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2024年7月19日(ri)–20日(ri)，姜上泉(quan)導師在北方華創科技(ji)集團股份有限公司精密(mi)元器(qi)件事(shi)業(ye)群訓練(lian)輔導降本增效(xiao)系統。事(shi)業(ye)群總裁、各(ge)分(fen)公司總經理及70多位經管人員參加了訓戰輔導。
北方華創是中國企業股價最高的上市公司之一，是中國芯片制造設備最大的研發與生產企業，是中國頂尖的高科技芯片、半導體、微電子研發和生產企業。
2天(tian)1夜降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)訓戰輔導(dao)，姜上泉導(dao)師重點剖(pou)析了目標成本(ben)管理、研發(fa)降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)、采(cai)購(gou)降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)、生產(chan)降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)。
目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)管理是企業(ye)在預(yu)算的(de)(de)基礎上，根據企業(ye)設定的(de)(de)經(jing)營目(mu)標(biao)，通過成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)預(yu)測、決策(ce)，實現(xian)目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)控制在各(ge)個(ge)環節和(he)各(ge)個(ge)職能部門的(de)(de)分解和(he)評價。
姜上(shang)泉(quan)導師闡述了(le)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的基本(ben)(ben)內容，目(mu)(mu)標(biao)利(li)潤、目(mu)(mu)標(biao)售價的確定，如何(he)制定目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、如何(he)進行目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的分解和控制，目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理方法(fa)在新產品(pin)開發中的應用要點進行了(le)解析。
目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)，是(shi)在(zai)確(que)定(ding)了(le)(le)產品售價，設定(ding)了(le)(le)目(mu)標利潤之后(hou)，在(zai)產品設計之前事先確(que)定(ding)的(de)(de)“目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)”，且所確(que)定(ding)的(de)(de)目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)控制過(guo)程貫(guan)穿并且有(you)效實(shi)施于產品的(de)(de)設計研(yan)發、工藝規劃、材料采購、生產管理(li)等環節之中，成(cheng)(cheng)為產品設計、采購管理(li)和生產管理(li)等環節的(de)(de)約(yue)束條(tiao)件；企業是(shi)圍(wei)繞目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)實(shi)現(xian)展開(kai)產品成(cheng)(cheng)本(ben)設計。
目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)法是在(zai)已知(zhi)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)售價(jia)，已知(zhi)產(chan)(chan)品(pin)要實現的(de)(de)利潤倒(dao)逼出目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)是在(zai)產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)(fa)設(she)計(ji)之前就(jiu)知(zhi)道了成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)約束，按(an)照(zhao)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)去約束產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)研發(fa)(fa)、設(she)計(ji)、采(cai)購、生產(chan)(chan)、銷(xiao)售、售后(hou)服務的(de)(de)各個環(huan)節，對各個職能部門實施成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制。研發(fa)(fa)、設(she)計(ji)環(huan)節的(de)(de)節約是最大的(de)(de)節約，研發(fa)(fa)設(she)計(ji)環(huan)節的(de)(de)浪費是最大的(de)(de)浪費，企(qi)業在(zai)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)研發(fa)(fa)設(she)計(ji)的(de)(de)規劃(hua)階(jie)段就(jiu)應(ying)該規劃(hua)好成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。
大部分企(qi)業在進(jin)行成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理過(guo)程中，依然把管(guan)(guan)理重心放在生產(chan)環(huan)節(jie)中，對于新產(chan)品(pin)開發階段的成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理關注比較少。針(zhen)對目標成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理來說，其(qi)貫穿于產(chan)品(pin)整個生命(ming)周期，對于新產(chan)品(pin)開發、投產(chan)、上市等所有環(huan)節(jie)資源消耗進(jin)行預(yu)測和把控。
2天1夜降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效訓戰輔導，姜上泉(quan)導師帶領參(can)(can)訓人員制定了(le)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效解決方(fang)案，并回答(da)了(le)各個參(can)(can)訓小組提出(chu)的(de)關于(yu)低成本(ben)戰略、降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效核(he)算分析(xi)、降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效目標(biao)達成、降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效考核(he)激勵(li)等多個專業問題。