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課程大綱：

1、項目管(guan)理的目的

2、項目管理的(de)發(fa)展歷(li)史

3、項目管理(li)與五大工具之間的關系

4、如何理(li)解七項質(zhi)量管理(li)原(yuan)則

5、項目(mu)管(guan)理工具(ju)APQP的指(zhi)導原則

6、開展APQP的執(zhi)行步(bu)驟（49項活動）

-----計劃和確定(ding)項目

-----產品設計和開發(fa)

-----過程設計和開(kai)發

-----產品(pin)和過程確認(ren)

-----反饋、評定和(he)糾正措施

7、防錯方法的(de)使用(yong)

8、FMEA和控制計劃(hua)的意義

9、如何(he)開展FMEA

-----設(she)計FMEA與過(guo)程(cheng)FMEA的使(shi)用

-----潛在失效起因／機理
-----嚴重度(du)(du)（S）、頻度(du)(du)（O）、探(tan)測度(du)(du)（D）和風險順(shun)序數（RPN）

10、如何使用(yong)控制計劃(hua)

-----基本數據

-----產品控制

-----過程(cheng)控制(zhi)

-----方法

-----反應(ying)計(ji)劃和糾正措施(shi)

-----控制(zhi)計(ji)劃(hua)的制(zhi)作

11、如(ru)何(he)使(shi)用(yong)MSA

12、如(ru)何使用(yong)SPC

-----判(pan)異原則

-----處理措施

-----控制(zhi)圖應(ying)用總結和(he)練(lian)習

-----處理措施

13、PPAP的意義

14、PPAP的一般要(yao)求

15、如何用PPAP更好的(de)管理項目(mu)的(de)供(gong)應商

16、常見的問題與(yu)錯(cuo)誤