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戴征法，又名老岱，國學學者，養生專家，高級營銷管理師。現任中國醫藥保健協會會長，國際連鎖企業管理協會理事，國家高級營養保健師與企業培訓師。老岱生于1966年，江西九江人，大學就讀江西大學。1990年參加工作，先后在政府、首都央企和大型民營企業集團任企劃、營銷、管理等高管職務20余年，有豐富的團隊建設【點擊詳細】
有很多人(ren)說(shuo)，老師你(ni)能(neng)不能(neng)給我們員(yuan)工培(pei)訓，開個會，提(ti)高一(yi)下他的執行能(neng)力(li)。我說(shuo)這個話題，首(shou)先你(ni)這么說(shuo)的話，它(ta)是(shi)個偽命題。我說(shuo)執行能(neng)力(li)它(ta)不屬于(yu)個人(ren)能(neng)力(li)，是(shi)我們管理體系(xi)中所反射出來的一(yi)個東西，一(yi)個執行體系(xi)知(zhi)道吧(ba)？一(yi)件事(shi)兒沒有達到執行結果有三個原因。
執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)(cha)是(shi)(shi)(shi)表象，管理不善才是(shi)(shi)(shi)本(ben)質。我們在企業管理過程中經常(chang)會(hui)抱怨，下屬(shu)總是(shi)(shi)(shi)不執(zhi)行(xing)，總是(shi)(shi)(shi)不按我的要求做，在給你的下屬(shu)貼(tie)上執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)(cha)的標簽前，我們先不妨問自己幾個問題，誰沒有執(zhi)行(xing)？哪些(xie)動(dong)作沒有執(zhi)行(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)(shi)什(shen)么原(yuan)因導致下屬(shu)沒有執(zhi)行(xing)呢(ni)？最后你又是(shi)(shi)(shi)怎么處
團隊(dui)(dui)在未來發展(zhan)的(de)過(guo)程當(dang)(dang)中，最(zui)大(da)的(de)成本(ben)是內(nei)耗。人(ren)與人(ren)之間的(de)摩(mo)擦，人(ren)與人(ren)之間的(de)溝通，這是最(zui)大(da)的(de)成本(ben)。為(wei)什么(me)執行落地不到(dao)位？就是內(nei)耗，內(nei)耗就是思想沒統一，文(wen)化植(zhi)入不夠。所以(yi)為(wei)什么(me)中國說(shuo)要(yao)把物質文(wen)明(ming)和精(jing)神文(wen)明(ming)兩手抓(zhua)？但是你們在團隊(dui)(dui)當(dang)(dang)中估(gu)計(ji)搞了物質文(wen)
不靠責(ze)任心和狀態，靠什么提升員工的(de)(de)執(zhi)行(xing)力？經營管理者(zhe)的(de)(de)高度是(shi)由雙(shuang)手決定的(de)(de)，而不是(shi)由思想(xiang)決定的(de)(de)，在工作中，總是(shi)計(ji)劃的(de)(de)很(hen)完美，目標(biao)定的(de)(de)很(hen)具體(ti)，但(dan)落地(di)執(zhi)行(xing)卻一塌糊涂，黯然(ran)收場(chang)，沒有執(zhi)行(xing)力，再好(hao)的(de)(de)計(ji)劃方(fang)案，流程制度也只是(shi)紙上談兵，最(zui)終等于零，那(nei)么怎(zen)
你的(de)企(qi)業和團隊，如果遇到戰略(lve)制定下來(lai)之后，到了(le)執行層面，員工都(dou)在想(xiang)思考為什(shen)么要這(zhe)樣做(zuo)(zuo)，這(zhe)樣做(zuo)(zuo)有什(shen)么樣的(de)問(wen)題等(deng)等(deng)的(de)時候。于是(shi)(shi)老板為了(le)及時得(de)到結果，不得(de)不自(zi)己采(cai)取行動，這(zhe)樣的(de)問(wen)題你會怎么辦呢？出現這(zhe)樣的(de)現象，根本(ben)原因(yin)有兩個，一是(shi)(shi)企(qi)業分(fen)不清戰略(lve)和
為(wei)什么我(wo)已經跟(gen)團隊做了(le)(le)很(hen)詳細的(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)拆解共識(shi)，甚至在考核中間也做了(le)(le)相關的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)規定，但為(wei)什么還是達不(bu)到我(wo)的(de)(de)(de)預(yu)期呢？是不(bu)是團隊的(de)(de)(de)執(zhi)行力不(bu)行，在這里我(wo)想(xiang)分享一(yi)下，很(hen)多時候并不(bu)是目標(biao)力的(de)(de)(de)問題(ti)，而是他處理不(bu)了(le)(le)干擾。干擾要么來自于內在，他對(dui)這個事(shi)情沒有
當談及組織或者團(tuan)隊的(de)成功的(de)時候，往往會(hui)強(qiang)調領導(dao)力(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)的(de)重要性(xing)，而在這兩者之(zhi)間，領導(dao)力(li)(li)被認(ren)為是決定執行(xing)力(li)(li)的(de)關(guan)鍵因素，為什么會(hui)如此呢？ 第一，領導(dao)力(li)(li)可以為執行(xing)力(li)(li)提供方(fang)向和動力(li)(li)。一位優秀的(de)領導(dao)者能(neng)夠為團(tuan)隊設立明確(que)的(de)目標和愿景，并有能(neng)力(li)(li)激
員工不會做你(ni)希望他(ta)做的，但一(yi)(yi)定(ding)會做，你(ni)會去檢查(cha)的事情(qing)。下(xia)屬的執行力差，你(ni)安(an)(an)排的工作(zuo)，自己有(you)去檢查(cha)過嗎(ma)？有(you)去跟(gen)進過嗎(ma)？他(ta)不以(yi)為然(ran)的說啊(a)，都(dou)是(shi)熟門(men)熟路(lu)的工作(zuo)了，不用怎么檢查(cha)了吧。顯(xian)然(ran)他(ta)給下(xia)屬安(an)(an)排工作(zuo)，基(ji)本(ben)上就是(shi)大手一(yi)(yi)揮你(ni)們去做，而自己這下(xia)就輕松(song)
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