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2023年(nian)6月上旬，中車(che)集團(tuan)(tuan)、美的集團(tuan)(tuan)、東風汽車(che)、久保田、新疆生(sheng)產(chan)建設兵團(tuan)(tuan)、陜西(xi)有(you)色金(jin)屬集團(tuan)(tuan)、大華(hua)(hua)技術(shu)、新華(hua)(hua)三技術(shu)、偉星集團(tuan)(tuan)等眾多知名(ming)企業的經管(guan)人員走進《利(li)潤空間(jian)—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。
2023年6月1日—6月9日，姜上泉(quan)導師(shi)在杭州、蘇州主講第196期、第197期《利潤空間—降(jiang)本增效系統》3天2夜方案訓戰營(ying)。
196期杭州3天2夜《利潤空間—降(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)系統(tong)》方(fang)案(an)訓(xun)戰(zhan)營，姜上泉(quan)導(dao)師分(fen)享了降(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)系統(tong)之(zhi)降(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)總體規(gui)劃、營銷創收(shou)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、研(yan)發降(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、采(cai)購(gou)降(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、生產降(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、人資降(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、業(ye)財(cai)融合系統(tong)；針對部分(fen)參訓(xun)企(qi)業(ye)為勞動密集型企(qi)業(ye)，姜上泉(quan)導(dao)師重點剖(pou)析了如何降(jiang)(jiang)低直接(jie)人工(gong)成本。
直(zhi)接(jie)人工(gong)成本(ben)(ben)降低的(de)關鍵是將單人人工(gong)成本(ben)(ben)做(zuo)高(gao)，總人工(gong)成本(ben)(ben)做(zuo)低；而要將總人工(gong)成本(ben)(ben)做(zuo)低，就得從“縮短(duan)標準工(gong)時(shi)、提高(gao)有效運轉(zhuan)率、減少(shao)工(gong)時(shi)浪費”等三個方面著手(shou)進行改(gai)善。
通過“5看、5改(gai)、5訓、5控、5清”快速突(tu)破效(xiao)率瓶頸，實現省力化(hua)、省人化(hua)與(yu)高效(xiao)率生產，從而(er)有效(xiao)降低直接人工成本。
晚上，參(can)訓(xun)學員們現場(chang)制定了《降本(ben)增效三層目標管控表》《降本(ben)增效三級里程碑執(zhi)行計劃》。
197期蘇州3天2夜《利潤空間—降(jiang)本(ben)增(zeng)效系統》訓戰營，多數學員企(qi)業為(wei)央企(qi)和(he)特大(da)型(xing)企(qi)業，姜上(shang)泉導師除了分享降(jiang)本(ben)增(zeng)效系統的5大(da)模塊(kuai)外，重點剖析(xi)了管理(li)會計體(ti)系的建立、實施(shi)。
姜上泉導(dao)師強(qiang)調，成本發生(sheng)在業務的(de)流程(cheng)(cheng)中，不是財務的(de)報(bao)表上，成本會(hui)計要從(cong)(cong)記賬(zhang)式會(hui)計轉(zhuan)變到管(guan)(guan)理(li)式會(hui)計，從(cong)(cong)結果管(guan)(guan)控(kong)成本轉(zhuan)變到從(cong)(cong)過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)控(kong)成本。管(guan)(guan)理(li)會(hui)計要從(cong)(cong)流程(cheng)(cheng)的(de)角度去看(kan)問題，用流程(cheng)(cheng)來培養我們的(de)系統(tong)觀、全局觀以及問題意識(shi)、改善意識(shi)。
建立管理(li)會計(ji)體系的(de)(de)目的(de)(de)是為了永遠做(zuo)好(hao)，不是靠運(yun)氣(qi)或(huo)靠經驗做(zuo)好(hao)；體系管理(li)的(de)(de)本質不是建設（生），而是體系的(de)(de)維護(hu)和持(chi)續改(gai)善（養(yang)）。