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安全生產管理技能提升 培訓

課程背景:
制造型企業現場是處于企業生產第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業能否實現安全生產的基礎。從近幾年生產中發生的事故原因分析來看，多是由于現場安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，現場管理是企業安全管理的落實點，只有不斷加強現場安全管理，才能*限度地減少或杜絕事故的發生。
安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從生產現場抓起，切實加強生產一線基層管理人員的安全生產意識和提高安全生產管理技能水平是本課程的出發點。
本課(ke)程(cheng)在幫助管理人員正確樹立安(an)全(quan)(quan)管理意識的(de)(de)基礎上，詳(xiang)細地(di)介(jie)紹(shao)了安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產管理的(de)(de)理念、方法與工具(ju)，切實(shi)(shi)讓(rang)學員掌握實(shi)(shi)現零事故安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)方法，真(zhen)正將(jiang)“安(an)全(quan)(quan)第一(yi)”落實(shi)(shi)到執行(xing)的(de)(de)層面。內容系統完整、實(shi)(shi)務剖析、注重實(shi)(shi)戰與操作技(ji)巧，將(jiang)是(shi)本課(ke)程(cheng)的(de)(de)*特(te)色！

學習目的:
1.作為現場管理者,誰也不希望發生工傷事故,因為一旦發生,就會造成作業人員的傷害或死亡,設備的損壞,生產的停止,修復設備的投資,生產數量的減少,營業額減少造成資金周轉不靈等.
2.雖然安全衛生的投資非常重要,但現場的預防,教育,檢查及防護用品的管理等尤其重要．
3.生產必須安全，安全保證生產．
4.生產管理人員在管理生產的同時必須先解決安全措施．
5.當生產任務和安全問題發生沖突時，應該首先解決安全問題．
6.幫助學員正確樹立安全生產的意識；
7.讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法；
8.了解職業安全健康管理體系、安全管理體制、企業安全管理制度和評價；
9.掌握安全目標管理和信息管理等方法及其應用；
10.樹立安全生產的意(yi)識和(he)方法。

學習對象：
生產現場管理人員，公司安全主辦
課程定位：
.班組長安全生產管理職責與職能定位
.制造現場工傷申報與管理
.預知危險管理與特殊危險化學品管理
.現場消防安全與應急危機管理
.企業及現場安全培訓與安全檢查
.企業安全文化建設及與企業文化對接
.企業安全管理制度與安全生產制度
.國內部分成功企業安全管理案例分析

課程綱要:
第一部分：班組長安全生產管理職責與職能定位
一、現場與安全
二、制造企業現場管理的六個核心要素
三、制造企業現場安全管理五個*目標
四、安全保證生產
五、生產必須安全
六、如何處理生產任務與安全管理
七、班組長在現場管理中擔任的角色
八、班組長的基本安全技能
九、安全考核與班組績效定位
十、班組全過程安全定位與指導

第二部分：安全教育訓練與具體執行策略
一、日常安全教育
1、“四新”和變換工種教育
2、安全繼續工程教育
3、日常安全教育方法
4、安全宣傳資料
二、新員工“三級”安全教育
1.廠級安全教育
2.車間安全教育內容
3.班組（崗位）安全教育
三、特種作業人員安全教育
1.特種作業內容
2.特種作業人員應具備的條件
3.特種作業人員培訓方式

第三部分：安全事故預防與執行細節定位
一、傷亡事故防范基本措施
1、構成事故的基本要素
2、事故預防的措施
二、安全意識強化
1、強化現場管理，促進現代安全生產
2、加強安全教育和安全培訓，增強員工安全意識
3、積極推廣和采用先進的現代安全管理技術
4、完善安全規則，實現安全工作日常化
5、按照國家有關規定進行事故報告
6、文明生產
三、預知危險訓練
1、危險預知訓練要求（模擬危險演練）
2、危險預知訓練程序
四、操作者人為失誤預防
1、操作者人為失誤產生的原因
2、操作者人為失誤預防性措施
五、危險化學(xue)品(pin)安(an)全管(guan)理

第四部分：安全檢查企業全方位意識管理
一、安全檢查的內容
1、查思想
2、查制度
3、查紀律
4、查管理
5、查隱患
6、查設施
二、安全檢查方式
1、經常性檢查
2、定期檢查
3、專業檢查
4、全員性安全檢查
三、安全檢查的處理

第五部分：安全防護用品管理與安全成本透視
一、特殊防護用品規定
二、防護用品種類分析
三、安全成本管理

第六部分：安全事故處理與工傷定位申報
一、生產安全事故性質
二、生產安全事故緊急處理
三、生產安全事故調查
1、搜集物證
2、記錄相關資料
3、收集事故背景資料
4、搜集目擊者資料
5、拍攝事故現場
四、生產安全事故分析
1、具體分析內容
2、分析事故原因
五(wu)、工傷定位與(yu)申(shen)報(bao)管理細節

第七部分：如何發現和預防安全隱患
一、險情辨別
二、危害控制方法
三、移去/替代法
四、工程控制法
五、行政控制法
六、PPE法
七、事(shi)故報告流(liu)程

第八部分：消防安全與應急管理
一、消防安全與應急處理
1、燃燒安全與應急處理
2、爆炸安全與應急處理
3、火災安全與應急處理
4、消防安全與應急處理
二、消防工作的方針
三、消防工作的原則
四、相關責任
五、火災撲救的基本方法
六、滅火器的種類和適用范圍
七、異常傷害的處理方法
1、眼睛
2、灼傷
3、出血
4、休克：昏蹶(jue)急(ji)救

第九部分：生產流程安全管理與生產過程控制
一、生產必須安全，安全保證生產
二、設備安全防護-防錯防呆
三、剖析生產現場4M1E作業過程
四、生產現場安(an)全改善案例分析

第十部分：安全文化建設方案設計與與執行
一、企業文化與安全文化
二、安全文化的基礎
三、員工安全文化
四、安全文化與企業文化對接
五、安全文化細節考量
1.安全生產：事故、危害、危險
2.安全生產的方針和原則
3.安全和生產的辨證關系
4.“三同時”制度
5.安全管理的五同時
6.員工、主管的責任
7.事故發生的主要原因
8.工作人員個體工作防護
9.安全檢查的目的、方式、內容和對象
10.隱患的整改原則
11.事故處理及其四不放過原則
12.工作中的安全注意事項和安全工作穿戴應注意事項
13.異常傷害的處理方法
14.消防工作方針、原則(ze)和相關責(ze)任

第十一部分：國內部分企業安全生產管理制度分析
一、部分企業的安全管理制定要素定位
1、安全
2、安全生產
3、事故
4、危害
5、危險
二、安全管理制度制定策略
1、安全生產的方針
2、安全管理的原則
3、安全和生產的辯證關系是
4、“三同時“制度
5、安全管理的五同時
三、相關責任分析與制定
1、員工的責任
2、主管(guan)人員的責任

四、工作中的安全注意事項
五、安全工作穿戴應注意的事項
六、事故的預防
1、事故發生的原因
2、人的不安全行為存在以下方面
3、物的不安全狀況
4、管理不善
5、事故預防措施
七、危險源的辯識及控制
1、危險源辯識的途徑
2、危險源的控制
3、安全檢查
4、隱患的整改（原則）
5、事故的處理

第十二部分：國內部分生產企業安全管理成功案例分析
.鴻海集團（富士康科技）
.聯想
.海爾
.信隆

安全生產管理技能提升 培訓