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現任陳安之國際教育機構金牌講師；
亞洲團隊訓練專家；
《超級成功團隊訓練營》創始人；
多家企業長期內訓講師；
全國巡回演講600多場，受訓企業1000多家；
曾先后接受世界第一名潛能大師安東尼.羅賓訓練，世界第一名管理大師博恩.崔西訓練，世【點擊詳細】
想要(yao)業績好，一定不要(yao)去人(ren)管(guan)人(ren)，你(ni)再怎么努力的(de)(de)去管(guan)理(li)你(ni)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，你(ni)都(dou)沒有辦法激發(fa)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積(ji)極性(xing)。你(ni)想要(yao)讓員(yuan)(yuan)工自動自發(fa)拼命的(de)(de)去干活，一定要(yao)學會用機(ji)制(zhi)去成就(jiu)(jiu)人(ren)。我就(jiu)(jiu)是用了這一套機(ji)制(zhi)激發(fa)了整個銷(xiao)售團隊的(de)(de)積(ji)極性(xing)，實(shi)現業績翻了十(shi)倍。 首先員(yuan)(yuan)工沒有積(ji)極
銷(xiao)售人員(yuan)入職的時候，我們應(ying)該做哪(na)些方面(mian)培(pei)訓(xun)呢？建議做以下(xia)內(nei)容(rong)。 一(yi)、企業(ye)文(wen)化培(pei)訓(xun)。 企業(ye)文(wen)化培(pei)訓(xun)要(yao)達到讓員(yuan)工從(cong)內(nei)心認(ren)同喜歡這家公司。一(yi)般來講(jiang)，我們建議領導去做這個課程(cheng)的分享(xiang)，講(jiang)自己創業(ye)經歷(li)，講(jiang)企業(ye)的成就，講(jiang)為什么做這家企業(ye)，講(jiang)企
工(gong)(gong)(gong)業品(pin)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設對于任何工(gong)(gong)(gong)業品(pin)企(qi)業的營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都是十分重要的。但是由于工(gong)(gong)(gong)業品(pin)企(qi)業的營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的自身特點，其工(gong)(gong)(gong)業品(pin)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)在一(yi)(yi)定程度上缺乏團(tuan)(tuan)隊(dui)合作(zuo)、營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)技能及統(tong)一(yi)(yi)管理，工(gong)(gong)(gong)業品(pin)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設具有(you)一(yi)(yi)定難度。因此有(you)必要結合工(gong)(gong)(gong)業品(pin)企(qi)業的特點
業績從哪里來？做(zuo)好(hao)銷售管(guan)(guan)理，你必須懂得三個要(yao)素。其實咱們銷售管(guan)(guan)理動作都是(shi)圍繞著這三個要(yao)素來展開的(de)(de)，想讓(rang)業績上去就一(yi)定(ding)要(yao)努力做(zuo)好(hao)這三點。 1、先(xian)來看(kan)商機，提升商機的(de)(de)重要(yao)手段是(shi)增加對潛在客戶的(de)(de)覆蓋。主要(yao)的(de)(de)做(zuo)法有(you)兩種，一(yi)是(shi)加人增加新(xin)鮮血液的(de)(de)
大(da)多數企業(ye)都(dou)懂得要(yao)「以銷售(shou)(shou)為龍頭」，因為銷售(shou)(shou)驅動業(ye)務，是企業(ye)的造血器官。 尤其對于非技術領(ling)先型企業(ye)，銷售(shou)(shou)能力的高下將直接(jie)決定企業(ye)境遇的好壞，凸顯(xian)了銷售(shou)(shou)團(tuan)隊(dui)的重要(yao)性。 因此，「如何(he)打造卓(zhuo)越銷售(shou)(shou)團(tuan)隊(dui)」是一個經久不衰的話題
最近(jin)(jin)在跟一個負責銷(xiao)售(shou)的(de)(de)老板溝通的(de)(de)時候，他(ta)很困惑的(de)(de)告(gao)訴我，過去他(ta)一直信奉的(de)(de)重賞(shang)之(zhi)下(xia)必有勇夫(fu)的(de)(de)這種管理(li)思維越(yue)來(lai)越(yue)不奏效(xiao)了，而且最近(jin)(jin)幾年(nian)銷(xiao)售(shou)量越(yue)來(lai)越(yue)下(xia)滑。問我如(ru)何處理(li)，怎么才能(neng)夠把銷(xiao)售(shou)績效(xiao)做上去，針(zhen)對他(ta)這個案例(li)，我想分享一下(xia)我的(de)(de)觀點。因為(wei)
企業怎么做好(hao)員(yuan)工(gong)的(de)管(guan)理，是很多老板頭(tou)痛的(de)問(wen)題。深圳一(yi)家公司，因(yin)為硬核(he)(he)管(guan)理上了熱搜(sou)，這家公司在(zai)每個工(gong)位(wei)都安裝了監(jian)控攝像(xiang)頭(tou)，可以隨時查(cha)看每一(yi)個員(yuan)工(gong)的(de)一(yi)舉一(yi)動。對此，網友(you)們紛(fen)紛(fen)表(biao)示，這應該是最硬核(he)(he)的(de)防摸魚(yu)手段。不過，這種管(guan)理方式更多的(de)作用在(zai)于讓老
銷售團(tuan)隊離不開早(zao)(zao)會(hui)晚(wan)會(hui)，但你知(zhi)道(dao)嗎如(ru)果(guo)你的(de)(de)(de)早(zao)(zao)會(hui)晚(wan)會(hui)開不好的(de)(de)(de)話，會(hui)導致團(tuan)隊流失。咱們先說早(zao)(zao)會(hui)很(hen)多，我(wo)看到一些管理者開早(zao)(zao)會(hui)只會(hui)盲目的(de)(de)(de)打(da)雞(ji)血，我(wo)一直(zhi)不否定打(da)雞(ji)血。但是(shi)如(ru)果(guo)你的(de)(de)(de)早(zao)(zao)會(hui)只是(shi)單純(chun)的(de)(de)(de)打(da)雞(ji)血，那是(shi)大錯(cuo)特錯(cuo)的(de)(de)(de)。早(zao)(zao)會(hui)的(de)(de)(de)核心是(shi)讓(rang)員工充滿動力的(de)(de)(de)投入今(jin)
杜濤
卓飛
高斐
夏菲
韓琪
韓天成
葉鴻衛
馮宗紅
朱國春
劉義敏
鄭斌
龍娟
郭朗
宋曉亮
閆騫予