課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
數據科學決策管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
數據科學決策管理培訓
培訓天數：1天
課程對象：
產品服務面向C端、小B端的生產制造型民營企業主，以及中高層管理者
課程收獲：
理解外部互聯網數據對自身企業的價值和意義，科學提煉和運用企業內部數據價值，有效整合內部+外部數據的價值，實現1+1>2加倍放大效應，助力科學決策管理能力提升。通過本次學習，可獲得：
1、更全面的數據科學決策管理認知；
2、對重要數據科學決策管理手段的深入理解；
3、對企業管理團隊數據科學決策管理能力的提(ti)高。
課程特色：
.本課程將圍繞數據科學決策管理在生產、產品、營銷、運營等四個方面展開
.引導企業主、高管更科學的認知和解讀數據含義，更有效的運用數據價值
.以實踐案例教學為主，同時附帶現場問答交流環節
.歷經打磨和檢驗的數據科學決策管理方法論
.不講浮躁不實用的東西，不講脫離實際純理論的東西
.堅(jian)守知識源(yuan)于(yu)實踐、提供更多(duo)客(ke)觀視角、學以致用原則
課程大綱：
第一部分：生產篇
1、生產管理容易走入哪些困境？
（1）生產成本越來越高
（2）生產效率遭遇瓶頸
（3）生產資料管理難度越來越大
2、如何理解數據在生產環節的價值？
（1）生產成本結構合理化依據
（2）產品質量問題溯源的基礎條件
（3）生產效能評價與優化的根本
3、生產數據科學決策管理之道
（1）建立并完善生產資料數據體系
（2）用數據分析手段尋找生產問題
（3）用數據建模指導生(sheng)產效能提升
第二部分：產品篇
1、產品管理容易走入哪些困境？
（1）產品線規劃不合理
（2）產品設計與受眾喜好偏離
（3）產品市場表現不理想
2、如何理解數據在產品管理的價值？
（1）產品科學合理規劃的客觀依據
（2）產品生命周期管理的基本條件
（3）產品持續迭代優化的決策關鍵
3、產品數據科學決策管理之道
（1）不斷豐富產品服務過程數據采集能力
（2）內外部數據結合指導產品規劃設計
（3）用市場真實表現數據優化產品更迭周期
第三部分：營銷篇
1、營銷管理容易走入哪些困境？
（1）市場布局不科學
（2）營銷策略不合理
（3）營銷手段不到位
2、如何理解數據在市場營銷的價值？
（1）營銷目標設計合理化依據
（2）營銷效果持續優化的基礎
（3）營銷過程解決問題的關鍵要素
3、營銷數據科學決策管理之道
（1）加強營銷過程數據的采集分析能力
（2）用先進數據分析手段進行持續優化
（3）內(nei)外部數據結(jie)合指導市場布局(ju)優化
第四部分：運營篇
1、運營管理容易走入哪些困境？
（1）團隊組織能力評價不客觀
（2）人效、品效、店效不科學
（3）資源配置、利潤分配不合理
2、如何理解數據在企業運營的價值？
（1）企業運營效率優化的客觀依據
（2）工作效能客觀評價的重要參照
（3）科學運營管理的基本衡量標準
3、運營數據科學決策管理之道
（1）加強數據集約化管理、數據可視化
（2）建立合理的企業運營數據指標體系
（3）用數據(ju)衡(heng)量運(yun)營管(guan)理效果并指導(dao)優化(hua)
講師介紹：劉彤
.大數據應用領域專家，數據科學決策管理咨詢資深顧問
.北京創數紀信息技術有限責任公司 董事長&CEO
.國信優易數據有限公司 數據運營產品首席架構師
.前知名上市公司雅迪科技集團副總裁（CDO）
.前浩瀚深度信息技術股份有限公司 副總裁
.專注數據科學決策管理10余年，曾負責中國移動IDC數據科學管理服務項目、電信互聯網數據資源優化服務項目、北京市旅游行業協會旅游+大數據咨詢服務項目、雅迪科技集團數據科學運營管理，國家信息中心旗下大數據管理應用中心數據運營管理，具備橫跨通信、互聯網、旅游、生產制造、服務業等多行業的數據科學運營管理先進經驗。
.曾多次作為特邀嘉賓出席行業大數據峰會和媒體訪談，有豐富的行業數據運營經驗和獨到的企業數據管理見解，深受企業家客戶好評。新開設的數據科學決策實戰課已經成為眾多企業管理決策者都在學的課程，更是傳統企業進行數字化轉型、提升企業科學運營能力的必選課程。
.目前(qian)正結(jie)合(he)(he)多(duo)年行業(ye)(ye)服務(wu)專業(ye)(ye)經驗，致力于運用(yong)數(shu)(shu)據(ju)價(jia)值(zhi)、大(da)數(shu)(shu)據(ju)技(ji)術手(shou)段為(wei)企業(ye)(ye)客(ke)戶服務(wu)，幫助企業(ye)(ye)整合(he)(he)數(shu)(shu)據(ju)資源、融合(he)(he)數(shu)(shu)據(ju)價(jia)值(zhi)、用(yong)數(shu)(shu)據(ju)賦能，不斷改(gai)善企業(ye)(ye)管理(li)問(wen)題、提升企業(ye)(ye)運營(ying)效(xiao)率、促進(jin)成(cheng)本效(xiao)益*化發展(zhan)。
服務客戶經驗：
傳統生產制造行業：雅迪科技集團、藍月亮
通信行業：中國移動、中國電信、中國聯通、廣電網絡
汽車行業：汽車之家、易車、慧數汽車、北京百得利集團、上海開御平行進口車
金融行業：浦發銀行、招商銀行、中信銀行、交通銀行、光大銀行
服(fu)務項目領(ling)域涉及(ji)戰略咨詢、大數(shu)(shu)據(ju)(ju)營銷咨詢、數(shu)(shu)據(ju)(ju)化(hua)管理(li)咨詢、數(shu)(shu)字化(hua)轉型、商業智能、數(shu)(shu)據(ju)(ju)驅動(dong)決(jue)策、數(shu)(shu)據(ju)(ju)挖掘(jue)、數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析(xi)、大數(shu)(shu)據(ju)(ju)技術服(fu)務解決(jue)方(fang)案等。
數據科學決策管理培訓
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