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2023年4月，中國平安(an)集(ji)(ji)團(tuan)、國家電(dian)力投資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)、中國農業發(fa)展集(ji)(ji)團(tuan)、上海世博集(ji)(ji)團(tuan)、深(shen)圳(zhen)京基集(ji)(ji)團(tuan)、美設國際(ji)物流集(ji)(ji)團(tuan)、深(shen)圳(zhen)赤(chi)灣港(gang)、東莞港(gang)集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)、金發(fa)科技、萬事(shi)達集(ji)(ji)團(tuan)、雷(lei)曼光電(dian)、拓(tuo)邦股(gu)份等眾多(duo)知(zhi)名企(qi)業的經管人員走進《利(li)潤空(kong)間—降本(ben)增(zeng)效系統(tong)》3天2夜訓戰營。
2023年(nian)4月(yue)6日—4月(yue)22日，姜上(shang)泉導(dao)師在(zai)深圳(zhen)、上(shang)海(hai)、濟南、東營主講第(di)188期、第(di)189期、第(di)190期《利潤空間—降本增(zeng)效系(xi)統(tong)》3天2夜訓戰營，并在(zai)中國企業500強富海(hai)集團(tuan)輔導(dao)降本增(zeng)效系(xi)統(tong)咨(zi)詢項目。
188期深(shen)圳3天2夜《利(li)潤空間—降(jiang)本(ben)(ben)增效系統》訓戰營(ying)，姜(jiang)上泉導師(shi)分享(xiang)了降(jiang)本(ben)(ben)增效系統之降(jiang)本(ben)(ben)增效總體規劃、營(ying)銷創收增效、人工降(jiang)本(ben)(ben)增效、材料降(jiang)本(ben)(ben)增效、業財融合系統。
財(cai)(cai)務會(hui)計(ji)提供數據，管(guan)理會(hui)計(ji)提供分析，業務部門提供解決方案(an)。降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)業財(cai)(cai)融合通過拉通財(cai)(cai)務會(hui)計(ji)、管(guan)理會(hui)計(ji)、運(yun)營(ying)流程達到降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)運(yun)作的(de)規(gui)范性(xing)與科學性(xing)。晚上，參訓學員們(men)現場制定了《降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)三層目(mu)標管(guan)控表(biao)》《降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)三級里程碑執行計(ji)劃》。
在中國企業500強富海集團降(jiang)本增(zeng)效(xiao)咨詢項目輔(fu)導中，姜上(shang)泉導師與(yu)咨詢團隊(dui)老師一(yi)起深(shen)入生產基地(di)，探討了(le)期(qi)現結合(he)(he)、期(qi)貨成本管控項目；單因能耗降(jiang)本增(zeng)效(xiao)項目；一(yi)次原料物流成本降(jiang)低項目；優(you)(you)化原料結構、二次原料采購量(liang)價優(you)(you)化項目；并(bing)重點(dian)擬(ni)定了(le)業財融合(he)(he)系(xi)統架構（財務會(hui)計與(yu)管理會(hui)計協同融合(he)(he)）。
富海集團(tuan)(tuan)是一(yi)家年(nian)營業(ye)收入(ru)700億(yi)元的大型能(neng)(neng)源化工集團(tuan)(tuan)。189期上海3天(tian)2夜《利(li)潤空(kong)間—降本增(zeng)效(xiao)系統》訓戰營，姜(jiang)上泉導師除了(le)重點剖(pou)析財(cai)務(wu)會(hui)計正向(xiang)降本增(zeng)效(xiao)，管理(li)會(hui)計反(fan)向(xiang)降本增(zeng)效(xiao)，還重點剖(pou)析了(le)通過“客戶(hu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)收入(ru)分(fen)(fen)(fen)析、客戶(hu)盈利(li)能(neng)(neng)力(li)分(fen)(fen)(fen)析、產品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)數(shu)據分(fen)(fen)(fen)析、產品(pin)財(cai)務(wu)數(shu)據分(fen)(fen)(fen)析、銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)績趨(qu)勢(shi)分(fen)(fen)(fen)析、銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)/回款(kuan)/費用(yong)分(fen)(fen)(fen)析”達到(dao)增(zeng)量(liang)增(zeng)效(xiao)之目的。
姜上泉導師強調，企業在降(jiang)本(ben)增效(xiao)的推進(jin)過(guo)程中，出現了(le)降(jiang)本(ben)不增效(xiao)的現象(xiang)，鑒此，企業需(xu)要運用“利(li)本(ben)量”倒逼機制(zhi)開(kai)展降(jiang)本(ben)增效(xiao)；通過(guo)“順(shun)藤(teng)摸瓜”到(dao)“順(shun)瓜摸藤(teng)”方式的改(gai)變，讓(rang)降(jiang)本(ben)真正促進(jin)企業利(li)潤的提升。
190期濟南(nan)《利潤空間—降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)系統》訓(xun)戰營(ying)，姜上泉導師分享了營(ying)銷創(chuang)收增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)、研發降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)、采購降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)、生產降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)、人資降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)。
訓戰中，姜上泉(quan)導師還剖析了如何解決降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效中一些常見的問題(ti)：一、為(wei)什么(me)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效的成果(guo)不(bu)能(neng)體現在利(li)潤表(biao)上？二(er)、為(wei)什么(me)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效總是缺乏(fa)精(jing)準數據支撐與承接？三、為(wei)什么(me)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效要企(qi)業全價(jia)值鏈(lian)端到端推(tui)動？四(si)、總成本(ben)下(xia)降(jiang)(jiang)≥5%要如何操(cao)盤？
《利潤空(kong)間—降本增(zeng)效(xiao)系統》以“研銷協(xie)(xie)同(tong)、研采協(xie)(xie)同(tong)、研產協(xie)(xie)同(tong)、產供協(xie)(xie)同(tong)、業財協(xie)(xie)同(tong)”為(wei)突破口，解決企業家(jia)們常見的降本與增(zeng)效(xiao)之冰點(dian)(dian)、難(nan)點(dian)(dian)、疑點(dian)(dian)問題。