已加入本站3767天 , 點擊量：26738 次
2024年4月24日，姜上泉導師(shi)蒞臨中國企業500強天能控(kong)(kong)股集團輔導降本增效系統(tong)，天能控(kong)(kong)股集團各中心副總(zong)裁(cai)、分(fen)公司總(zong)經理(li)及(ji)170多位中高(gao)層經管人員參加了訓戰輔導；天能控(kong)(kong)股集團董事(shi)長作了訓前講話，他勉勵(li)全體干(gan)部(bu)職工凝心聚力，攻(gong)堅克難(nan)，砥礪(li)前行，開源(yuan)節流(liu)。
天能控股集(ji)團2023年位列中國企(qi)業(ye)500強第137位，國家最(zui)高領導人多次接見集(ji)團董事長并視(shi)察集(ji)團總(zong)部。天能控股集(ji)團從動力電池生產(chan)制造起(qi)步(bu)，致力于(yu)成為全(quan)球領先(xian)的綠色(se)能源系統解決方案商(shang)，核心(xin)業(ye)務包括新(xin)能源電池系統、資源循環利用和現代服務業(ye)，全(quan)球設立160余(yu)家子公司，2萬多名員工。
訓戰輔(fu)導前，姜上泉導師詳細了解了影響(xiang)新(xin)能(neng)源(yuan)動(dong)力(li)電(dian)池(chi)(chi)(chi)成(cheng)本的(de)關鍵因素、動(dong)力(li)電(dian)池(chi)(chi)(chi)技術發展路(lu)線、動(dong)力(li)電(dian)池(chi)(chi)(chi)成(cheng)本下降路(lu)徑、動(dong)力(li)電(dian)池(chi)(chi)(chi)各項成(cheng)本費用(yong)下降空間(jian)。
訓(xun)戰輔導(dao)中，姜上泉導(dao)師重點分享(xiang)了研銷協(xie)同增量增效的技術(shu)突(tu)(tu)破和(he)銷售突(tu)(tu)破，業財(cai)融合降(jiang)本(ben)降(jiang)費(fei)的運營突(tu)(tu)破和(he)財(cai)務突(tu)(tu)破。
降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效如(ru)何從職(zhi)(zhi)能級(ji)(ji)邁向卓越級(ji)(ji)，姜上泉導師分別(bie)詳細(xi)闡述了職(zhi)(zhi)能級(ji)(ji)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效、協(xie)同級(ji)(ji)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效、度量級(ji)(ji)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效、戰略級(ji)(ji)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效、卓越級(ji)(ji)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效的實施(shi)內容和推進步驟。
降不下(xia)，算不出，難協(xie)同(tong)(tong)(tong)是多數企業降本(ben)增效的難點和痛(tong)點，通(tong)過(guo)研(yan)銷(xiao)協(xie)同(tong)(tong)(tong)提升銷(xiao)售收入，通(tong)過(guo)研(yan)采協(xie)同(tong)(tong)(tong)降低(di)材(cai)料成本(ben)，通(tong)過(guo)產(chan)銷(xiao)協(xie)同(tong)(tong)(tong)和產(chan)供協(xie)同(tong)(tong)(tong)降低(di)庫存資(zi)金占用(yong)成本(ben)和制(zhi)造成本(ben)，通(tong)過(guo)業財協(xie)同(tong)(tong)(tong)降低(di)各項期間費用(yong)。
企業在各(ge)(ge)個領域各(ge)(ge)個環(huan)節如何推動降本(ben)增效？
?目標降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)利本(ben)(ben)(ben)量(liang)倒逼，以終為始推(tui)進；戰略降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)砍寬度(du)(du)、做(zuo)深度(du)(du)、測速(su)度(du)(du)、抗風險；營銷創收增(zeng)(zeng)效(xiao)聚焦優質客戶利潤貢獻率，做(zuo)好五(wu)大(da)市場活動；研發(fa)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)精(jing)準(zhun)(zhun)立項(xiang)研發(fa)與五(wu)化設計實施；采購降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)根(gen)據不同材料(liao)選擇多樣的(de)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)策略；物流降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)精(jing)準(zhun)(zhun)掌握存貨(huo)超期金額比例；生產降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)消除不增(zeng)(zeng)值的(de)作(zuo)業和時間；質量(liang)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)第一次把(ba)正確(que)的(de)事情做(zuo)正確(que)；人(ren)資降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)把(ba)單人(ren)人(ren)工成本(ben)(ben)(ben)做(zuo)高，把(ba)總(zong)人(ren)工成本(ben)(ben)(ben)做(zuo)低；財(cai)務降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)正向全面(mian)預算管(guan)控，反向管(guan)理(li)會計管(guan)控。