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11月，史廣青老師受邀為上海某top 20地產企業，講授《房地產企業管理實戰沙盤模擬》課程（定制開發項目，代建地產沙盤）
培訓記錄：本期集訓以“懂業務”為培養主題，通過房地產開發流程沙盤模擬，加強學員業務思考的廣度和深度。培訓構造了虛擬的地產公司沙盤，通過對地產開發流程中，各項管理決策的模擬演練，幫助學員們打破崗位視角的壁壘，梳理全價值鏈邏輯，從更高維度解讀業務。
一、規則講解
a) 土地拍賣規則，土地與宗地的區別
b) 融資規則
c) 土地區位效應
d) 建材清單與TQC評分標準
e) 土地前期三證辦理
f) 決策輔助材料
二、沙盤流程
沙盤課程模擬4年的房地產項目全價值鏈運營——房地產行業環境分析、土地開發與競標、項目開發定位與策劃、項目投融資及資金鏈管理、財務及執行控制等全生命周期。
三、講解內容
a.解讀公司去年財務報表，了解各組在解讀初始財務報表之后的學員反饋;
b.重點解讀凈利潤率、資產負債率、土儲和貨值、現金和短期負債;
c.熟悉(xi)沙盤和全流程，拿地，辦證(zheng)啟(qi)動，設計施工，營(ying)(ying)銷預售(shou)（營(ying)(ying)銷境界(jie)：賣(mai)圖，賣(mai)墻，賣(mai)坑(keng)，賣(mai)期(qi)房(fang)，賣(mai)準現房(fang)）