国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

一、培訓背景
*?經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，無論小于10人的團隊，還是大規模企業組織轉型，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，*?提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出 *? Agile Certified Practitioner（*-ACP?）認證，2017年底*攜手Agile Alliance（敏捷聯盟）研發出敏捷實踐指南，多方位打造實踐型敏捷專業管理人才，具備快速應變的能力。
*-ACP?（*? Agile Certified Practitioner）是由*項目管(guan)(guan)理(li)(li)協會(hui)（*）于2011年在(zai)全球206個國(guo)家和地區推出敏捷實踐專業(ye)人士(shi)資格認(ren)證(zheng)，*-ACP?（*? Agile Certified Practitioner ）認(ren)證(zheng)聚(ju)焦Scrum、Kanban、精益（Lean）、XP、Crystal等方法，旨在(zai)幫(bang)助項目管(guan)(guan)理(li)(li)從業(ye)者成功應對團隊、需求變更和快速(su)響應的(de)(de)挑戰。是目前敏捷領域知識面(mian)廣、權威度高的(de)(de)敏捷項目管(guan)(guan)理(li)(li)內(nei)容(rong)學習，中國(guo)參加認(ren)證(zheng)考試的(de)(de)人數每年正以100%的(de)(de)速(su)度增長。截止2019年7月，全球ACP ?認(ren)證(zheng)人數為3萬(wan)余(yu)人，中國(guo)大(da)陸(lu)占6千余(yu)人，中國(guo)已經(jing)(jing)成為僅次于*ACP?持證(zheng)人數最(zui)多(duo)的(de)(de)國(guo)家，敏捷文化(hua)已經(jing)(jing)成為互聯網(wang)+時代主旋律，并將乘著“敏捷春風”持續發展。

二、培訓收益 
熟練運用敏捷、善于協作、積極應對復雜的環境、快速響應，都是現今商業環境亟需的技能。
*敏捷管理專業人士（*-ACP）認證表明持證人士掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果您具備敏捷技能，通過*-ACP認證將使您的能力進一步被雇主、相關方、同事所認可。 
在需求不明確時，敏捷管理讓您從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強調，項目目的是制造客戶價值，不是執行計劃。
客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現制定的計劃執行項目，就算能如期、實質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
反之，就是項目只執行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續投入將得不償失，都是有價值的成功項目。
ACP適用于哪些行業？
*-ACP獲得全球認可，適用于任何行業，尤其適用于VUCA時代下需要應對快速變化的環境，需求和范圍難以事先確定，或者能夠有利于干系人的方式定義較小的增量改進。
ACP和PMP的區別在哪里？
1.項目定位：PMP從商業到組織層面去規劃項目整體實施，包括資源調度，關注項目整體。ACP更關注實施過程中具體的團隊交付的細節。
2.個人定位：從項目經理發展角度，PMP的學習可以幫助你知道一個新任的項目經理如何下手實施，提供系統方法論的指導。而ACP更關注自身觀念對于產品交付整體思維的轉變，輕理論重實踐。
3.相互補(bu)位：PMP學(xue)習中五大(da)過程組和十大(da)知識體(ti)系涵蓋(gai)了各個(ge)行業，覆蓋(gai)全面，ACP沒有過多固化流程，落地自由發揮的空間更大(da)。

三、日常安排
第一天敏捷導入敏捷導入
*-ACP考試介紹及備考；
敏捷思想：宣言、核心價值觀及12原則；
描述敏捷團隊管理者角色、職責和有效管理；
產品負責人PO的角色和職責。
敏捷啟動
精益思想；
構建產品愿景；
用戶故事地圖；
識別MVP；
用戶故事和需求分層；
敏捷估算和優先級排定；
案例情景演練。
第二天敏捷迭代開發（單團隊單迭代）Scrum迭代開發
梳理待辦事項列表；
召開迭代計劃會議；
制定迭代目標和創建可視化任務板；
迭代執行；
每日站立會議、任務更新、燃盡圖更新；
組織迭代評審會議；
組織迭代回顧會議；
案例情景演練。
看板Kanban
精益看板的價值觀和原則；
軟件開發中的7種浪費；
看板6大核心實踐；
看板度量、站會、回顧；
看板虛擬項目實踐模擬；
看板示例；
可視化手段分享；
Scrum任務板與精益看板對比；
極限編程XP
TDD、CT、結對編程、重構等；
FDD特征驅動開發。
第三天
多團隊多迭代下產品版本發布及管理敏捷開發的擴展
從單迭代到多迭代的擴展；
從單團隊到多團隊的擴展；
導入敏捷版本管理及版本發布概念；
產品版本管理計劃多個角色及職責規劃（版本經理、產品經理、架構師、UX、運維等）；
敏捷版本發布與管理
體驗版本計劃會，指定版本發布目標和版本公告板；
進行多團隊SM、PO、版本管理同步，并促進團隊之間的協作；
進行版本內的迭代系統發布會、以及版本發布會；
通過檢視和調整研討會，探索項目集層級的持續改進；
案例情景演練；
大規模敏捷概念導入（SAFe導入）
SAFe基本框架與價值觀；
在多團隊環境中應用SAFe原則來促進、實現和指導敏捷；
敏捷和Scrum反模式；
質量工程、敏捷架構等；
DevOps開發運維實踐；
看板一一促進敏捷團隊和項目群工作流；
與系統團隊、系統部署、UX用戶體驗、架構師、PO產品owner、產品管理層和企業高層交互；
推進敏捷發布火車，交付端到端的系統價值。
第四天敏捷領導力修煉打造敏捷領導力，創建高績效自組織團隊
敏捷項目經理的能力培養；
仆人式領導；
高績效自組織團隊建設和發展；
敏捷團隊績效管理；
體驗敏捷教練的強力提問技巧；
促進團隊成員協作和管理沖突的方法；
建立一個高效團隊，并在團隊和項目集層面上持續改進；
敏捷領導力延伸與ACP考點縱覽
敏捷與項目管理；
干系人管理；
信息發射源；
敏捷風險管理；
問題檢測技術（魚骨圖、5whys）；
優先級技術；
持續改善；
速度；
時間箱等。