已加入本站3767天 , 點擊量：26737 次
2024年(nian)(nian)4月11日—4月13日，在第232期(qi)無錫(xi)3天(tian)2夜降本增效方案班訓戰(zhan)時，蘇州(zhou)某機(ji)械企業總經(jing)理分享，去年(nian)(nian)下半(ban)年(nian)(nian)他(ta)們公司(si)虧損，利潤率負2%，經(jing)過半(ban)年(nian)(nian)的降本增效，今年(nian)(nian)公司(si)利潤率達(da)到了(le)3%。
他很有感慨地說，降本增效，真的能夠提升企業(ye)利潤率。
他們是(shi)如(ru)何做好(hao)降本(ben)增效實現扭虧為盈的？這位總經理(li)(li)分享道，成(cheng)(cheng)本(ben)不僅(jin)是(shi)控制(zhi)出(chu)來(lai)的，更是(shi)規劃出(chu)來(lai)的，嚴(yan)格實施目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)，如(ru)果產(chan)品量產(chan)前目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)被突破(po)，決不允許(xu)產(chan)品量產(chan)。
擁有(you)175年(nian)歷(li)史，世界500強企業德資(zi)科(ke)德寶集團的改(gai)善負(fu)責人分享，他們的降本(ben)(ben)增效還沒(mei)有(you)上(shang)升到(dao)協(xie)同級(ji)(ji)、度量級(ji)(ji)、戰(zhan)略級(ji)(ji)、卓越級(ji)(ji)，本(ben)(ben)次訓戰(zhan)回到(dao)公司后(hou)，運用好業財一體的工(gong)具，真正(zheng)讓降本(ben)(ben)增效落到(dao)利潤率和ROE的提升上(shang)。
報喜鳥服(fu)飾的(de)財務負(fu)責人分(fen)享，他們的(de)銷(xiao)售系(xi)統除了運用坪效、品(pin)效、客單數、產銷(xiao)率(lv)、售罄率(lv)、費銷(xiao)比等業績考核外，還(huan)分(fen)析銷(xiao)售額與(yu)行業人均產值(zhi)來控制(zhi)組織編制(zhi)以提升人效。
成(cheng)都(dou)某醫療(liao)器(qi)械總經理分享(xiang)，自(zi)從(cong)國(guo)家對醫療(liao)系(xi)(xi)統實(shi)施集采以來，公(gong)司的(de)(de)毛利(li)率(lv)從(cong)75%下(xia)降到(dao)50%左(zuo)右，隨著利(li)潤率(lv)的(de)(de)下(xia)滑(hua)，公(gong)司的(de)(de)很多問題都(dou)暴(bao)露出來了，需要做(zuo)好(hao)成(cheng)本企(qi)劃，并(bing)運用好(hao)管理會計系(xi)(xi)統在源頭(tou)和(he)過程中控制好(hao)成(cheng)本。
3天(tian)2夜降(jiang)本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)方案班訓戰，姜上泉(quan)導師重點分享了降(jiang)本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)系統(tong)之經營(ying)總體(ti)規劃、營(ying)銷(xiao)創收增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、營(ying)業成本降(jiang)低、期(qi)間費用降(jiang)低、業財融合(he)一體(ti)等內(nei)容。
在分享營業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低時，姜上泉導(dao)師(shi)通(tong)(tong)過(guo)案例詳細闡述了研發(fa)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)、采購降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)、生產降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)工(gong)具(ju)和方(fang)法，通(tong)(tong)過(guo)運用(yong)系統改(gai)善(shan)、專業(ye)改(gai)善(shan)、自(zi)主改(gai)善(shan)，有效(xiao)(xiao)降(jiang)低材料成(cheng)本(ben)(ben)、人工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)、制(zhi)造費用(yong)。
姜上泉導師(shi)指出，誰(shui)能(neng)用(yong)更(geng)低的成本生產出客戶需求(qiu)的產品，誰(shui)就更(geng)有技術(shu)。研發目(mu)標成本企劃就是(shi)成本、質(zhi)量、功能(neng)性在(zai)設計(ji)階(jie)段得到均衡(heng)和(he)優化。把設計(ji)中(zhong)(zhong)與試(shi)產中(zhong)(zhong)的問題(ti)丟(diu)到大批(pi)量產中(zhong)(zhong)來解決(jue)是(shi)最大的損失(shi)成本。