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2023年3月(yue)19日，聯冠(guan)膠(jiao)粘制品提(ti)質(zhi)降本第2期項目啟動，聯冠(guan)膠(jiao)粘各部門負責(ze)人(ren)20多人(ren)參加(jia)了項目(mu)啟動會，降本增效云(yun)學院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢導師出席了項目(mu)啟動儀式(shi)。
聯冠(guan)(guan)(guan)(guan)膠粘(zhan)經(jing)過(guo)二十多(duo)年的(de)發展壯(zhuang)大，現已成長(chang)為(wei)“集研發、生產(chan)和(he)銷售為(wei)一體”的(de)集團企業(ye)。旗下擁有(you)香港聯冠(guan)(guan)(guan)(guan)、中(zhong)山(shan)聯冠(guan)(guan)(guan)(guan)、開平聯冠(guan)(guan)(guan)(guan)、太(tai)倉(cang)聯冠(guan)(guan)(guan)(guan)、中(zhong)山(shan)新冠(guan)(guan)(guan)(guan)及(ji)湖北新冠(guan)(guan)(guan)(guan)包裝科技(ji)有(you)限公司。
聯冠(guan)膠粘(zhan)第2期提質降(jiang)本(ben)(ben)項目在第1期的基礎上持續(xu)推動質量降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)、生產降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)、庫存降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)。
質量降本(ben)增效
質量降本(ben)增效通過(guo)PONC項目，結(jie)合(he)四(si)點思考(kao)推動質量成本(ben)改(gai)善(shan)。第(di)一點思考(kao)：結(jie)合(he)財(cai)務體(ti)系。如何將PONC值的(de)(de)統計、分析工作與(yu)公司財(cai)務體(ti)系有效結(jie)合(he)，使(shi)PONC值成為企業經(jing)營(ying)過(guo)程中實實在(zai)在(zai)的(de)(de)財(cai)務數(shu)據。
第二(er)點(dian)思(si)考：關(guan)注(zhu)用戶(hu)的原則。怎樣使PONC值(zhi)工具的使用體現“用戶(hu)導向品(pin)質(zhi)要求”，并為(wei)消除外部(bu)用戶(hu)品(pin)質(zhi)損(sun)失服務(wu)。
第三點思考。服(fu)務成本中(zhong)心。怎樣將PONC值與成本中(zhong)心建設(she)工作(zuo)結(jie)合起來，為成本中(zhong)心建設(she)的(de)深化和(he)向利潤中(zhong)心發展(zhan)提供全面的(de)財務數據支持。
第四點思考。提(ti)供激(ji)勵(li)手段(duan)。怎樣(yang)運用PONC值工具，使獲得的改(gai)善成果形(xing)成可以考核的，并(bing)得到財務(wu)認可的績效，為有效激(ji)勵(li)提(ti)供支持。
生產降(jiang)本增效
生產降(jiang)本(ben)增效(xiao)需要突破效(xiao)率瓶頸，通過提(ti)升(sheng)產能降(jiang)低(di)生產成本(ben)；通過提(ti)升(sheng)產能使單位制造費(fei)用下降(jiang)+資產折舊攤薄+管理費(fei)攤薄+盈利增加。
效率突破提升，需要做(zuo)好三項改善(shan)(shan)：技術改善(shan)(shan)、管理改善(shan)(shan)、機制改善(shan)(shan)。效率突破提升，短期(qi)做(zuo)技術改善(shan)(shan)，中期(qi)做(zuo)管理改善(shan)(shan)，長期(qi)做(zuo)機制改善(shan)(shan)。
庫存(cun)降本增效
企業的(de)庫存有多高，問題就有多大。庫存是用一個錯誤來掩蓋一堆錯誤。通過拉通銷售計劃、生(sheng)產計劃、采購計劃、出(chu)貨計劃，優化信(xin)息傳遞降低(di)庫存資金占用成本。
建立(li)端(duan)到端(duan)計劃管(guan)理與存貨(huo)管(guan)理運作流程，從而改善庫存總量(liang)，超長期存貨(huo)，呆滯(zhi)報廢(fei)存貨(huo)，ITO庫存周轉率。
項目啟動(dong)儀式上，按照會(hui)議議程，項(xiang)目(mu)(mu)委員會(hui)主任致辭、頒(ban)發項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)責任書、咨詢導師介紹項(xiang)目(mu)(mu)推行計劃與方案、全體宣(xuan)讀(du)項(xiang)目(mu)(mu)承(cheng)諾(nuo)書、中高層決心書簽字、參會(hui)人員合影。
由降本(ben)增(zeng)效云(yun)學院姜上泉導師原創研發(fa)的《利潤空間(jian)—降本(ben)增效(xiao)系統》已經成為(wei)國(guo)內咨(zi)詢(xun)培訓領(ling)域的頂(ding)尖品牌，18年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山(shan)大學、山(shan)東大學、上海(hai)交(jiao)通(tong)大學與多個省市(shi)區(qu)政府部門及165家世(shi)界企業500強和中國(guo)企業500強。
《利潤空間(jian)—降本增效系(xi)統》業務線通過“營銷增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)創收、戰(zhan)略增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本、研發增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本、工(gong)藝增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本、采購增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本、物(wu)流增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本、生(sheng)產增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本、質(zhi)量增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本、人資增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本”促(cu)進企業利潤提升；財務(wu)線通過“經營(ying)規劃(hua)、全面預(yu)算、管理會計、獨立核算、增(zeng)量激勵”改善企(qi)業經營(ying)業績。