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5月，丁大硼老師受邀為 浙江某電商移動互聯網公司，講授《項目管理全過程沙盤模擬》課程
培訓記錄：
1、授課形式：沙盤演練-->結果點評-->知識講授-->案例分析-->實際項目討論；
2、沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內部商業環境中，公司以項目化的形式運作，六個項目組在五個項目周期內選擇和執行各種屬性各異的項目，力求商業利益的最大回報。在兩天的學時里，學員各司其職，應對五年的項目考驗……；
3、通過對結果的點評，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應項目管理思路；
4、給出對應項目管理思路的管理工具，讓學員主動在接下來的演練中反復應用；
5、通過WORKSHOP環(huan)節(jie)，小組討論知(zhi)識(shi)點(dian)在(zai)實(shi)際項目中的應用，將知(zhi)識(shi)轉化成生(sheng)產力。