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2023年9月14日(ri)—9月21日(ri)，姜(jiang)上泉(quan)導師(shi)在廣州、蘇州主講(jiang)第211期和212期《利(li)潤(run)空(kong)間—降(jiang)本增(zeng)效系統(tong)》3天(tian)2夜方案(an)訓戰營(ying)，中國移(yi)動(dong)、霍尼(ni)韋爾(er)、日(ri)立、哈曼、奇(qi)瑞、溫氏、天(tian)賜、德賽、勁酒(jiu)、駱駝(tuo)、好萊客、金螳螂、廣日(ri)電梯、白(bai)云山制藥等多(duo)家大型知名企業的經管人(ren)員參加了(le)方案(an)訓戰營(ying)。
姜(jiang)上泉導師(shi)重點分享了降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)系(xi)統之(zhi)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)總體規劃、營銷創(chuang)收增效(xiao)(xiao)、研發(fa)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)、采購(gou)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)、人資降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)、業財融合系(xi)統。
工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)成(cheng)本改善從研(yan)發(fa)開(kai)始，針對研(yan)發(fa)成(cheng)本，以目(mu)標成(cheng)本法(fa)進行管控。目(mu)標成(cheng)本法(fa)是基于最可(ke)能贏(ying)得客(ke)戶認可(ke)的(de)售價減去期望利潤來計算目(mu)標成(cheng)本，再運(yun)用價值工程的(de)手段來確(que)保產品滿足客(ke)戶的(de)需求。
針對人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)與材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)，運用(yong)標準成(cheng)本(ben)(ben)法、目標成(cheng)本(ben)(ben)法有效(xiao)管(guan)控，如(ru)何制定與分(fen)析直接(jie)材(cai)料(liao)標準成(cheng)本(ben)(ben)、直接(jie)人(ren)工標準成(cheng)本(ben)(ben)、固定制造(zao)費(fei)用(yong)標準成(cheng)本(ben)(ben)、變動制造(zao)費(fei)用(yong)標準成(cheng)本(ben)(ben)，姜上泉導師運用(yong)案例(li)進行了深入(ru)淺出(chu)的講授(shou)和剖析。
作業成本法與管理會計月(yue)報的(de)建立是成本精(jing)準控制(zhi)最重要的(de)手(shou)段，姜上(shang)泉導師通過現(xian)場演練、多個案例闡釋成本高(gao)效精(jing)確的(de)控制(zhi)。
管(guan)理(li)會(hui)計系統建立是財經人員十分關(guan)心的話題，將管(guan)理(li)會(hui)計功能從原(yuan)來單(dan)純的“財務控(kong)制導向(xiang)”視野拓寬到“價(jia)值創造型導向(xiang)”的管(guan)理(li)模(mo)式，姜上泉導師通過案例，剖(pou)析了如(ru)何(he)制定(ding)三(san)級管(guan)理(li)會(hui)計科目；如(ru)何(he)收集成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)原(yuan)始數(shu)據，并將成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)原(yuan)始數(shu)據轉換為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)數(shu)據與經營數(shu)據；如(ru)何(he)運用(yong)作業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法打破三(san)大(da)(da)期間費用(yong)的均衡(heng)分攤；如(ru)何(he)運用(yong)標準成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法核(he)算(suan)與分析人工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與材(cai)料成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)；如(ru)何(he)運用(yong)3S+K的方法削減企業中存在(zai)的大(da)(da)量的管(guan)理(li)不善(shan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。
課程結束時，姜上泉導師強調，看(kan)(kan)成(cheng)本(ben)(ben)過去是一(yi)(yi)個點，而(er)現(xian)在(zai)要看(kan)(kan)成(cheng)一(yi)(yi)個鏈。鏈是一(yi)(yi)環扣一(yi)(yi)環，一(yi)(yi)環影響一(yi)(yi)環，降本(ben)(ben)增效要有全局性(xing)(xing)和系統(tong)性(xing)(xing)，企業運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)管理，就(jiu)是企業價值鏈上全方位的成(cheng)本(ben)(ben)控制。
如需了解更多請聯系姜上泉老師助理：13530399609 潘燦