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華為云邀請崔鍵老師為紫薇地產授課 《基于BLM的戰略規劃和執行》
崔(cui)鍵(jian)老師(shi)曾(ceng)擔任華為(wei)(wei)(wei)(wei)海外地區部Turnkey業(ye)(ye)務部長，華為(wei)(wei)(wei)(wei)某海外公(gong)司副總裁，崔(cui)鍵(jian)老師(shi)作為(wei)(wei)(wei)(wei)華為(wei)(wei)(wei)(wei)資深實戰(zhan)營銷(xiao)(xiao)和(he)(he)戰(zhan)略規劃專家，二十(shi)年深耕大(da)客(ke)(ke)戶(hu)營銷(xiao)(xiao)和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略、有十(shi)年海外拓展實戰(zhan)經驗，輔導了數(shu)百家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務增長。崔(cui)鍵(jian)老師(shi)不(bu)僅開發(fa)了以實用為(wei)(wei)(wei)(wei)目標的(de)系列大(da)客(ke)(ke)戶(hu)營銷(xiao)(xiao)課程，幫助中國成(cheng)長型企(qi)(qi)業(ye)(ye)系統(tong)性地解決營銷(xiao)(xiao)瓶頸，構建健康、持續、穩定、可(ke)預(yu)測的(de)大(da)客(ke)(ke)戶(hu)營銷(xiao)(xiao)體系，為(wei)(wei)(wei)(wei)銷(xiao)(xiao)售團(tuan)隊賦能。同時還對于向華為(wei)(wei)(wei)(wei)學習BLM戰(zhan)略規劃和(he)(he)卓越(yue)執行有非(fei)常系統(tong)的(de)方法論和(he)(he)解碼工具。
崔(cui)鍵(jian)老(lao)師(shi)說：“清晰、科學的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃，細致、可行的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼，是(shi)企業實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)牽引業務增長、建設核心競爭能力、實現(xian)可持續(xu)發展(zhan)的(de)(de)重要保障。很多企業的(de)(de)各(ge)部門、各(ge)層級員(yuan)工(gong)績效(xiao)計劃往往是(shi)空中(zhong)閣樓，因為忽(hu)略(lve)了戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼工(gong)作。因此，我們說“戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼是(shi)績效(xiao)管理的(de)(de)前(qian)提，績效(xiao)管理是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)落地的(de)(de)閉合(he)！”
BLM（Business Leadership Model）業(ye)務(wu)領導(dao)力模(mo)型是一套(tao)(tao)非常完整的戰略規(gui)劃和戰略執(zhi)行(xing)閉環管理方(fang)法論(lun)，從差距(ju)分析(xi)到頂層設計，再到戰略解碼和執(zhi)行(xing)落地，是一套(tao)(tao)可循環的戰略規(gui)劃工具，解決了傳統戰略規(gui)劃“重規(gui)劃、輕執(zhi)行(xing)、難(nan)落地”的短板，在眾多世(shi)界(jie)著名(ming)企(qi)業(ye)得到了廣(guang)泛應用，如GE、IBM、Intel、可口可樂、微軟等(deng)。這個(ge)戰略工具在中(zhong)國也(ye)得到眾多知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)的導(dao)入，如順豐、TCL、金蝶、用友等(deng)，特別是華(hua)為(wei)(wei)全面(mian)擁抱(bao)BLM模(mo)型，將BLM模(mo)型和公(gong)司各(ge)(ge)業(ye)務(wu)和職能模(mo)塊深度(du)融合，為(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)公(gong)司的各(ge)(ge)類變(bian)革和業(ye)務(wu)增長產生深遠的影響，為(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)成為(wei)(wei)世(shi)界(jie)級的企(qi)業(ye)安上了助飛的翅(chi)膀。
華為(wei)云和華為(wei)大學共同(tong)邀請(qing)崔鍵老師為(wei)西安紫薇地產授(shou)課，分享《基于BLM的戰(zhan)略(lve)規劃和執行(xing)》。
紫薇地產是西安高科（集團）公司直屬核心企業，具有國家一級開發資質的國有大型房地產開發企業。紫薇地產經營二十年，已經逐步形成以商品住宅、保障(zhang)型(xing)住宅開發、產業(ye)園(yuan)區與(yu)城市公建配套、物(wu)業(ye)管理(li)、社區服務等多個業(ye)態縱深發展的地產領域多元化(hua)企業(ye)集團，累積完成商品房(fang)(fang)開發700萬平(ping)米，保障(zhang)房(fang)(fang)建設300萬平(ping)方米，為西安人居環(huan)境優化(hua)、城市建設發展帶來積極推(tui)動(dong)。在2021年房(fang)(fang)地產行業(ye)劇烈變(bian)化(hua)的大背景下(xia)，紫(zi)薇(wei)地產處于業(ye)務轉型(xing)的關鍵時刻。在戰略轉型(xing)中，紫(zi)薇(wei)地產面臨著戰略目標難以落地，無(wu)法驅動(dong)業(ye)務增長的困惑。
針(zhen)對(dui)紫薇地產(chan)的(de)業(ye)務(wu)訴求，崔(cui)鍵(jian)(jian)老師對(dui)培訓內容做了針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)定(ding)制(zhi)，側重于如何將企業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標通(tong)過層(ceng)層(ceng)分解(jie)落實到各(ge)個崗位(wei)績效計劃和承諾中(zhong)？崔(cui)鍵(jian)(jian)老師通(tong)過理(li)論(lun)講(jiang)解(jie)、案例剖析(xi)、學(xue)員研討等多種形式，帶領大家重理(li)解(jie)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃的(de)實質，以差距分析(xi)為起點，確定(ding)企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，設計公(gong)司(si)的(de)業(ye)務(wu)模(mo)式；掌握(wo)公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼工具(ju)，戰(zhan)(zhan)略(lve)目標自上(shang)而(er)下分解(jie)和自下而(er)上(shang)的(de)溝通(tong)理(li)解(jie)方法(fa)(fa)論(lun)；掌握(wo)戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼的(de)通(tong)用流(liu)程(cheng)、工具(ju)、方法(fa)(fa)及模(mo)板；掌握(wo)推動戰(zhan)(zhan)略(lve)變革的(de)領導(dao)力方法(fa)(fa)論(lun)以及支撐戰(zhan)(zhan)略(lve)落地的(de)文(wen)化氛圍(wei)打(da)造、組織設計、和人才激勵體系。
此次培訓獲得(de)了(le)紫薇地產總經理趙總的(de)高度認可，課(ke)程現場總經理要求各(ge)(ge)個部門按照崔(cui)鍵老師分享的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解碼方(fang)法和工具進行戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標的(de)深化分解、并形成各(ge)(ge)部門和關(guan)鍵崗位(wei)的(de)KPI。趙總最后(hou)明確要帶領大家召開戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)復盤(pan)，和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解碼研(yan)討會(hui)，并確定了(le)研(yan)討會(hui)的(de)時間。