沈女士擁有豐富的管理和培訓咨詢經驗。1990年她加入*營養食品中心擔任高級經理,負責西南區銷售及培訓工作。1995年開始涉足咨詢行業,進入了太登國際咨詢公司任副總經理,主要負責出國人員留學的咨詢,并同時擔任培訓講師。1997年至1999年在宇通企業管理顧問公司任執行總監的兩年期間,沈秋萍女士作為講師【點擊詳細】
一、鄭州公(gong)司培(pei)訓計(ji)劃(hua)(hua)制定的(de)步驟(zou)(zou) (一)確(que)認(ren)培(pei)訓與人力發展預(yu)算(suan) 1. 這是制訂培(pei)訓計(ji)劃(hua)(hua)工作的(de)首要步驟(zou)(zou)。公(gong)司決(jue)策層通常決(jue)定培(pei)訓預(yu)算(suan),然而HR有責任向決(jue)策層呈現投(tou)資培(pei)訓的(de)“建議書”,闡(chan)述培(pei)訓的(de)必要性及(ji)公(gong)司能得到(dao)的(de)回報。在不(bu)同行業中,培(pei)訓預(yu)算(suan)差
一、倉(cang)(cang)儲成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)培訓的(de)(de)重要(yao)性(xing) 倉(cang)(cang)儲成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)在企業(ye)運(yun)營(ying)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)中(zhong)占據重要(yao)地(di)位(wei)。從倉(cang)(cang)儲對企業(ye)物流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)影響(xiang)來(lai)看,倉(cang)(cang)儲可(ke)以降低企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。擁(yong)有(you)適當的(de)(de)庫(ku)存,可(ke)以節省加班費用(yong),有(you)利于降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben);防止由于缺貨(huo)而(er)進行緊急采購時引(yin)起的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)提(ti)高;使(shi)企業(ye)能在有(you)利時機進行
一、ESD工(gong)程師培訓(xun)概(gai)述 ESD(ElectroStatic Discharge),即靜(jing)電(dian)放電(dian),在電(dian)子行業中是至關重要的領域。ESD工(gong)程師主要負責設計、實(shi)施和監控防(fang)靜(jing)電(dian)控制措施,防(fang)止靜(jing)電(dian)對電(dian)子組件造成(cheng)損害。他們需要深入理解靜(jing)電(dian)相(xiang)關知識,包
一、報價基礎概念培訓(xun) 1. 成(cheng)本(ben)構成(cheng)的(de)講解(jie) - 在供應商(shang)報價培訓(xun)中,首(shou)先(xian)要讓學員了解(jie)成(cheng)本(ben)的(de)構成(cheng)。這(zhe)包括(kuo)直接成(cheng)本(ben),像原(yuan)材(cai)料(liao)、勞動力和開支等,這(zhe)些是直接關系到特定(ding)產品或服務的(de)主要成(cheng)本(ben)。例如,在生產一個產品時,原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)價格、工人的(de)工資以
一、BPM流(liu)程(cheng)管理概述(shu) BPM即業(ye)務流(liu)程(cheng)管理,是(shi)一種對(dui)企業(ye)業(ye)務流(liu)程(cheng)進行(xing)全面(mian)規(gui)劃、設(she)計、執行(xing)、監控(kong)和優化的系(xi)統化管理方法。它涵蓋了人員、設(she)備、桌面(mian)應(ying)(ying)用系(xi)統、企業(ye)級Backoffice應(ying)(ying)用等(deng)內容的優化組合,從而實(shi)現跨(kua)應(ying)(ying)用、跨(kua)部門、跨(kua)合作伙伴與
一、OJT培訓(xun)概(gai)述 OJT即on the job training,是在(zai)職訓(xun)練的(de)意思。它是一種在(zai)工(gong)(gong)作現場(chang),由上司或者老(lao)員工(gong)(gong)對(dui)下屬、普通員工(gong)(gong)和新員工(gong)(gong),通過日常(chang)工(gong)(gong)作,對(dui)必要(yao)的(de)知識、技能、工(gong)(gong)作方法等進行培訓(xun)的(de)教育方法。這種培訓(xun)方法一般有八個(ge)步驟(zou)
一、鄭州產(chan)品(pin)經理(li)培訓(xun)的(de)背景與需(xu)求(qiu) 在當今(jin)的(de)商業(ye)環境中,產(chan)品(pin)經理(li)這一角色變得愈發(fa)(fa)重要。特(te)別(bie)是在互聯網公司(si)里,產(chan)品(pin)經理(li)涉及(ji)開發(fa)(fa)、設(she)計、運維、升級、迭代等多方(fang)面(mian)的(de)協(xie)調工作,并且受到企業(ye)管(guan)理(li)者的(de)高(gao)度重視。隨著市場對產(chan)品(pin)經理(li)需(xu)求(qiu)的(de)增長,鄭州也(ye)出現了(le)
一、6S管理(li)的內涵與重要性 6S管理(li),即SEIRI(整理(li))、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)和(he)SECURITY(安全(quan))。它起源于日本的“5S”管理(li),是在其基礎上增加了SECURI