《阿米巴經營會計》 做經營管理要先會算賬
講(jiang)師：刁(diao)東平 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2545
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營會計課程
【課程背景】
阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式！
阿米巴經營會計是實現劃小經營單元，自主經營必不可以少的手段，也是實施阿米巴經營模式的重點和難點。
刁東平老師26年來的實踐：結合早年松下電器實戰管理經驗，期間赴日本經營研修成果，并且結合在國內為近百家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！
本課程適用對象是：實施阿米巴經營模式企業的專業干部，包括高管、財務、人事和各個經營單元的負責人。
【課程收益】
理解阿米巴經營會計的基本知識
掌握阿米巴內部交易與核算的準則和方法
將經營會計為企業提高效益所服務
掌握如何降本增效的方法
【課程對象】各級干部，包括高管、各部門中層（包括財務、HR和業務部門），以及各個經營單元的負責人。
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經營會計
1、阿米巴經營模式的誕生
2、經營會計和管理會計
3、經營會計的目的不是做帳，而是為經營服務；
二、核算的大項為什么是由內部交易方式決定的？
1、內部交易到底交易什么？
2、為什么采用內部交易而不是公司分包?
3、理清業務單元之間的三種交易關系
a) 購銷法；
b) 委托傭金法；
c) 價值分成法
4、從交易關系來看會計報表的組成成分
5、是作為成本還是作為費用？
案例與討論：阿米巴之間的交易往來
三、單位時間核算制
1、京瓷的單位時間核算制的計算方法
2、不同類型企業的單位時間效益核算方法
3、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
4、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
a) 從價值的角度；
b) 從激勵動機的角度；
b) 從用工制度的角度；
5、工作時間如何進行分攤
6、單位時間效益核算表的用途
現場練習：模擬編寫單位時間核算制
7、中國企業采用單位時間核算的借鑒和難點
四、經營會計的計算準則
1、出貨即意味著完成銷售
2、關于庫存盤點和記賬處理
3、購入即視為費用發生
4、沒有自制半成品一項
5、現場現物進行庫存管理
案例作業：現場設計阿米巴單元的經營會計報表
6、權責發生制和收付實現制
五、決定經營會計核算方法
案例分析：為什么經營會計在這家企業沒有發揮作用？
1、固定資產要不要讓阿米巴單元承擔？
2、下道工序是上道工序的客戶：責任索賠在核算中的運用
3、費用分攤的難題：這個費用該分給誰？
4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
a）成本法定價
b）售價還原法定價
5、如何處理公司和經營體之間的分配？
a）雙軌制的分配方式
b）市場高度自主的分配方式
c）長期激勵的方式
6、如何處理阿米巴經營體和個人收入之間的關系？
案例分析：該公司銷售部的經營會計為設計錯在哪里？
六、推行全面的降本增效活動
1、不同類型的阿米巴單元要求不同：增效還是降本？；
2、為什么要區別固定成本和可變成本？
3、如何進行定額定量管理；
案例：全面降成本活動：V502作戰；
4、如何建立跨部門的重點降成本項目；
5、降低成本、持續改善的工具；
現場練習：制訂降本增效的活動方案；
七、會計專業人員和阿米巴負責人在阿米巴推行中的作用
1、阿米巴項目推進各個部門的作用；
2、阿米巴經營模式下如何做經營預算？
3、會計專業人員在核算中的作用；
4、會計專業人員在審核中的作用；
5、當家才知道油鹽柴米貴：阿米巴負責人在財務上的職責；
6、還有哪些財務的工作卻不僅僅是財務人員承擔的？
阿米巴經營會計課程
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