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12月，丁大硼老師再次返聘為某物流集團，講授《項目管理 沙盤模擬》課程（今年第四次）
培訓記錄：整個沙盤模擬了企業關鍵的項目環節：
1、項目管理沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內部商業環境中，公司以項目化的形式運作，六個項目組在五個項目周期內選擇和執行各種屬性各異的項目，力求商業利益的最大回報。在兩天的學時里，學員各司其職，應對五年的項目考驗……
2、通過對結果的點評，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應管理思路；
給出對應管理思路的管理工具，讓學員主動在接下來的演練中反復應用；
3、通過WORKSHOP環節，小組討論知識點在實際項目中的應用，講知識轉化成生產力。
4、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)沙盤課程：模擬了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)啟(qi)動(dong)、規(gui)劃(hua)設(she)計(ji)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)控、風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)、成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)、資金清盤結算等關鍵項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)運營(ying)環(huan)(huan)(huan)節(jie)(jie)，每組由5—6名學員分角色(se)管(guan)(guan)(guan)理(li)各個(ge)環(huan)(huan)(huan)節(jie)(jie)， 分別任總經理(li)、 發展部(bu)、 項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)、營(ying)銷部(bu)、財務部(bu)和信(xin)息部(bu)主管(guan)(guan)(guan)，并與其他組形(xing)成同(tong)一市(shi)場內競爭的(de)數(shu)個(ge)（一般 5-6 個(ge)）公司。整(zheng)個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)運營(ying)過程就是對這項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)核心幾個(ge)環(huan)(huan)(huan)節(jie)(jie)進(jin)行統(tong)籌(chou)和掌控過程。