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崔鍵老師之中國燃氣管理培訓干貨分享《打造銷售鐵軍團隊建設戰法》
如何進行干部體系培養？如何打造一支銷售鐵軍？高績效團隊建設的方法有哪些？如何營造積極向上的工作氛圍？
以華為(wei)團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)方案為(wei)標桿，近日，華為(wei)大(da)客戶營銷(xiao)(xiao)實戰專家、清華EMBA、上海交大(da)總(zong)裁班特聘講師——崔健老師，在風景(jing)旖旎的(de)惠州巽(xun)寮灣度假村，為(wei)中國燃(ran)氣集團(tuan)華南運(yun)營中心的(de)市場精英們(men)獻上一堂(tang)精彩的(de)培訓(xun)課(ke)程(cheng)《打(da)造(zao)銷(xiao)(xiao)售(shou)鐵軍團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)戰法(fa)》，通過華為(wei)先進的(de)管理(li)(li)理(li)(li)念、方法(fa)、工具的(de)導入讓(rang)學員對(dui)銷(xiao)(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)、提升(sheng)組織(zhi)效能(neng)有新的(de)理(li)(li)解(jie)。參與(yu)此次培訓(xun)的(de)人(ren)員有，公(gong)司總(zong)經理(li)(li)、人(ren)力資源總(zong)監、運(yun)營總(zong)監、銷(xiao)(xiao)售(shou)總(zong)監、區域經理(li)(li)、核(he)心銷(xiao)(xiao)售(shou)經理(li)(li)等。
崔(cui)健老師(shi)擁有(you)(you)二十多年的(de)實戰銷(xiao)售(shou)及營銷(xiao)管(guan)理經驗，有(you)(you)近500家大型企業的(de)銷(xiao)售(shou)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)指導實踐，借鑒華為管(guan)理模(mo)式，總結出了(le)提升團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)業績、打造始終充滿(man)活力、有(you)(you)強烈使(shi)命感、勇于沖鋒、敢于勝利(li)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)培養模(mo)式，它不(bu)是(shi)局限于對銷(xiao)售(shou)人(ren)員進(jin)行(xing)簡單(dan)管(guan)理，而是(shi)對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)進(jin)行(xing)科(ke)學地指導和訓練(lian)；不(bu)是(shi)停(ting)留在(zai)基本技能、相關知識的(de)灌(guan)輸，而是(shi)真正(zheng)讓銷(xiao)售(shou)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)產生質的(de)改變(bian)，快速提升團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)績效。
本次課程(cheng)(cheng)為其(qi)6個(ge)小時，主要包括以(yi)下四個(ge)方面：追求(qiu)“人才輩出(chu)、英雄輩出(chu)”的團隊(dui)建設(she)的四大抓手；干部培養的標準和流程(cheng)(cheng)；企業文化建設(she)及(ji)落(luo)地實施的三板斧(fu)；銷售團隊(dui)的目標管理和績效管理。
崔健老師教授理(li)論的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，結(jie)合實際案例分享與研討，大(da)家一(yi)起討論了華為員(yuan)工海外拼搏(bo)背后的(de)(de)(de)機制設計、華為干部培育和(he)發展路徑、華為企業文化對(dui)團隊凝聚(ju)力的(de)(de)(de)塑造、針(zhen)(zhen)對(dui)目標的(de)(de)(de)分解和(he)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)輔(fu)導等落地(di)案例，并進行了針(zhen)(zhen)對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)沙盤模擬演(yan)練，使大(da)家能學而用之(zhi)。
這(zhe)堂課為(wei)中國(guo)燃氣企業中高層管(guan)理(li)者(zhe)，尤其是(shi)銷(xiao)售經理(li)的(de)管(guan)理(li)工作提供了理(li)論框架(jia)、實用(yong)模型，具體做法及典型的(de)成功案(an)例(li)。學(xue)員紛紛表(biao)示這(zhe)堂生動的(de)課程(cheng)會(hui)(hui)幫助大家(jia)提升日(ri)常管(guan)理(li)的(de)能(neng)力，團隊凝聚力會(hui)(hui)更上一(yi)(yi)層樓，從選人用(yong)人、銷(xiao)售目標的(de)設(she)立，到團隊文化的(de)建(jian)設(she)、團隊效率提升，都更加得心應手。同時，公司對打造一(yi)(yi)支攻無不克、戰無不勝的(de)銷(xiao)售鐵軍的(de)思(si)路更加明確，前景更有(you)信心。