng)，高(gao)層還要經(jing)常看著你的(de)進(jin)度，給你指點。直到高(gao)層找到了(le)一(yi)個(ge)更(geng)好的(de)人來代(dai)替(ti)你，拍拍你
我(wo)們說中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導是干什(shen)么的(de)(de)？中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導的(de)(de)價值(zhi)是拆(chai)解目標(biao)(biao)分解任(ren)務的(de)(de)，是跟進進度落實(shi)結果(guo)的(de)(de)。大(da)老板以結果(guo)為(wei)導向沒毛(mao)病，你一個中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導，你跟下(xia)面的(de)(de)人要什(shen)么結果(guo)為(wei)導向？如果(guo)他們都能(neng)把全年的(de)(de)目標(biao)(biao)計劃全能(neng)吃透，那你還有(you)什(shen)么用？現在(zai)很多(duo)中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導完全不會(hui)做管(guan)理
假如公司的(de)一(yi)個(ge)軟件工(gong)程(cheng)師主動提出(chu)系統中存(cun)在一(yi)個(ge)很大的(de)漏洞，他(ta)說，自(zi)己可以在三個(ge)月內完(wan)成這一(yi)漏洞的(de)修(xiu)復。然(ran)后，順理成章地把這一(yi)光榮的(de)使(shi)命(ming)交與(yu)給他(ta)。可是，沒想到這個(ge)過程(cheng)卻持續了9個(ge)月。這時，你可犯愁：究(jiu)竟是獎勵他(ta)主動創新呢？還是追究(jiu)未能按期
下面我們來看看MTW公(gong)司(si)是如何做期望激勵的： 它的建(jian)設始終都圍繞著(zhu)一個要素，即一種(zhong)將人力資源置(zhi)于首要位置(zhi)的公(gong)司(si)文(wen)化。 MTW的員工就好比它的“賭(du)金保管人”，公(gong)司(si)財(cai)富(fu)的積累完全取決于他們是否能很(hen)
<p>管理當中(zhong)不要當一個(ge)傳聲(sheng)筒(tong)(tong)，是(shi)個(ge)人都知道(dao)，可是(shi)很少人能夠理解傳聲(sheng)筒(tong)(tong)和承上啟(qi)下(xia)真正的(de)區(qu)別在哪里。假設今天有一個(ge)下(xia)屬打破了一片玻璃(li)，這(zhe)個(ge)玻璃(li)大概需(xu)要2000塊(kuai)錢。按公司的(de)規定(ding)，他需(xu)要賠償。但是(shi)這(zhe)個(ge)下(xia)屬剛剛工作沒多久(jiu)，收入也不高(gao)。
作為一名中層管(guan)理(li)者，向上(shang)管(guan)理(li)能力的提升是非常重要(yao)的,下面是一些建(jian)議。 1、建(jian)立良好的溝(gou)(gou)通渠道(dao)。與上(shang)級(ji)建(jian)立良好的溝(gou)(gou)通渠道(dao)，以確保他們了解你的工(gong)作成(cheng)果、困難和挑(tiao)戰。在溝(gou)(gou)通時(shi)，要(yao)注(zhu)意用簡單的語言(yan)表達清晰，讓上(shang)級(ji)明白(bai)你的意圖(tu)。 2、提前
在管理領域內，我們(men)較多地探討高層領導(dao)力(li)、基層領導(dao)力(li)，但往(wang)往(wang)忽視了企(qi)業(ye)中堅力(li)量的(de)管理能力(li)，它上承高層領導(dao)的(de)戰略(lve)思維，下啟基層員工的(de)具體(ti)執行，形成(cheng)了一股無(wu)形的(de)紐帶，夯實(shi)了企(qi)業(ye)的(de)根基，貫穿(chuan)了企(qi)業(ye)運營的(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)。 中層管理者肩負著通過有(you)效管理
你(ni)(ni)(ni)不要一(yi)上來就(jiu)要求你(ni)(ni)(ni)的團隊每一(yi)個人都跟(gen)神仙一(yi)樣，你(ni)(ni)(ni)以(yi)為你(ni)(ni)(ni)是唐僧嗎？大家保(bao)證你(ni)(ni)(ni)去西天取經嗎？我們(men)說中層(ceng)(ceng)領(ling)導是干(gan)什么的？中層(ceng)(ceng)領(ling)導的價(jia)值是拆(chai)解目標，分解任務(wu)的，是跟(gen)進進度，落實(shi)結果(guo)。大老板以(yi)結果(guo)為導向，沒毛(mao)病(bing)，你(ni)(ni)(ni)一(yi)個中層(ceng)(ceng)領(ling)導，你(ni)(ni)(ni)跟(gen)下面(mian)的人要什么結
首先這個(ge)(ge)老板要有一(yi)(yi)個(ge)(ge)意識，就是(shi)說我(wo)跟中層(ceng)領導是(shi)一(yi)(yi)條船上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)人(ren)(ren)，我(wo)們(men)共同(tong)在創這個(ge)(ge)事業要轉變一(yi)(yi)個(ge)(ge)理(li)念，不能有身(shen)份上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)歧視。我(wo)是(shi)老板，中層(ceng)不管你(ni)多有能力(li)，你(ni)是(shi)打工的(de)(de)，你(ni)們(men)是(shi)事業的(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)，是(shi)不是(shi)法律上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)產權上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)，那(nei)是(shi)另外(wai)一(yi)(yi)回事，但就事業本(ben)身(shen)來說
在實地指(zhi)導企業(ye)(ye)時(shi)發(fa)現很多人不(bu)了解公(gong)司(si)中(zhong)層(ceng)領(ling)導，這會導致團(tuan)(tuan)隊無法發(fa)展。企業(ye)(ye)要正確認識(shi)中(zhong)層(ceng)領(ling)導的重(zhong)要性。 一、中(zhong)層(ceng)領(ling)導是公(gong)司(si)的中(zhong)流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁(liang)連接(jie)高層(ceng)和基(ji)層(ceng)員工。他們要理解公(gong)司(si)戰略目標，明確團(tuan)(tuan)隊工作方向，帶領(ling)大家前進，同
我(wo)們看到(dao)中層(ceng)管理者(zhe)也有(you)特(te)質，中層(ceng)管理者(zhe)也有(you)自己的特(te)性(xing)。你發(fa)現他有(you)畫像。 1、中層(ceng)管理者(zhe)第(di)一個特(te)征一般都很(hen)正(zheng)(zheng)面。什么是(shi)(shi)正(zheng)(zheng)面？就是(shi)(shi)不抱(bao)怨(yuan)，遇(yu)到(dao)挑(tiao)戰，遇(yu)到(dao)困(kun)難，凡(fan)事往好處想，凡(fan)事往好處干，不是(shi)(shi)抱(bao)怨(yuan)上司，不是(shi)(shi)指責他人，然(ran)后很(hen)正(zheng)(zheng)面，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽
<p>一(yi)個(ge)(ge)單位的中層領(ling)導(dao)用一(yi)個(ge)(ge)詞概(gai)括就(jiu)是“將(jiang)尾(wei)兵頭”，領(ling)導(dao)為(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)將(jiang)，員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一(yi)個(ge)(ge)承(cheng)上(shang)啟下的角色，如何做好選擇尤為(wei)(wei)重要(yao)。學會五“力”不
一(yi)個(ge)單位的中層到底應該怎(zen)么當。孔(kong)(kong)子(zi)團(tuan)隊中最有(you)(you)心機最聰明的是(shi)子(zi)貢(gong)，在史記當中記載了子(zi)貢(gong)的一(yi)段故事，叫存魯(lu)亂(luan)齊亡吳而(er)霸越子(zi)貢(gong)一(yi)出天(tian)下亂(luan)。這子(zi)貢(gong)特(te)(te)別(bie)有(you)(you)整合能(neng)力，特(te)(te)別(bie)有(you)(you)說服(fu)能(neng)力，特(te)(te)別(bie)有(you)(you)溝通交流(liu)的方法(fa)。 有(you)(you)一(yi)天(tian)子(zi)貢(gong)向孔(kong)(kong)子(zi)來(lai)匯報好(hao)消息，說國(guo)君任命
一、很多老板會(hui)喜歡業務(wu)標兵，但實際上業務(wu)標兵以外(wai)呢，什(shen)么(me)樣的人適合做中層。我有幾個(ge)比較好(hao)的問題分享(xiang)給你(ni)。 二、結(jie)合今年的業務(wu)目標，你(ni)是(shi)(shi)怎么(me)考慮(lv)團隊配置的，看(kan)他組建(jian)團隊的能力。阿里培養基層干部，最重要的就(jiu)是(shi)(shi)要學(xue)會(hui)這個(ge)。 三、面臨一
一、培訓(xun)目標定位(wei) 本次(ci)中層管理干部(bu)能力(li)(li)提(ti)升(sheng)培訓(xun)旨(zhi)在(zai)幫助(zhu)中層管理者全面(mian)提(ti)升(sheng)領導力(li)(li)、執行力(li)(li)、決策力(li)(li)及(ji)團隊協作能力(li)(li)，使其能夠更好(hao)地適(shi)應復雜多變的(de)市場環境，推動組織持續(xu)穩定發展。具體目標如下： 1.
作為一(yi)個(ge)中層管(guan)理者，我就(jiu)給你(ni)四個(ge)角色。 一(yi)、你(ni)要(yao)(yao)成(cheng)為一(yi)個(ge)合格(ge)的(de)(de)下屬(shu)(shu)，優秀的(de)(de)下屬(shu)(shu)，杰出的(de)(de)下屬(shu)(shu)，成(cheng)為一(yi)個(ge)好的(de)(de)下屬(shu)(shu)。這就(jiu)要(yao)(yao)求你(ni)跟(gen)你(ni)的(de)(de)老(lao)板(ban)之(zhi)間(jian)建立(li)一(yi)些良性的(de)(de)人(ren)際(ji)互動。你(ni)要(yao)(yao)跟(gen)你(ni)老(lao)板(ban)之(zhi)間(jian)要(yao)(yao)保持同道， 1、價值觀(guan)要(yao)(yao)趨同。也就(jiu)是說組織的(de)(de)價值觀(guan)就(jiu)
能力(li)(li)(li)其(qi)實(shi)不是(shi)(shi)練出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，我們(men)要育(yu)人。結果的(de)(de)背后(hou)是(shi)(shi)能力(li)(li)(li)，那么(me)能力(li)(li)(li)呢我們(men)經常去講說，我特別期(qi)望這個能力(li)(li)(li)。我要給他(ta)開(kai)會了(le)(le)，我也培訓他(ta)了(le)(le)，我要輔導他(ta)了(le)(le)，他(ta)為(wei)什么(me)就沒(mei)能力(li)(li)(li)呢？一做就錯，就出(chu)不來(lai)(lai)很好的(de)(de)結果。其(qi)實(shi)很重要的(de)(de)一句話就是(shi)(shi)能力(li)(li)(li)根本不是(shi)(shi)講出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，也不
<p>能(neng)干(gan)的(de)(de)干(gan)部。<br /> 第一(yi)(yi)(yi)個，把面(mian)子做(zuo)給(gei)上(shang)(shang)級(ji)。任何事(shi)情先講，這(zhe)是(shi)上(shang)(shang)級(ji)領導有(you)方(fang)，我才去(qu)執行的(de)(de)，你(ni)就很安(an)全。這(zhe)個事(shi)情是(shi)受到上(shang)(shang)級(ji)的(de)(de)指示(shi)，他就不會(hui)覺得(de)你(ni)在(zai)威脅(xie)他。功臣有(you)兩種，一(yi)(yi)(yi)種是(shi)被(bei)上(shang)(shang)級(ji)嘉獎的(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)種是(shi)被(bei)上(shang)(shang)級(ji)殺的(de)(de)。殺
<;p>中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，要提升(sheng)(sheng)自己(ji)的管理(li)(li)能(neng)力，<br /> 第一，要提升(sheng)(sheng)思(si)維模式，熟知自己(ji)的崗位職責，尤其是(shi)剛(gang)晉升(sheng)(sheng)的中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，要及時扭轉自己(ji)的思(si)維模式，從基層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)思(si)維模式進入中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)思(si)維模式，從管人和管事角度來看(kan)，在(zai)
<p>司(si)銘(ming)宇講師:浙(zhe)江(jiang)某汽(qi)車配件(jian)公司(si)《中層(ceng)干部(bu)管(guan)理(li)與領導力提升(sheng)(sheng)》內訓(xun)<br /> 應(ying)浙(zhe)江(jiang)某汽(qi)車配件(jian)公司(si)邀請，司(si)銘(ming)宇講師為其一百多位中層(ceng)管(guan)理(li)干部(bu)提供了《中層(ceng)干部(bu)管(guan)理(li)與領導力提升(sheng)(sheng)》企(qi)業培訓(xun)內訓(xun)項目。在企(qi)業培訓(xun)的前期溝通中
做(zuo)好團隊(dui)管理同步(bu)協作的(de)(de)三個問題(ti) 如(ru)果一個團隊(dui)的(de)(de)運(yun)作要(yao)(yao)保持(chi)同步(bu)，那么成員的(de)(de)工(gong)作是(shi)(shi)做(zuo)不完的(de)(de)。群體(ti)同步(bu)不是(shi)(shi)一勞永逸的(de)(de)事情，它需要(yao)(yao)持(chi)續的(de)(de)激勵(li)和關注。一個步(bu)調一致的(de)(de)團隊(dui)意味著你(ni)要(yao)(yao)定期維護，每(mei)周或(huo)至少每(mei)月就要(yao)(yao)問一次以(yi)下三個問題(ti): 1.我們是(shi)(shi)否頭腦清(qing)
中(zhong)(zhong)層干部怎么當？中(zhong)(zhong)層干部呢(ni)確實不(bu)(bu)(bu)太(tai)容易(yi)，就(jiu)你(ni)夾在中(zhong)(zhong)間(jian)吧(ba)，你(ni)感覺呢(ni)又(you)不(bu)(bu)(bu)完(wan)全(quan)是做(zuo)策(ce)略部署，同(tong)時(shi)呢(ni)又(you)不(bu)(bu)(bu)能(neng)只是把自己(ji)手頭的(de)事情做(zuo)好。那怎么辦呢(ni)？中(zhong)(zhong)國的(de)文化呀博大精深。孔(kong)子呢(ni)曾經呢(ni)就(jiu)做(zuo)過如何(he)做(zuo)好中(zhong)(zhong)層管理者一個很(hen)有效的(de)論(lun)述。咱們用現代表(biao)述方式(shi)，四(si)個字，
下面分(fen)享的(de)(de)26個(ge)酒店管理工作技巧、目(mu)的(de)(de)是幫助一線(xian)崗位(wei)上(shang)的(de)(de)酒店人(ren)提升管理技能。 26條工作規范技巧 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是態(tai)(tai)度(du)決定一切。態(tai)(tai)度(du)包括對(dui)(dui)工作的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)、對(dui)(dui)客人(ren)的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)、對(dui)(dui)學習態(tai)(tai)度(du)和對(dui)(dui)解決問題的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友(you)好、
<p>中(zhong)層干部最(zui)頭痛的(de)就是(shi)(shi)有三(san)個得不到<br /> 一、是(shi)(shi)得不到上級信(xin)任<br /> 二、是(shi)(shi)得不到下級體諒<br /> 三(san)、是(shi)(shi)得不到同級的(de)支(zhi)持和配合<br /> 看一下身邊那些優秀(xiu)
中(zhong)層(ceng)不要(yao)(yao)把自己(ji)墮(duo)落(luo)為一個天天干活的人，工作是(shi)(shi)永(yong)遠(yuan)做不完(wan)的，任務是(shi)(shi)永(yong)遠(yuan)做不完(wan)的。這個時候(hou)中(zhong)層(ceng)要(yao)(yao)問自己(ji)，我在這個角色上最核心(xin)的價值是(shi)(shi)什(shen)么？答案是(shi)(shi)整合內(nei)外(wai)部資源，為團隊所用，進(jin)而激發整個內(nei)外(wai)部資源，最終(zhong)達(da)成公司給你定的績效(xiao)目標。 從(cong)這個意義
作為一(yi)家企業的(de)(de)中層管理(li)，這(zhe)五(wu)點毛(mao)病(bing)一(yi)定要克服。 1、就是抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)的(de)(de)毛(mao)病(bing)，當你(ni)(ni)沒有完成一(yi)件(jian)事情的(de)(de)時候(hou)，千萬不要一(yi)味的(de)(de)去抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)它(ta)是一(yi)種(zhong)毒(du)瘤，不要用(yong)這(zhe)種(zhong)毒(du)瘤在你(ni)(ni)身上留下隱患，做老(lao)板的(de)(de)人，一(yi)定不會聽你(ni)(ni)的(de)(de)抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)話，越(yue)抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)只(zhi)能讓你(ni)(ni)變(bian)得(de)不優秀，你(ni)(ni)還樂(le)
領(ling)(ling)導(dao)者的(de)任務很(hen)簡單：完(wan)成工(gong)作(zuo)，發展人才。但時間與成本(ben)的(de)壓力限制了后者，現在教(jiao)練型領(ling)(ling)導(dao)則能夠(gou)帶來雙重的(de)效果。教(jiao)練是情商(shang)的(de)實踐，需要領(ling)(ling)導(dao)者表(biao)現出(chu)極高的(de)素質(zhi)：同(tong)理心、正直和平衡，以及在大(da)多數情況下從根本(ben)上(shang)采取不同(tong)的(de)方式來對待員工(gong)的(de)意愿。如果想讓教(jiao)
有一句話叫做(zuo)贏在中層，企業的(de)中層管理(li)者，就像是一個(ge)(ge)人的(de)脊柱和腰(yao)，脊柱直了，腰(yao)板硬了才能(neng)打通任督二脈。那如何培(pei)養中層管理(li)者呢？這個(ge)(ge)方(fang)法(fa)值得好(hao)好(hao)思考一下。首先，如何判斷中層的(de)能(neng)力，用考試？用測評？看績(ji)效？告訴(su)大家一個(ge)(ge)秘訣(jue)，管理(li)者好(hao)不(bu)好(hao)不(bu)是看管理(li)
<p>我(wo)們(men)大多(duo)數(shu)人都(dou)知道“按照你所(suo)希望被對待的(de)方式去對待別(bie)人”，其(qi)中(zhong)蘊(yun)含了一條(tiao)黃金(jin)法則;我(wo)們(men)要像(xiang)對待自己一樣(yang)去對待他人。這句格言似乎為公民(min)社(she)會提供了基(ji)礎，公民(min)社(she)會中(zhong)的(de)每個人需要考(kao)慮自己的(de)行
如(ru)何做好(hao)中層領導？首先(xian)你(ni)得掌握(wo)以下(xia)三點。 1、不(bu)要(yao)有害怕(pa)心理，要(yao)盡(jin)快適應崗位。俗(su)話說，慈(ci)不(bu)掌兵，善不(bu)為(wei)官。作(zuo)為(wei)一個(ge)管(guan)理者，首先(xian)不(bu)是(shi)學會管(guan)人(ren)，而是(shi)學會敢(gan)管(guan)人(ren)。領導被下(xia)屬輕視，原因往往是(shi)過度仁慈(ci)、軟弱，這(zhe)樣(yang)的領導就(jiu)很(hen)難帶出一支好(hao)的隊(dui)伍(wu)。作(zuo)