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姜上泉

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姜上泉老師:華潤三九降本增效行動學習啟動會

2024年3月9日(ri)—10日(ri),華潤三(san)九醫藥(yao)(yao)股份國(guo)藥(yao)(yao)事業部(bu)2024年降本(ben)增效行動學習啟(qi)動會在深圳召開,國(guo)藥(yao)(yao)事業部(bu)60多(duo)位核心中高層經管人員出席了會議。

 

華潤三九降本增效行動學習啟動會

 

?華潤三九醫(yi)藥(yao)股份有(you)限公司(si)是(shi)大型國有(you)控(kong)股醫(yi)藥(yao)上市公司(si),主(zhu)要(yao)從事醫(yi)藥(yao)產(chan)品的研發、生(sheng)產(chan)、銷售及相關健康服務。上市以來,公司(si)多次獲評中國主(zhu)板(ban)上市公司(si)“金牛百強”、“價值百強”企(qi)業。

 

華潤三九醫藥股份有限公司降本增效

 
降本增效行動學習會議開始,華潤三九國藥事業部總經理部署了2024年降本增效目標和任務;姜上泉導師講授了降本增效五步卓越法、降本增效目標達成、降本增效協同改善;華潤三九行動學習專家帶領全體參會人員拆分了降本增效目標指標,做出了降本增效行動學習方案。

 

姜上泉華潤三九輔導

 

姜上泉導師在(zai)分(fen)享降(jiang)本增效協同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)改善(shan)時(shi)指(zhi)出(chu):通(tong)過(guo)研銷(xiao)(xiao)協同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)提升銷(xiao)(xiao)售收入,通(tong)過(guo)研采協同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)降(jiang)低(di)(di)材料成本,通(tong)過(guo)產銷(xiao)(xiao)協同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)產供(gong)協同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)降(jiang)低(di)(di)庫存和(he)改善(shan)訂(ding)單準(zhun)時(shi)交付,通(tong)過(guo)業財協同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)降(jiang)低(di)(di)完全成本。

 

 

降本增效(xiao)組織系統高(gao)效(xiao)協(xie)同,打通“上與(yu)下,前與(yu)后,里與(yu)外”協(xie)同融(rong)合的卡點(dian)和(he)斷(duan)點(dian),實現外部(bu)業務突破增長(增效(xiao)),內部(bu)運營節支(zhi)減耗(降本)。

 

打通(tong)企業組織內(nei)部(bu)“上(shang)與下(xia)”層級的關節,使全體(ti)員(yuan)工高度共(gong)識和高效執行,實現降本增效的思(si)想統一、目標統一、行動統一。

 

降本增效組織系統打造

 

打(da)破企業(ye)組織(zhi)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)墻,拉通企業(ye)“前與后”的(de)(de)(de)(de)運營流(liu)程,高效實現營銷和研發的(de)(de)(de)(de)“前強”,生產和供應鏈的(de)(de)(de)(de)“后通”;降本增效從局(ju)部(bu)的(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)行(xing)動發展到整體(ti)的(de)(de)(de)(de)公司行(xing)動。

 

完善企業“里與外”的運營框架,企業內部能力支撐外部發展,內部團隊能力與外部資源匹配對接,促進企業業績增長。

 

華潤三九結合降本增效系統打造

 
行動學習的本質是以真實的經驗,真實的問題為基礎,以問題為導向的學習。2024年,華潤三九結合降本增效系統的知識和工具,運用行動學習的方法推動全價值鏈降本增效。

 

 

由降(jiang)本增效云學(xue)(xue)院姜(jiang)上泉導(dao)師原創研發的《利(li)潤空間—降(jiang)本增效系(xi)(xi)統》已經(jing)成為(wei)國內咨詢(xun)培領域(yu)的頂尖品牌(pai),18年以來,該(gai)系(xi)(xi)統成功走進清華大(da)學(xue)(xue)、北京大(da)學(xue)(xue)、中(zhong)山大(da)學(xue)(xue)、山東大(da)學(xue)(xue)、上海交通大(da)學(xue)(xue)與多個省市區(qu)政府部門及(ji)165家世界(jie)企業500強(qiang)和中(zhong)國企業500強(qiang)。

 

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。