已加入本站3824天 , 點擊量：28960 次
2023年10月12日(ri)—10月14日(ri)，姜上泉導師在美麗的成(cheng)(cheng)都市主講第215期(qi)《利(li)潤(run)空間—降(jiang)本增效(xiao)系統(tong)》3天2夜方(fang)案(an)訓(xun)戰(zhan)營。中(zhong)(zhong)國(guo)核工業(ye)集團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)航天科(ke)工集團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)電力建設集團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)機械工業(ye)集團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)印(yin)鈔(chao)造幣總公司、東方(fang)電氣集團(tuan)(tuan)、九洲(zhou)集團(tuan)(tuan)、成(cheng)(cheng)飛(fei)集團(tuan)(tuan)、藍潤(run)集團(tuan)(tuan)等多家500強企業(ye)的經管人員(yuan)參加了(le)3天2夜方(fang)案(an)訓(xun)戰(zhan)營。
姜上泉導(dao)師重點分享了(le)降(jiang)本(ben)增(zeng)效系統之降(jiang)本(ben)增(zeng)效總體規劃、營銷創收(shou)增(zeng)效、研(yan)發(fa)降(jiang)本(ben)增(zeng)效、采(cai)購降(jiang)本(ben)增(zeng)效、人資(zi)降(jiang)本(ben)增(zeng)效、業財融合(he)系統。
降本增效(xiao)等于哲學(xue)管理(li)(li)系(xi)統加(jia)科(ke)(ke)學(xue)管理(li)(li)系(xi)統，哲學(xue)管理(li)(li)系(xi)統追求員工(gong)(gong)責任最(zui)大化，科(ke)(ke)學(xue)管理(li)(li)系(xi)統追求利(li)潤最(zui)大化，如何運(yun)用激勵(li)系(xi)統使員工(gong)(gong)責任最(zui)大化，如何運(yun)用財務與運(yun)營(ying)管理(li)(li)的(de)工(gong)(gong)具(ju)使企業利(li)潤最(zui)大化，姜上泉導師分享了其獨(du)到的(de)觀點和(he)方法。
如何建(jian)立起企業的(de)(de)降本(ben)增效系統，姜(jiang)上泉導師(shi)通(tong)過案例強調成(cheng)本(ben)管理的(de)(de)五個步驟：第(di)一(yi)，明確企業的(de)(de)成(cheng)本(ben)構成(cheng)。第(di)二，區分可(ke)控成(cheng)本(ben)與不可(ke)控成(cheng)本(ben)。第(di)三，制定成(cheng)本(ben)管理戰(zhan)略(lve)。第(di)四(si)，運(yun)用流程優化減少或消(xiao)除非增值作業。第(di)五，運(yun)用三級改善改進(jin)增值作業。
管(guan)(guan)理(li)會(hui)計是與會(hui)的財經人員十分(fen)關心的話題，將管(guan)(guan)理(li)會(hui)計功能從(cong)原來(lai)單純的“財務控制導向(xiang)”視野(ye)拓寬到(dao)“價(jia)值創造型(xing)導向(xiang)”的管(guan)(guan)理(li)模式(shi)。
姜上泉導師通過案(an)例，剖析(xi)了如何(he)制定三級管理(li)會(hui)計科目和管理(li)會(hui)計月報；如何(he)收集(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)原始數(shu)據(ju)(ju)，并將成(cheng)(cheng)本(ben)原始數(shu)據(ju)(ju)轉(zhuan)換為(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)數(shu)據(ju)(ju)與經營數(shu)據(ju)(ju)；如何(he)運(yun)用(yong)作業成(cheng)(cheng)本(ben)法打破三大期間費用(yong)的均衡分(fen)攤；如何(he)運(yun)用(yong)標準成(cheng)(cheng)本(ben)法核算與分(fen)析(xi)人(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)與材料成(cheng)(cheng)本(ben)；如何(he)運(yun)用(yong)目標成(cheng)(cheng)本(ben)法對產(chan)品全生命(ming)周(zhou)期的成(cheng)(cheng)本(ben)進行有效(xiao)管控(kong)；如何(he)運(yun)用(yong)三級改善的方(fang)法削減企業中存(cun)在的大量的管理(li)不善成(cheng)(cheng)本(ben)。
姜(jiang)上(shang)泉(quan)導(dao)師在訓戰時(shi)強調，一(yi)個智慧的經營者，首先思考的不是壓縮成(cheng)本(ben)(ben)，而是把(ba)固定(ding)成(cheng)本(ben)(ben)轉化(hua)為變動成(cheng)本(ben)(ben)，把(ba)間接成(cheng)本(ben)(ben)轉化(hua)為直接成(cheng)本(ben)(ben)，以降低企(qi)業(ye)(ye)經營風險(xian)。姜上(shang)泉導師指出，企(qi)業(ye)(ye)的重點不是降成(cheng)本(ben)(ben)，而是讓成(cheng)本(ben)(ben)使得收入(ru)最大化(hua)，這才(cai)是成(cheng)本(ben)(ben)管理的核心。