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中國企業培訓講師
日本豐田精益標桿學習之旅
 
講師(shi):日方師(shi)資 瀏覽次數(shu):1

課程描述INTRODUCTION

日本國土面積不到中國的1/25,人口相當于中國的1/10,但日本所發明和創造的一系列管理思想和方法,卻世界范圍內產生了重要的影響。其嚴謹高效的工作態度以及先進的管理模式,早已聞名世界,一直作為世界經營管理的楷模,被全球企業爭相學習。 精益管理源自豐田生產方式,由日本豐田汽車公司大野耐一創建,是豐田公司一種獨具特色的現代化生產方式。其基本思想是以人為中心,堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念,通過徹底消除浪費,追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約,為企業創造價值。 在日趨嚴峻的社會經濟形勢下,推行精益生產管理是中國制造業轉型升級、提高全球競爭力的必然選擇,是中國由制造大國轉變為制造強國的必經之路。 現如今,越來越多的中國制造企業高層知道“精益生產”一詞的概念,同時越來越多的中國企業尤其是中國制造企業開始嘗試在管理中導入精益管理模式,希望通過“精益”更好地跨越瓶頸、突破創新。但很多企業在推行精益的過程中,往往會陷入“簡單照搬,硬性拷貝”、“只懂表面、不解本質”、“見物不見人,見硬不見軟”、“急于求成”等誤區,影響了精益管理模式的效用。 因此,為了讓各企業管理干部親身體驗、深入理解最原汁原味的精益生產,跨界學習,學習日本制造,突破發展瓶頸。 【課程特色】 1、由國內精益專家陪同與講解,由日本精益專家指導與實地考察 2、在日本多家知名企業現場考察,深入實地、全方位了解 3、理論學習與實踐結合,帶著疑問與思路去找答案 4、與中外知名管理者面對面交流,完全創新的思維,隨時碰撞管理火花 【課程對象】 ? 制造企業董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理 ? 生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理等中高層管理人員 ? 物流經理、供應鏈經理 ? IE工程師 ? 持續改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理 【課程保障】 1. 海外研修全流程交付(從吃、住、行、教學、參訪)由我司全程對接 2. 項目翻譯是在日本知名車企總部從事TPS10年以上的中國籍課長 3. 全程會有領隊隨行,保證學習的品質和生活安全

· 請選擇人員類別

培訓講師:日方師資    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:7天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

日期

城(cheng)市(shi)

      

 

   

Day1

 

上海

名古屋(wu)

11:20-14:20

上(shang)海(hai)浦(pu)東國際(ji)機場(chang)——中部國際(ji)機場(chang)

15:20-16:00

乘坐巴士前(qian)往酒店(dian)

16:00-17:30

入住酒店

18:00-20:00

歡迎晚宴

Day2 

名古屋(wu)

09:00-09:30

開營典禮

09:30-11:45

豐田生產方式的(de)原(yuan)點以(yi)及生產體系(xi)(上)

講師:青木 幹晴

12:00-14:00

午餐&

14:00-16:15

豐田生產方(fang)式(shi)的(de)原點以及生產體(ti)系(下)

講師:青木 幹晴

16:15-17:15

晚餐&自由活動

Day3

刈谷市

0930-1145

參觀加(jia)藤(teng)制作(zuo)所

老師:原豐田現場改善(shan)專家 加藤制(zhi)作(zuo)所高級顧問 林

【現場考察(cha)重點】①生產同步體系的實際運用  ②倉儲管理與配送體系 ③防(fang)呆(dai)作業系統(tong) ④日(ri)常現(xian)場生產管理(li)活動的展開

12:00-13:30

午餐(can)

13:30-17:00

【研修道場模擬實戰】

實(shi)戰模擬:理(li)解豐田改善的思維原點與(yu)看板體系的運(yun)用(yong)

【流程】實戰模擬說明--人員分組--實戰操作--小結匯總

【重點(dian)】分組模擬實習(xi),理解改善活動的(de)展開

17:00-18:00

晚餐&自由活動

Day4

豐田市

09:30-11:00

參觀豐田汽車公司

老師:豐田(tian)講解(jie)人員

【現場考察重點①廠內(nei)物流配置 ②線邊(bian)物流配置(zhi)體(ti)系 ③精益體系(自働化與JIT)和精益管理工具在生產現場的運用(安燈、呼叫開關、柔性生產線等)  ④生產(chan)工(gong)藝流程與精(jing)益線體布局

11:00-12:00

參觀豐田汽車會館(guan)

企業(ye)文化體(ti)驗(yan):豐田的(de)發展歷史(shi)變革和(he)企業(ye)文化的(de)沉(chen)淀

12:00-13:00

午(wu)餐(can)

13:00-14:30

游覽熱田神宮

日(ri)本三大神(shen)社(she)之(zhi)一,為(wei)日(ri)本皇室莊(zhuang)嚴(yan)神(shen)圣之(zhi)文(wen)物

14:30-17:30

自由購物

17:30-19:30

晚餐&乘車前往京都 

19:30-

入住酒店

Day5

京都市

8:15-09:00

乘車前往歐姆龍

09:00-11:30

參觀歐姆龍(long)(輪椅(yi)上(shang)的工廠)

老師(shi):歐姆(mu)龍管理人員(yuan)

【現場考(kao)察重點】①改善的*,如何做到從人----規則的全方面改善,歐姆龍工廠作為日本一家中小型制造業,改善的做法和經驗非常值得中國企業借鑒和學習 ②現場的精細化管理和3s

11:30-13:30

午餐

13:30-16:00

參觀(guan)京瓷總部&京瓷會館

老師:京瓷管理人員&講解人員

【現場(chang)考(kao)察(cha)重點(dian)】學習【稻盛和夫經營哲學12條】,感受日本的傳統經營哲學和經營文化是如何幫助京瓷快速成長為現代跨國企業

16:00-17:00

游覽伏見稻荷大社(she)

17:00-19:00

晚餐&前往名古屋

Day6

 

名古屋

09:30-11:45

參觀三凌(ling)電機(ji)名古屋制作所

【現場考察重點】沖壓生產流水線;自動化SPS生產線;品質改善現場介紹;現場精益改善成功應用介紹、設備保全管理

12:00-13:30

午餐

14:00-16:30

參觀AVEX株式會社

老師:AVEX管理人員

【現場考察重點①自動化生產線(人機分離作業方式)  ②日常品質管理活動(3個”0”缺陷品質活動的展開、日常品質管理方法介紹)  ③品質管理與早會10分鐘教育活動  ④設備保全  ⑤現場改善活動成果案例分享

17:00-18:00

晚餐&自由活動

Day7

名(ming)古屋

09:00-12:00

游覽名古屋城

12:00-13:00

午餐

13:00-

前往機場,返回中國.(中部國際機場)

注:上述行程為預(yu)定,實施(shi)時有部分(fen)調整的(de)可能。


轉載://citymember.cn/gkk_detail/61561.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:日本豐田精益標桿學習之旅

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584