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準備

參加人(ren)員介紹/分組研討會規則

安(an)(an)全第一(yi)重要性(xing)認知，安(an)(an)全知識(shi)小分享，風險提(ti)示

研討(tao)會內(nei)容簡介

第一部分：工作安全分析JSA重要性認知

什么是安全意識？

提(ti)高員工安全意識有(you)哪里主要工具(ju)和方(fang)法？

現代安全(quan)管(guan)理的(de)十大(da)理念之風險管(guan)理

ISO18001/ISO45001的危險辨識、風險評價和(he)控制

雙體系（風險分級管(guan)控(kong)和隱患治理）的要點

應(ying)急(ji)預案(an)編制的(de)風險評估重要部(bu)分

第二部分：事故的起因分析

事故時如何形成的(de)？

事故起因理論介紹

事故、風險(xian)點、危險(xian)源、危險(xian)及(ji)有害因(yin)素(su)、安(an)全措施、事故隱患(huan)之間的關系說明

第三部分：工作安全分析JSA典型流程

工作安(an)全(quan)分析（JSA）的特(te)點

誰(shui)應該參(can)加 JSA 和JSA方法的選擇

JSA 的八步法詳細介紹：

-第(di)一步：JSA工作(zuo)的準備

-第二步：工作任務分解(jie)

-第三步：按步驟(zou)識別(bie)危害(hai)

-第四步：分析(xi)評估風險

-第五步：制定風險控制措施

-第六步：分析殘余風險

-第七步：將JSA分析(xi)結果與員工溝通

-第八步：反饋和(he)持續(xu)改進

視頻案例分組(zu)實戰練(lian)習JSA的(de)分析的(de)方法(fa)以及深度(du)掌握每(mei)一步分析的(de)關鍵(jian)點

JSA的(de)結果(guo)如何有(you)效(xiao)轉化員工喜歡的(de)安全(quan)操(cao)作程(cheng)序SOP以及如何編制目視(shi)化的(de)安全(quan)SOP

介紹OPL一點課和(he)(he)Kaizen改善的由來(lai)和(he)(he)不同點以及練習如何(he)編制

練習通過JSA轉(zhuan)化隱患排查表

JSA各(ge)級管理人員的職責

快(kuai)捷(jie)/簡單JSA分析方法介(jie)紹和(he)如(ru)何(he)運用

第四部分：工作安全分析JSA的推行計劃

JSA的(de)推行計劃的(de)制定

企業成功推(tui)行JSA的(de)九個要點

JSA激勵的必要性以及(ji)安全激勵八(ba)種(zhong)方法簡介(jie)

第五部分：總結

瑞士(shi)奶酪(lao)理論說明(ming)JSA是實現零(ling)工傷事故的關鍵工具(ju)

強(qiang)有(you)力安全(quan)領導(dao)力的十一(yi)個方(fang)面清(qing)晰體現

通(tong)過JSA實行團隊安全文化