已加入本站3735天 , 點擊量：25462 次
團隊訓練專家
236學習系統創始人
非金錢激勵模式倡導者
100%目標達成體系導師
總裁凝聚力商戰系統訓練導師
魔鬼式拓展訓練導師
軍人家庭出身、10多年職場經歷、百變人生角色。10年磨一劍，先后走進唐人神、美的、友邦、中益、樂學等國內知名【點擊詳細】
在制造企業績效(xiao)管理過程(cheng)(cheng)中(zhong)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)面臨著基礎(chu)指標多、維度多的(de)(de)挑戰，各類績效(xiao)管理工具，都會(hui)將企業績效(xiao)、部門績效(xiao)、員工績效(xiao)進行分(fen)解和(he)關聯，但(dan)是在執行過程(cheng)(cheng)中(zhong)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)走偏，最后(hou)落(luo)實到報表工具上，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是數據的(de)(de)簡單(dan)展示和(he)堆(dui)砌，缺乏數據的(de)(de)深度挖掘和(he)分(fen)析(xi)，無法
小公(gong)(gong)司(si)(si)千萬不要隨(sui)便搞(gao)績(ji)效，小公(gong)(gong)司(si)(si)過去(qu)往(wang)(wang)往(wang)(wang)都(dou)(dou)比(bi)較隨(sui)意，基本上是沒有怎么管理(li)。所以(yi)很(hen)多老板多少會對績(ji)效有很(hen)大的期待，沒搞(gao)過績(ji)效的以(yi)為大公(gong)(gong)司(si)(si)能做(zuo)起來都(dou)(dou)是因為績(ji)效做(zuo)得好。于是很(hen)多老板就會覺得你不聽話(hua)是吧(ba)，搞(gao)績(ji)效；你執(zhi)行力不強(qiang)，搞(gao)績(ji)效；一(yi)旦沒業績(ji)，也
什么是績(ji)效(xiao)(xiao)合(he)(he)同(tong)？它(ta)是由(you)員(yuan)工，在(zai)(zai)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)周(zhou)期開始前，與公(gong)司簽訂的(de)對于自身績(ji)效(xiao)(xiao)達成的(de)承(cheng)諾，因此又稱(cheng)為績(ji)效(xiao)(xiao)承(cheng)諾書，簽訂績(ji)效(xiao)(xiao)合(he)(he)同(tong)有一個基本(ben)前提，就是公(gong)司與員(yuan)工在(zai)(zai)考核(he)目標上達成了共識，它(ta)的(de)作用體(ti)現在(zai)(zai)三個方面： 一、績(ji)效(xiao)(xiao)合(he)(he)同(tong)可以讓員(yuan)工和(he)企(qi)業，更(geng)加(jia)
個人績效(xiao)要考核(he)(he)哪(na)些(xie)維度呢(ni)(ni)？咱(zan)們(men)(men)經(jing)常聽說一句話(hua)哈，績效(xiao)考核(he)(he)呢(ni)(ni)是指(zhi)揮(hui)棒(bang)。那這(zhe)句話(hua)什么意思(si)呢(ni)(ni)？員工啊，他不(bu)會干(gan)，咱(zan)們(men)(men)讓他干(gan)的(de)事(shi)(shi)情(qing)也不(bu)會干(gan)。我們(men)(men)經(jing)常強(qiang)調的(de)事(shi)(shi)情(qing)，但是他會干(gan)我們(men)(men)考核(he)(he)的(de)事(shi)(shi)情(qing)，更會干(gan)我們(men)(men)激(ji)勵他的(de)事(shi)(shi)情(qing)。那么要考核(he)(he)哪(na)些(xie)內容(rong)才能達(da)到這(zhe)個指(zhi)揮(hui)棒(bang)的(de)
績(ji)效管理(li)(li)(li)(li)等于(yu)績(ji)效考(kao)核嗎？很多企業管理(li)(li)(li)(li)者簡單的(de)認為(wei)，績(ji)效考(kao)核就是績(ji)效管理(li)(li)(li)(li)，全部認為(wei)，做了考(kao)核就等于(yu)做了績(ji)效管理(li)(li)(li)(li)，其實這(zhe)個是非常嚴(yan)重(zhong)的(de)錯誤認知(zhi)。績(ji)效管理(li)(li)(li)(li)的(de)概念告訴我們(men)，他是經(jing)理(li)(li)(li)(li)和員工，持續的(de)雙向溝通的(de)一(yi)個過程(cheng)，在(zai)這(zhe)個過程(cheng)當(dang)中(zhong)，經(jing)理(li)(li)(li)(li)要(yao)和員工就目(mu)標
績效(xiao)管理(li)的(de)操作(zuo)程(cheng)序如下： 一、績效(xiao)準(zhun)(zhun)備階段：主要工(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)包括：績效(xiao)指標(biao)的(de)提取(qu)、標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)設(she)置、確定考核對(dui)象(xiang)及考評人(ren)員、明(ming)確各崗位(wei)指標(biao)的(de)考核方法周期(qi)(qi)及流(liu)程(cheng)、設(she)計績效(xiao)獎(jiang)懲(cheng)機制(zhi)，并與員工(gong)(gong)進行前期(qi)(qi)的(de)績效(xiao)溝通，爭取(qu)在(zai)目標(biao)的(de)制(zhi)定上和大(da)家達成一致(zhi)，還有
做好(hao)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談(tan)，員工(gong)的(de)問題會減少百分之八(ba)十。很多的(de)管理(li)者會特(te)別煩績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談(tan)這個事情，覺(jue)得公(gong)司那(nei)么忙還要(yao)跟員工(gong)進(jin)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談(tan)，真(zhen)的(de)是太浪費(fei)時間，但(dan)作為管理(li)者你必須要(yao)認清楚(chu)一個現實。那(nei)就(jiu)是正是因為你太忙，你沒有時間和員工(gong)進(jin)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談(tan)。員工(gong)的(de)工(gong)作就(jiu)會出
對于小部門(men)(men)，有人(ren)認為部門(men)(men)負責人(ren)拿到(dao)優(you)秀，下面的(de)員工就不可能(neng)拿到(dao)優(you)秀，否則(ze)對其(qi)他部門(men)(men)不公(gong)平，理(li)由是要控制部門(men)(men)優(you)秀比例(li)。但作者覺得很搞笑(xiao)，部門(men)(men)負責人(ren)考核優(you)秀很大程度上反映(ying)部門(men)(men)工作優(you)秀，這(zhe)是部門(men)(men)所有成員努力的(de)結(jie)果。 如(ru)果只有部門(men)(men)負責人(ren)能(neng)拿優(you)
居英
倪榮華
朱博濤
范敏華
王棟洲
劉冰
陳祿
劉恒恩
蒲黃
陳春曉
許惠文
張友源
何振銘
陳賽紅
吳麗琴