課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學會(hui)如(ru)何閱讀(du)和分析(xi)財(cai)(cai)務報表，認(ren)識常(chang)用的(de)財(cai)(cai)務比(bi)率(lv)，并(bing)能夠用比(bi)率(lv)來分析(xi)、評估(gu)和診(zhen)斷企(qi)業(ye)的(de)經營(ying)狀(zhuang)況。
? 幫助學員在(zai)實際工作中(zhong)，能夠從財(cai)務管(guan)理的角度做(zuo)出正確有利的計劃和決策。
? 培養員(yuan)工主人(ren)翁精神，理解經營、關心(xin)企業利潤，建立重視(shi)工作效(xiao)益的態度(du)。
? 幫助學(xue)員和(he)財務部門的(de)有(you)效溝(gou)通，建立(li)統一的(de)財務共同語言。
【學習要點】
讀懂三(san)大(da)財務報(bao)表(biao)
了解(jie)財(cai)務報表中(zhong)的重要(yao)項目(mu)對公司(si)財(cai)務狀況的影響；
明白資(zi)金(jin)占用與資(zi)金(jin)來源的關系，各(ge)項經營活動怎樣反映(ying)在報表上；
快速讀懂會計報表(biao)；
學會盈(ying)虧(kui)平(ping)衡分析(xi)
學會計算(suan)直接成(cheng)(cheng)本(ben)、間(jian)接成(cheng)(cheng)本(ben)、固定成(cheng)(cheng)本(ben)和變動成(cheng)(cheng)本(ben)；
銷(xiao)售也是有(you)成本(ben)的，學會計算成本(ben)控制(zhi)關鍵點，找到(dao)有(you)效控制(zhi)成本(ben)方法；
依據成(cheng)本情(qing)況確定營銷和產(chan)品經營計劃，明確公(gong)司成(cheng)本和費(fei)用的構成(cheng)；
學會滾動財(cai)務(wu)預算
理(li)解管理(li)層制(zhi)定預算的目(mu)的
利用滾動預算(suan)基本模型，學會編(bian)制(zhi)自己收入(ru)、費(fei)用和利潤的預算(suan)表
學會編制現金流預算——任何(he)一個企運營的(de)前提
學會(hui)關(guan)注底線利潤
做事先算(suan)帳(zhang)
對公司下達(da)業績指標(biao)的(de)認(ren)可
認(ren)識(shi)影響公司的成本結構的因素
理解(jie)企業投資的(de)意義，建立投資回報分析的(de)思維
學會投(tou)(tou)資(zi)回(hui)(hui)報分析的方法(fa)，幫助企(qi)業做好項目投(tou)(tou)資(zi)回(hui)(hui)報管理
加(jia)強(qiang)跨部門溝(gou)通
學(xue)會用(yong)企業內部(bu)通(tong)用(yong)語言——財務數(shu)字，進行跨部(bu)門溝(gou)通(tong)
換位思考，理解(jie)財(cai)務部門(men)嚴(yan)把“現金關(guan)”、“應收帳款”的具體意義
· 活動綱要/Outline
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第一模塊 企業經營(ying)基(ji)本(ben)理財能(neng)力 1）企業經營目標 2）財(cai)務(wu)管理在經(jing)營決策中(zhong)的重要作用 3）公(gong)司理財的基本原則 4）風險與收益(yi)的權衡 5）公司的經營邏輯
第二模塊 盈虧平衡(heng)分析 財務預(yu)算(suan)能力資金(jin)運作能力 1）固定成本分(fen)攤 2）盈虧平衡分析 3）預算(suan)的執行(xing)和(he)考(kao)核 4）利潤表預算 5）有效管理現金(jin),合(he)理(li)調配(pei)資金 6）控制資(zi)金收支平衡 7）監督資(zi)金流向,控制(zhi)資金風險 8）有效提高資(zi)金運營效率
△討論(lun) 1.如何增加企業的(de)利(li)潤(run)？ 2.企業經營(ying)盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞(lao)與(yu)責任？ 3.結(jie)合本(ben)(ben)(ben)企業(ye)經營現狀，探討成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)與降本(ben)(ben)(ben)的(de)策略(lve)(lve)（作業(ye)性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與策略(lve)(lve)性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)配比、固定成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與變(bian)動(dong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)之關系、可(ke)控成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與不(bu)可(ke)控成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)優化(hua)、間接成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)轉化(hua)為直(zhi)接成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)有效方法）
第三(san)模塊(kuai) 財(cai)務報表 1）學習利(li)潤表和資(zi)產負債表的編制方(fang)法 2）掌握利潤(run)表和資產負債(zhai)表的內在(zai)結構 3）掌(zhang)握利潤表和資(zi)產負(fu)債表的內部(bu)邏輯關系
△討論 1.如何才(cai)能拿到大(da)的市場份額？ 2.你企(qi)業的(de)訂單為什(shen)么少？ 3.你公司的(de)廣告效果(guo)如何？為什么？ 4.固(gu)定資產投資對企業當期(qi)利潤的影(ying)響如何？ |
第四模塊 企業綜合能力 制定營銷決(jue)策成本控制能力 1）盈(ying)利能力分析：毛利率(lv)(lv)(lv)、凈資產收益率(lv)(lv)(lv)、總資產報酬率(lv)(lv)(lv)等指標分析等 2）償(chang)債能力(li)分析(xi)：資產(chan)負債率(lv)(lv)、流動比(bi)率(lv)(lv)、速動比(bi)率(lv)(lv)以及(ji)現金比(bi)率(lv)(lv)分析(xi)等(deng) 3）營運(yun)能力分(fen)析：資產周轉比率(lv)分(fen)析等 4）*分析： ROE分解(jie)，綜合財務分析
△討論 1.你企(qi)業目標(biao)達到情況，深層原因是什么？ 2.你企(qi)業產品經營盈利(li)嗎？說出理由？ 3.你企(qi)業的權益報酬率如何，說出理由(you)？
第五模塊 企業發展能力流程優化能力 1）流程優化與財務指標的相互影響 2）企業成長的方式 3）企業價值評估 4）銷售導向型和利潤導向型戰略對公司財務結果的影響
△討論 1你的資金鏈條牢固嗎？ 2市場地位與財務風險的關系？ 3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？ 4.我們為股東想了多少？
第六模塊 真實企業經營結果評價及財務報告的正確閱讀 △講師點評 1.結合本企業不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表； 2.從財務報表，透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力； 3.從財務報表，分析本企業管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案； 4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。 |
· 講師介紹/Lecturer
王老師
20年實戰管理經驗，中國*影響力的實踐派沙盤專家，實戰派沙盤培訓師，沙盤資深研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判，商業沙盤模擬課程創新者，商戰沙盤模擬國家專利局版權持有者；被評為2015年度中國好講師；豐富的經營管理和戰略管理經驗，對企業穩定發展有著突出貢獻；
【授課風格】：激情幽默(mo)、氣氛活(huo)躍、耐心輔導、一針見血(xue)、不(bu)厭其(qi)煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及(ji)開(kai)啟(qi)學員拓寬視(shi)野(ye)的能力。
【教學感言】：最欣慰的事情莫過于(yu)學員能夠把知識學以(yi)致用、拓寬(kuan)視(shi)角、茅塞頓開(kai)；幫助企業提升核心競爭力是(shi)我(wo)一直(zhi)追(zhui)求的目標(biao)。
【現任職務】：
中國沙盤(pan)講(jiang)師聯(lian)盟研究員、資深管理(li)顧問
清華大(da)(da)學、北(bei)京大(da)(da)學工商管理研修班(ban)座客教授；
中山(shan)大學高(gao)等(deng)教育學院兼(jian)職(zhi)教授
歐洲大(da)學國際工商管理博士班(ban)沙盤培訓師(shi)
某知名證券投資股(gu)份公司(si)總經理
北京市青(qing)商會委(wei)員、北京市臺盟(meng)盟(meng)員、朝陽區(qu)青(qing)年聯合會委(wei)員
【工作經驗】：就職于愛立(li)信中(zhong)(zhong)國有限公司(si)十(shi)三年，歷(li)任(ren)全(quan)(quan)球(qiu)服務中(zhong)(zhong)心部門經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、全(quan)(quan)球(qiu)測試服務中(zhong)(zhong)國區經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、中(zhong)(zhong)國區技(ji)術部總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、全(quan)(quan)球(qiu)運營管理(li)部總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)；擁有豐富的企業(ye)實(shi)戰管理(li)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗，95年畢業(ye)，從骨干員(yuan)工(gong)做到全(quan)(quan)球(qiu)運營管理(li)部總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)，經(jing)(jing)(jing)(jing)歷(li)愛立(li)信226名(ming)員(yuan)工(gong)發展到26400名(ming)員(yuan)工(gong)，親(qin)身操盤(pan)(pan)及參與的中(zhong)(zhong)小型項目(mu)超(chao)過60個(ge)、大(da)型項目(mu)超(chao)過20個(ge)，實(shi)戰經(jing)(jing)(jing)(jing)驗在國內(nei)沙盤(pan)(pan)培訓圈遙遙領先；現擔任(ren)某知名(ming)證券投資公司(si)總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)。
【管理經驗】：十三年國外知名企業高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)實踐及創業經驗，積(ji)累了豐(feng)富實戰管(guan)理(li)經驗，具備豐(feng)富的戰略(lve)管(guan)理(li)能(neng)力(li)、財(cai)務管(guan)理(li)能(neng)力(li)、市場營銷管(guan)理(li)、團隊建設、執行力(li)和大型(xing)企業的投融資(zi)管(guan)理(li)能(neng)力(li)。
【沙盤培訓】：
1、英文授課(ke)：211*大學正(zheng)統教育背景，能純英文授課(ke)，2010年底二(er)次赴印度為塔塔集團，來自十二(er)個國家的高級(ji)管理(li)人員全英文授課(ke)企業經(jing)營實戰訓練沙盤課(ke)程；
2、自主(zhu)版權：*培訓(xun)認證協會（ACTTP）企業高級(ji)培訓(xun)師(shi)；專注沙盤授課(ke)時間10年，具有豐(feng)富(fu)的沙盤教(jiao)學(xue)(xue)和沙盤課(ke)程研(yan)發經驗，具有靈性(xing)光芒(mang)的授課(ke)技(ji)能(neng)，自主(zhu)研(yan)究(jiu)和設計沙盤課(ke)程，能(neng)根據學(xue)(xue)員的情(qing)況迅速調整授課(ke)策略；
3、滿(man)(man)意度高：在過去的10年(nian)里，訓后平均滿(man)(man)意率(lv)96%；僅2015年(nian)管理沙盤課程為全(quan)國(guo)19個省(sheng)實施培(pei)訓，培(pei)訓天數146天；累計已達6萬受益學(xue)員。
【主講沙盤課程】：
《戰略管理(li)與經營決策沙盤》《高(gao)效團隊建(jian)設(she)與執行沙盤》
《非(fei)財務經理(li)的財務管理(li)沙盤》《年度經營計劃沙盤》
《商(shang)業決策與創新思維管理(li)沙盤》《全面經營管理(li)沙盤》
《哈佛模式沙盤模擬》（總(zong)裁班）《財務總(zong)監的經營(ying)管理沙盤》（總(zong)裁班）
《系統(tong)運(yun)營管理管理沙盤》《贏在執行(xing)沙盤》
《卓越領導(dao)力沙盤》《營銷(xiao)管理(li)沙盤》
沙(sha)漠(mo)掘(jue)金(jin)、團隊溝通、動(dong)機管理、沙(sha)盤課程輔導以及效果轉(zhuan)換落地等等。
【服務客戶】:
大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)校：清華(hua)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（21期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)）、北京大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（23期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)）、中山(shan)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（36期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)）、西安交通(tong)(tong)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、長江商學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)（6期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)）、中歐(ou)商學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、上(shang)海(hai)交通(tong)(tong)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、浙江大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、復旦大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、北京航空航天大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、中國人民(min)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、電子科技大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、南昌大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（2期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)）、四川大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（3期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)）、山(shan)東(dong)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、華(hua)僑(qiao)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（4期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)）、西南財(cai)經(jing)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（5期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)）、上(shang)海(hai)財(cai)經(jing)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、浙江財(cai)經(jing)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（2期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)）、對外經(jing)貿大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、首都經(jing)貿大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、北大(da)(da)光華(hua)管(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、政府管(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、北京經(jing)管(guan)院(yuan)(yuan)、泰山(shan)管(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)（3期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)）、邵(shao)陽學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、歐(ou)洲大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、澳門(men)城市大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、亞(ya)洲城市大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（4期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)）、*美聯大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、廣東(dong)煙草學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、全友商學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)等(deng)(deng)等(deng)(deng)EMBA、MBA、經(jing)理(li)班、高級研修班等(deng)(deng)幾十所(suo)**院(yuan)(yuan)校。
政府組織：中組部(bu)、西城區國(guo)(guo)資(zi)委、中國(guo)(guo)企(qi)業家協會、深圳國(guo)(guo)資(zi)委、寧(ning)波社保局(ju)；
航(hang)(hang)空航(hang)(hang)天：空客集(ji)(ji)團(tuan)（8期(qi)）、航(hang)(hang)天三院(yuan)、中國(guo)航(hang)(hang)天、中航(hang)(hang)工(gong)業集(ji)(ji)團(tuan)、白(bai)云(yun)機(ji)場(chang)（4期(qi)）、大新華航(hang)(hang)空、廣東機(ji)場(chang)集(ji)(ji)團(tuan)、西部(bu)機(ji)場(chang)集(ji)(ji)團(tuan)、首都航(hang)(hang)空、中航(hang)(hang)工(gong)業、中國(guo)國(guo)航(hang)(hang)、黎明發(fa)動(dong)機(ji)、白(bai)云(yun)機(ji)場(chang)股份；
IT科技(ji)：IBM集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、愛(ai)(ai)立信(xin)(xin)、宏圖(tu)三胞、啟(qi)明軟件(jian)、京東商(shang)城、神州數(shu)碼、康拓(tuo)普(pu)、曙光集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、超圖(tu)軟件(jian)、暢唐科技(ji)、三星集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、愛(ai)(ai)普(pu)生集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、亮創集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國電子(zi)科技(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)43所、上海貝爾集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新媒農信(xin)(xin)、新媒傳信(xin)(xin)、歌爾股(gu)份、寶(bao)尊電商(shang)（2期）、英業達、玄武科技(ji)、步(bu)步(bu)高、方正(zheng)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、阿(a)爾卡特；
水(shui)(shui)利電(dian)(dian)(dian)力：威立雅水(shui)(shui)務、中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)力、華(hua)北電(dian)(dian)(dian)網、南方(fang)電(dian)(dian)(dian)網、銀杰電(dian)(dian)(dian)力、國(guo)電(dian)(dian)(dian)集團、國(guo)家電(dian)(dian)(dian)網（5期）、中(zhong)電(dian)(dian)(dian)國(guo)際、靜海(hai)供電(dian)(dian)(dian)（3期）、山西電(dian)(dian)(dian)力、河北電(dian)(dian)(dian)力、許(xu)繼集團（2期）、廣東水(shui)(shui)務集團、國(guo)家電(dian)(dian)(dian)網新(xin)源(yuan)控股(gu)、新(xin)源(yuan)水(shui)(shui)電(dian)(dian)(dian)；
通信(xin)(xin)(xin)(xin)行業(ye)：中國聯(lian)通、中國移動(dong)（2期）、沃達豐集團、梅(mei)州移動(dong)（3期）、樂山移動(dong)、廣東移動(dong)（4期）、京信(xin)(xin)(xin)(xin)通信(xin)(xin)(xin)(xin)（3期）、海南(nan)電信(xin)(xin)(xin)(xin)、南(nan)寧電信(xin)(xin)(xin)(xin)、TCL、么(me)么(me)噠手機、溫州移動(dong)、惠(hui)州移動(dong)、京信(xin)(xin)(xin)(xin)通信(xin)(xin)(xin)(xin)系(xi)統；
鋼(gang)鐵(tie)能源：中(zhong)石(shi)化、中(zhong)石(shi)油(you)、維斯(si)塔斯(si)中(zhong)國、錫業股份、永特耐、遼河油(you)田、廣州石(shi)化（3期）、中(zhong)國煤礦、塔里木油(you)田、晶澳太陽(yang)能、中(zhong)國五(wu)礦、云天化、金鉬股份（2期）、中(zhong)海油(you)管理(li)局、首鋼(gang)集團(tuan)(tuan)(tuan)、華菱鋼(gang)鐵(tie)、攀(pan)鋼(gang)集團(tuan)(tuan)(tuan)（4期）、精工鋼(gang)構集團(tuan)(tuan)(tuan)、寶鋼(gang)集團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)海油(you)、中(zhong)海油(you)安全、晶海洋(yang)半(ban)導體(ti)；
金融保(bao)險：華(hua)夏銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、匯豐銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、人(ren)民銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、中國(guo)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、建(jian)設銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、工商銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)總(zong)行(xing)(xing)(xing)(xing)（3期(qi)）、湛江銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、中國(guo)農(nong)業(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)（3期(qi)）、深圳(zhen)生命人(ren)壽（2期(qi)）、泰康人(ren)壽、廈門郵(you)政、山(shan)西國(guo)投(tou)(tou)(tou)、河北工商銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、郵(you)蓄銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)長沙分行(xing)(xing)(xing)(xing)、順德農(nong)商銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、先導(dao)投(tou)(tou)(tou)資、廣州農(nong)業(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、能投(tou)(tou)(tou)集團、南方投(tou)(tou)(tou)資、云南能投(tou)(tou)(tou)、美(mei)的金融、海航資本(ben)、天臣(chen)投(tou)(tou)(tou)資、合鴻達投(tou)(tou)(tou)資；
電(dian)(dian)器：長虹(hong)電(dian)(dian)器、美(mei)的集團（15期）、美(mei)的廚衛、美(mei)芝(zhi)空調、創(chuang)維總部（10期）、松下(xia)電(dian)(dian)器、小天(tian)鵝、博西家電(dian)(dian)、美(mei)的制冷、海信電(dian)(dian)器、奧(ao)克斯商用；
醫藥(yao)(yao)制藥(yao)(yao)：諾華(hua)制藥(yao)(yao)、白(bai)藥(yao)(yao)集(ji)團(tuan)、國藥(yao)(yao)集(ji)團(tuan)（3期(qi)）、先(xian)聲藥(yao)(yao)業(ye)、華(hua)潤集(ji)團(tuan)、武漢(han)生物制品(pin)、雙(shuang)鶴藥(yao)(yao)業(ye)、昆中藥(yao)(yao)、芝(zhi)友(you)、云南白(bai)藥(yao)(yao)（4期(qi)）；
房地產(chan)建(jian)筑：珠江地產(chan)、中(zhong)豪(hao)控股(gu)、世紀城(cheng)集團(tuan)(tuan)、越秀集團(tuan)(tuan)、開元地產(chan)、置(zhi)信(xin)集團(tuan)(tuan)（2期）、寶能地產(chan)、成中(zhong)集團(tuan)(tuan)、中(zhong)建(jian)八(ba)局、東風農工(gong)商公司、碧桂園、恒大集團(tuan)(tuan)、首農集團(tuan)(tuan)、星河地產(chan)、鷹牌陶瓷（2期）；
機(ji)械制造：日立電梯（7期）、沈鼓集團、中國紙業(ye)、全友家私、日本精(jing)工(gong)NSK、美的洗衣機(ji)（4期）、管道人機(ji)械、三(san)一重(zhong)工(gong)（10期）、深圳紡(fang)織、盛(sheng)波光電、圣奧家具、水晶光電、雙易家居(ju)、雙一乳膠、菲特、盈峰控股；
汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)行業：江(jiang)鈴汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)、吉利汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)（4期）、寶馬中國、大眾汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)、山西大運(yun)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)、一(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)錫(xi)柴(chai)（2期）、東(dong)風汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)（4期）、湖北(bei)大運(yun)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)、無錫(xi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)配株式會、無錫(xi)柴(chai)油機廠、長(chang)春一(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)（2期）、東(dong)風李爾、海(hai)(hai)鵬(peng)集團(tuan)、東(dong)海(hai)(hai)橡膠；
貿易服(fu)務：寶供物(wu)流、中(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)物(wu)流、港(gang)中(zhong)(zhong)(zhong)旅集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)（3期(qi)）、義烏小(xiao)商品(pin)城集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、東易日盛（2期(qi)）、合誠工程、銀(yin)泰百貨、中(zhong)(zhong)(zhong)際(ji)育才、中(zhong)(zhong)(zhong)歐國(guo)際(ji)經理人、新東方集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)（3期(qi)）、聯(lian)華(hua)股份、森禾種業(ye)、和記(ji)黃(huang)埔（2期(qi)）、福順集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)（2期(qi)）、伊利集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、好利來、江蘇鹽業(ye)、國(guo)瑞信(xin)安、周大(da)福集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、江西中(zhong)(zhong)(zhong)煙、盼盼集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、思凱樂戶外、七(qi)匹狼、丹姿（2期(qi)）、美(mei)特斯邦威、金陵(ling)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、潮(chao)宏(hong)基珠寶、海南航空(kong)酒店（4期(qi)）、邯鄲市(shi)創業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)心、芮歐百貨、成都公(gong)路港(gang)、南京港(gang)、鹽田(tian)港(gang)、杭州金海岸(an)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)檢驗集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、聯(lian)華(hua)華(hua)商、安吉物(wu)流、金陵(ling)飯(fan)店集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)；
多(duo)元化產業：魯(lu)商集團(tuan)、華潤(run)集團(tuan)、內(nei)蒙古大興集團(tuan)、世(shi)紀集團(tuan)、佳樂(le)集團(tuan)、杭(hang)州公(gong)(gong)開課、北京公(gong)(gong)開課、深圳公(gong)(gong)開課等等…。
學員心得以及收獲：
美的(de)集團--陳(chen)總(zong)：通過王老師的(de)沙盤(pan)模擬(ni)學習了解了一些在企(qi)業(ye)運作(zuo)過程(cheng)中(zhong)會出現的(de)問題(ti)，從公司各層面(mian)去思考參與經營，提升各方面(mian)的(de)知識面(mian)，對以(yi)后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)幫助很大。
先聲藥(yao)業(ye)(ye)--李總：通過王老師2天的(de)沙盤課程學(xue)習，我(wo)發現在企業(ye)(ye)運營中(zhong)，溝通、配合是多(duo)么重要。做為企業(ye)(ye)的(de)管理者，應該有全局觀、有前瞻性，務(wu)必要關注企業(ye)(ye)盈利能力。所(suo)以我(wo)給99 分。
世紀集團(tuan)--胡總：要清晰自己的目標、執行(xing)中(zhong)每個職位各負其職，并(bing)且互相溝通，發揮團(tuan)隊(dui)精神培養(yang)互相信任，共(gong)同完成(cheng)目標。
啟明(ming)軟件--茹總：沙(sha)盤(pan)推演(yan)：戰略(lve)對企業中長期發(fa)展(zhan)的影響，戰略(lve)的取(qu)舍原則。
北京大學EMBA總(zong)裁班(ban)--李總(zong)：王(wang)老師這種(zhong)體(ti)驗式的(de)(de)課程(cheng)，能讓我(wo)(wo)(wo)(wo)反(fan)觀到(dao)自(zi)己很(hen)多模(mo)式的(de)(de)部(bu)分(fen)(fen)(fen)，能夠看(kan)到(dao)這些模(mo)式怎樣影響和左(zuo)右著我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)工作(zuo)和生活。王(wang)老師的(de)(de)沙盤課程(cheng)給了眾觀全局的(de)(de)能力，可以知道要(yao)去(qu)調整哪些部(bu)分(fen)(fen)(fen)。尤其(qi)看(kan)到(dao)思路(lu)上(shang)的(de)(de)短板。模(mo)擬的(de)(de)時候我(wo)(wo)(wo)(wo)不斷在反(fan)思我(wo)(wo)(wo)(wo)和總(zong)經(jing)理思路(lu)的(de)(de)差異，我(wo)(wo)(wo)(wo)們組和別的(de)(de)組思路(lu)的(de)(de)差異。看(kan)到(dao)自(zi)己局限的(de)(de)部(bu)分(fen)(fen)(fen)。當然，知道不代表做到(dao)。下步，我(wo)(wo)(wo)(wo)要(yao)多挑戰自(zi)己做到(dao)的(de)(de)部(bu)分(fen)(fen)(fen)。希(xi)望能多參(can)加您的(de)(de)課程(cheng)。
清華(hua)大學總裁班奧(ao)美家具--張(zhang)總：聽了您的(de)(de)課，我(wo)才發(fa)現(xian)，農(nong)民企業家真(zhen)的(de)(de)不行，找(zhao)到(dao)了蘇南的(de)(de)鄉鎮企業從興旺走向衰落的(de)(de)緣由。
許繼集團--陳總：公司發(fa)(fa)展戰略從上到下(xia)，各部門之間的(de)認識一(yi)致也很重要，公司經營(ying)是各部門共同的(de)結果，市場(chang)，生產，財(cai)務，等相互(hu)支持，理(li)解更有助(zhu)于公司發(fa)(fa)展。
周(zhou)大(da)福珠寶集(ji)團—周(zhou)總(zong)：王老師課程內容(rong)啟發(fa)性(xing)強，沙(sha)盤模擬設計詳(xiang)細丏全(quan)面，層層遞進，對學員的宏(hong)觀思考能力(li)及綜(zong)合(he)管(guan)理思維起到了(le)很(hen)好的推動作(zuo)用。
美的(de)空調事業部(bu)--張總：系統性(xing)的(de)稱謂團(tuan)隊中思考執行(xing)的(de)一(yi)份子，幫(bang)助整體的(de)順(shun)暢性(xing)，擺(bai)(bai)正團(tuan)隊成員(yuan)的(de)立(li)場與(yu)定位，在(zai)團(tuan)隊中思考擺(bai)(bai)正心態。
三(san)井化學--朱(zhu)總：本(ben)次學習對我有較(jiao)大(da)的(de)幫助，特(te)別是戰略與決(jue)心，是成功(gong)不(bu)可(ke)缺少的(de)。對于(yu)日后企(qi)業管理和整體運營，可(ke)以站在一定的(de)高度看待(dai)問題。
; 建韜(tao)化工(gong)--李總(zong)：通過本次(ci)學習，能更好地(di)融入團隊的(de)工(gong)作中(zhong)，對企(qi)(qi)業運(yun)營有了新的(de)認識，親身(shen)經(jing)歷了一個企(qi)(qi)業家(jia)老板(ban)在經(jing)營過程中(zhong)的(de)酸甜苦(ku)辣。
中國電信集團公(gong)司--朱總(zong)：公(gong)司在管(guan)理(li)(li)方(fang)案給予的(de)培(pei)訓(xun)還(huan)是(shi)比較多(duo)的(de)，參加過很多(duo)次(ci)的(de)不同種(zhong)類的(de)管(guan)理(li)(li)培(pei)訓(xun)。原以(yi)為這(zhe)次(ci)的(de)模(mo)擬(ni)(ni)沙(sha)(sha)盤的(de)培(pei)訓(xun)也就那樣，可是(shi)沒想到卻被悅(yue)宇老(lao)師(shi)的(de)模(mo)擬(ni)(ni)沙(sha)(sha)盤給完全的(de)吸(xi)引(yin)住了(le)。以(yi)往培(pei)訓(xun)做為各部(bu)門的(de)領導們(men)總(zong)會以(yi)這(zhe)樣或(huo)那樣的(de)理(li)(li)由不能(neng)全程參與，但(dan)這(zhe)次(ci)我(wo)看到不管(guan)是(shi)在管(guan)理(li)(li)崗(gang)位(wei)上(shang)多(duo)年的(de)或(huo)是(shi)剛升上(shang)管(guan)理(li)(li)崗(gang)位(wei)的(de)同事們(men)，個個都非常的(de)投入。在沙(sha)(sha)盤上(shang)模(mo)擬(ni)(ni)每(mei)一(yi)年的(de)經營管(guan)理(li)(li)，極其的(de)認(ren)真投入仿佛絲豪不敢懈怠。老(lao)師(shi)根據每(mei)個團隊的(de)模(mo)擬(ni)(ni)戰況都結合(he)著管(guan)理(li)(li)的(de)知識與實戰來進行分(fen)析(xi)，使大家感受頗深(shen)，自(zi)己也結合(he)著沙(sha)(sha)盤演練(lian)與現(xian)實工作(zuo)(zuo)中的(de)場景來對照(zhao)剖析(xi)，受益匪(fei)淺。 三一(yi)重工泵送(song)事業部(bu)--陳總(zong)：更加深(shen)刻(ke)的(de)了(le)解企(qi)業整體運(yun)作(zuo)(zuo)流程，團隊合(he)作(zuo)(zuo)和溝(gou)通(tong)能(neng)力。虛擬(ni)(ni)團隊操作(zuo)(zuo)來聯系(xi)實際工作(zuo)(zuo)對企(qi)業未來的(de)發(fa)展方(fang)向和思(si)路有很大幫助，課程設計(ji)較好(hao)，方(fang)法靈(ling)活(huo)。
佳樂集團-- 孫總(zong)：企業經(jing)營(ying)(ying)基本原理(li)；企業經(jing)營(ying)(ying)決策(ce)的影響因素；懂得了戰略(lve)決策(ce)的重(zhong)要性；需要控制(zhi)好(hao)財務費用；內部管理(li)比較好(hao)，特別是人力資源和運(yun)營(ying)(ying)做得較好(hao)。
永特耐集團--朱總：了解公司經營的管理，從大局出(chu)發考慮問(wen)題，認識(shi)了解到企業(ye)的運營決策的重要(yao)性(xing)、各部門協助合作(zuo)的重要(yao)性(xing)，完善有效(xiao)的財務機(ji)制和執行力(li)是根本。
中山(shan)大(da)學總裁班--蘇(su)總：清楚的(de)意(yi)識到一(yi)個企業能良(liang)好的(de)運轉是一(yi)個綜合管理的(de)體(ti)現以及(ji)風險控制；模擬以后企業的(de)決策與經營(ying)；把理論與實際結合操作；對盈(ying)方平衡(heng)有深刻的(de)認識全面(mian)了解運作，有助于未來工作的(de)全面(mian)思(si)維(wei)得到提升。
新媒傳信--王(wang)總：通過(guo)沙盤扮演，將(jiang)理論與實戰有機結合了，對(dui)(dui)于自(zi)己今后(hou)進行(xing)企業的(de)(de)(de)管理，有實際(ji)(ji)的(de)(de)(de)指導(dao)作(zuo)用，并認識(shi)到(dao)了自(zi)己在管理的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)及行(xing)動(dong)中的(de)(de)(de)短板。最寶貴的(de)(de)(de)收獲是對(dui)(dui)公司的(de)(de)(de)核心競爭力(li)的(de)(de)(de)深(shen)入解讀，并得到(dao)實際(ji)(ji)的(de)(de)(de)檢驗，同(tong)時對(dui)(dui)市場分析、市場定(ding)位、財(cai)務管理等(deng)深(shen)入了解，受益(yi)良多。
福(fu)順投(tou)資集(ji)團(tuan)--王(wang)總：經營(ying)企業要有長遠規劃，能夠找出市場競爭優勢，利用(yong)差(cha)異性贏得(de)市場主動權。需具備(bei)大局觀、更高效的分工合作、懂得(de)共同進步、面對困(kun)難(nan)。
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