已加入本站3767天 , 點擊量：26739 次
2024年5月8日—5月10日，姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜(ye)方案訓戰營(ying)。
中(zhong)國外運、陜投集(ji)團(tuan)、美(mei)卓集(ji)團(tuan)、溫氏集(ji)團(tuan)、崗宏集(ji)團(tuan)、開立股份、深(shen)(shen)圳第一健康醫(yi)療集(ji)團(tuan)、深(shen)(shen)圳英馳供應鏈等多家大中(zhong)型集(ji)團(tuan)的經管人員(yuan)參加(jia)了(le)3天(tian)2夜《利(li)潤空(kong)間—降本增(zeng)效(xiao)系(xi)統》方(fang)案訓(xun)戰營(ying)。
3天2夜《利潤空間—降(jiang)本(ben)(ben)增效系統》方案訓戰營(ying)，姜(jiang)上泉導師重(zhong)點分享(xiang)了降(jiang)本(ben)(ben)增效系統之降(jiang)本(ben)(ben)增效總(zong)體(ti)規劃、營(ying)銷(xiao)創收增效、營(ying)業成本(ben)(ben)降(jiang)低、期間費用(yong)降(jiang)低、業財融(rong)合(he)系統等內容(rong)。
擁有150多年歷(li)史，歐資(zi)企業美卓集團(tuan)的運營負責(ze)人在訓戰(zhan)中分享，資(zi)產效(xiao)率是(shi)美卓要(yao)重點改善的方向，資(zi)產效(xiao)率下降，存貨(huo)和應收賬款就增(zeng)加(jia)，從(cong)而導(dao)致流(liu)動資(zi)產增(zeng)加(jia)。
課程中老師分享(xiang)的“企業經營，健康比快慢(man)重(zhong)要，快慢(man)比多少重(zhong)要”很經典(dian)。
崗(gang)宏集團是深圳本(ben)土化的(de)房地產(chan)公司(si)，崗(gang)宏集團總經理(li)在訓戰中分享，隨著(zhu)房地產(chan)大開發時代(dai)落幕，進入存(cun)量房主導(dao)時代(dai)，房地產(chan)企(qi)業(ye)的(de)營銷(xiao)費(fei)用大幅提(ti)升，如何(he)建(jian)立(li)多元化的(de)銷(xiao)售渠(qu)道，包括線上(shang)和線下的(de)渠(qu)道來降低(di)營銷(xiao)費(fei)用是房產(chan)企(qi)業(ye)降本(ben)增(zeng)效的(de)重點課題。
加強現金流管理(li)，合理(li)安排融資(zi)降低財務成本；利用(yong)金融工具(ju)進行(xing)風(feng)險管理(li)和資(zi)金運(yun)作，提高資(zi)金運(yun)作效率(lv)也是房(fang)產(chan)企業關注的焦點。
英(ying)馳(chi)供(gong)應鏈是深圳本土化(hua)的(de)(de)跨境(jing)電商平(ping)臺(tai)，英(ying)馳(chi)集團副總裁在訓戰中(zhong)分(fen)享，公司(si)的(de)(de)ROE達到(dao)30%左右，ROE高的(de)(de)關(guan)鍵原因就(jiu)是周(zhou)轉(zhuan)快(kuai)，雖然(ran)公司(si)的(de)(de)SKU超(chao)過100萬，但(dan)公司(si)擁有超(chao)過100人(ren)的(de)(de)數字化(hua)IT團隊(dui)，運用IT信(xin)息(xi)化(hua)高效提升公司(si)運營效率。
企業在(zai)各個領域各個環(huan)節如何推(tui)動(dong)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)？目標降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)利(li)本(ben)量倒逼(bi)，以終為始推(tui)進；戰略降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)砍寬度(du)、做(zuo)深度(du)、測速度(du)、抗風(feng)險；營銷創收增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)聚焦優質(zhi)(zhi)客(ke)戶利(li)潤貢(gong)獻(xian)率，做(zuo)好五大市場活動(dong)；研發(fa)(fa)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)精準(zhun)立項研發(fa)(fa)與五化(hua)設計實施；采購降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)根據不同材料選擇多樣的降(jiang)本(ben)策略；物流降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)精準(zhun)掌握存(cun)貨超期(qi)金額比例；生產(chan)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)消(xiao)除不增(zeng)值的作(zuo)業和時間(jian)；質(zhi)(zhi)量降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)第一(yi)次把正確(que)的事(shi)情(qing)做(zuo)正確(que)；人(ren)資降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)把單人(ren)人(ren)工(gong)成本(ben)做(zuo)高，把總人(ren)工(gong)成本(ben)做(zuo)低(di)；財務降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)正向全面預(yu)算(suan)管(guan)控，反向管(guan)理會計管(guan)控。