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2023年9月7日(ri)—9月9日(ri)，姜上(shang)泉導師在(zai)長沙主(zhu)講第210期《利潤空(kong)間—降(jiang)本(ben)增效系統》3天2夜方(fang)案訓戰(zhan)(zhan)營(ying)。中國兵裝、華(hua)菱集團、大漢集團、東風(feng)集團、新奧燃(ran)氣(qi)、株洲(zhou)國投(tou)集團、湖南電廣傳媒、貴(gui)州灣田(tian)煤業(ye)等多家大型(xing)企業(ye)的(de)經管(guan)人員參加了方(fang)案訓戰(zhan)(zhan)營(ying)。
姜上泉(quan)導師(shi)重點(dian)分享了降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)系統之(zhi)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)總體規劃、營銷創收(shou)增(zeng)效(xiao)(xiao)、研發降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)、采(cai)購降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)、人資降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)、業財融合系統。
受國內外營商環境惡化的影響(xiang)，當今(jin)，中國多(duo)數(shu)企業日子都(dou)不(bu)太好過(guo)，企業運營成本(ben)過(guo)高，利潤下滑，使(shi)企業履薄臨深。
姜上泉導師指出(chu)，外(wai)部(bu)(bu)營(ying)商環境固然是影(ying)響企業經營(ying)效益的原因之一，但我們不能把責任全(quan)部(bu)(bu)歸咎于外(wai)部(bu)(bu)營(ying)商環境的惡(e)化(hua)，不少(shao)企業的危機，是由于管理不善(shan)，浪費與損耗(hao)過高而爆(bao)雷的。
在中(zhong)國，企業沒錢(qian)時(shi)痛苦，有錢(qian)時(shi)容(rong)易犯錯誤(wu)。經(jing)濟好(hao)時(shi)，利潤高(gao)的(de)企業會掩蓋管(guan)理(li)的(de)不足和缺陷，因為企業賺錢(qian)，很多企業并(bing)不關注成本控制，我們在企業內部隨時(shi)都能(neng)看到因為管(guan)理(li)不善(shan)所導(dao)致的(de)浪費(fei)。
當經濟不好時，利潤下滑，企(qi)(qi)(qi)業(ye)開始關注降本增效(xiao)，但有些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)把“開源(yuan)節流”做成(cheng)(cheng)了(le)“開流節源(yuan)”，反(fan)而(er)(er)使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)效(xiao)益(yi)下降。譬如，有的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)為(wei)了(le)降低成(cheng)(cheng)本，減少工人的(de)薪酬與福(fu)利，結(jie)果導致員(yuan)工士氣低落，效(xiao)率低下，而(er)(er)卓越企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本控(kong)制的(de)做法是用比較優厚(hou)的(de)使(shi)(shi)用成(cheng)(cheng)本給人，讓人產生最大(da)的(de)意愿去完(wan)成(cheng)(cheng)組織的(de)目(mu)標，最后使(shi)(shi)得成(cheng)(cheng)本效(xiao)益(yi)最大(da)化。
人是(shi)企業各項成本(ben)最基本(ben)的驅動因素，因此，成本(ben)不(bu)僅是(shi)“控制”出來的，更是(shi)“激(ji)勵(li)”出來的。成本(ben)管理(li)首先不(bu)是(shi)降本(ben)，而是(shi)以人為本(ben)。
3天2夜(ye)訓戰中，姜上泉(quan)導(dao)師除(chu)了(le)重點剖析如何通過一系列“人本(ben)化”措施激勵員工參與降(jiang)本(ben)增效，另外(wai)，還重點講解了(le)通過建立科學的管理會(hui)計系統幫助企業分析成(cheng)本(ben)，改善(shan)成(cheng)本(ben)