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⊙易思華管理咨詢產業集團首席導師
⊙中國企業家贏利商會會長
⊙中國民營企業發展研究院榮譽院長
⊙中國實戰派咨詢式培訓第一人
⊙咨詢式內訓體系創始人
⊙中國西部城市發展顧問
⊙清華大學、新加坡南洋商業大學客座培訓導師等國內【點擊詳細】
經濟(ji)下(xia)(xia)行環境下(xia)(xia)，小微企業(ye)破(po)局之道與德國的(de)隱形(xing)(xing)冠(guan)軍企業(ye)有(you)關(guan)。德國經濟(ji)在(zai)不(bu)(bu)景氣(qi)時受影響不(bu)(bu)大，是(shi)因為眾多(duo)規模(mo)不(bu)(bu)到一(yi)千人、營業(ye)額在(zai)八億歐(ou)元以下(xia)(xia)的(de)中小企業(ye)支撐，它們被(bei)稱為隱形(xing)(xing)冠(guan)軍。 在(zai)全(quan)球市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率高，在(zai)各領域占(zhan)據領先地位。這(zhe)些隱形(xing)(xing)冠(guan)軍的(de)成功秘
科技的(de)發展促進數字化(hua)(hua)大行其道，單純靠傳統(tong)產(chan)業(ye)模(mo)式很(hen)難在(zai)新商業(ye)生(sheng)態環境中(zhong)持久生(sheng)存(cun)，不走(zou)新路可(ke)能(neng)會被跨界者擊(ji)破或被資本收割。任何一個行業(ye)做太(tai)久，在(zai)沒(mei)有特別場(chang)景出現(xian)的(de)情況下，會毫無變化(hua)(hua)地走(zou)下去，這(zhe)是百年企業(ye)難出現(xian)的(de)原(yuan)因。 不僅是決(jue)策者經營的(de)
想賺錢(qian)要(yao)明白企(qi)業經營的五個核心字：道天地(di)將法。 一、道是(shi)(shi)企(qi)業的地(di)基和發心，要(yao)正(zheng)。像華為(wei)是(shi)(shi) “讓中華有為(wei)”，阿里巴巴是(shi)(shi) “讓天下沒有難做的生意”。方太是(shi)(shi) “要(yao)成為(wei)一家偉大的企(qi)業
健康企業(ye)的(de)基本要素可以(yi)從多個維(wei)度來考量(liang)，以(yi)下是(shi)構建一(yi)個健康企業(ye)所必須(xu)的(de)幾個關鍵方(fang)面。 一(yi)、經(jing)濟(ji)健康。企業(ye)具有穩健的(de)財務(wu)狀況，能(neng)夠持續盈利并保持良(liang)好的(de)現金流。同(tong)時具備(bei)抵御市場風險的(de)能(neng)力，如適應(ying)(ying)經(jing)濟(ji)周(zhou)期波(bo)動、應(ying)(ying)對突發危(wei)機等。 二、管
作為人應(ying)該活(huo)在(zai)真相(xiang)當中，而不(bu)是(shi)(shi)活(huo)在(zai)情緒當中。企業應(ying)該依靠真相(xiang)來去經營，而不(bu)是(shi)(shi)通過自己的妄想(xiang)和執著在(zai)經營。為什么(me)提(ti)出這個課是(shi)(shi)我(wo)(wo)自己這么(me)多年，我(wo)(wo)就(jiu)是(shi)(shi)喜歡佛(fo)家和道家的東西，我(wo)(wo)也(ye)自己在(zai)修，我(wo)(wo)偶爾也(ye)會(hui)打(da)坐，也(ye)會(hui)觀念(nian)頭(tou)。當然(ran)我(wo)(wo)們也(ye)會(hui)觀情緒，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們這么(me)
如何判斷一家(jia)公司值(zhi)不(bu)(bu)值(zhi)得久(jiu)留，從三(san)點來去判斷，。 第一，判斷同事之(zhi)間的(de)(de)精(jing)氣神(shen)，就是投入度如何。平時探討的(de)(de)內容有哪些，臨近午休，臨近下(xia)班(ban)時候，那(nei)個狀態是怎樣的(de)(de)，這個最基(ji)本的(de)(de)感(gan)知肯定是有的(de)(de)，是不(bu)(bu)是還差5分鐘下(xia)班(ban)的(de)(de)時候，那(nei)個打(da)卡機(ji)前面(mian)都已經
如何快(kuai)速把公(gong)司(si)項目運營(ying)起來，關鍵要把分錢做的特別厲害，只需要設置四個(ge)(ge)層(ceng)級。今天分享的是源(yuan)自一個(ge)(ge)做美容產品(pin)的老板(ban)的經驗。通過(guo)將團隊(dui)分成四個(ge)(ge)層(ceng)級，成功實現了公(gong)司(si)的持續自動化運作和快(kuai)速發展。以下(xia)是該模(mo)式的詳細(xi)介紹，被(bei)稱(cheng)為(wei)四層(ceng)分錢制。老板(ban)非常擅長管
面對電商(shang)橫行(xing)，1950 年創立(li)的(de)沃(wo)爾瑪在經歷多(duo)次世界危(wei)機后依然屹立(li)不倒(dao)(dao)。全球(qiu)有(you) 8500 個門(men)店、近 200 多(duo)萬員工，一年銷售(shou)額 5000 多(duo)億美元，是(shi)(shi)世界上最大(da)產(chan)值的(de)公司。創始人山(shan)姆?沃(wo)爾頓總(zong)結(jie)沃(wo)爾瑪沒有(you)倒(dao)(dao)下(xia)是(shi)(shi)因為遵從了六大(da)經營黃金法則
解嶸
冉斌
池強
張健
黃棟
韓復齡
徐勇
蔣麒霖
趙剛
楊硯冰
徐忠
柏文喜
林時凱
王言峰
陳攀峰