課(ke)程描述INTRODUCTION
地產企業精裝修設計與施工技術培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
地產企業精裝修設計與施工技術培訓
【課程背景】
自十八大以來,多個城市陸續出臺全裝修政策,由此可見,全裝修乃至精裝修是行業未來的發展趨勢,是國家層面主導的趨勢,也是人們生活水平發展后需求必然趨勢,提升企業精裝修管控水平,提高精裝修產品意識,將是房產企業的迫切需求。
*10內(nei)(nei)各大企業都已形成(cheng)自己(ji)的(de)(de)精(jing)裝修核心優勢,歸根揭底就是品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)競(jing)爭,理(li)念(nian)的(de)(de)競(jing)爭,成(cheng)本的(de)(de)競(jing)爭;如何提(ti)高產品(pin)(pin)溢價率,提(ti)升產品(pin)(pin)影響力(li),精(jing)裝修發揮著重要(yao)的(de)(de),不可或缺的(de)(de)作用。中(zhong)小房企要(yao)想提(ti)高企業競(jing)爭力(li)、生存力(li),需要(yao)在站在強者的(de)(de)肩膀(bang)上(shang)提(ti)升自己(ji),學習行業內(nei)(nei)優秀(xiu)經驗(yan)及其教訓(xun),少走彎路(lu),在殘酷的(de)(de)市場競(jing)爭中(zhong)立于不敗之地。
【課程收益】
1.了解當下精裝修行業的現狀,并對國家政策進行解讀;
2.通過標桿企業精裝修管控體系的介紹,引導建立適合本企業精裝修管控體系;
3.了解精裝修管理體系如何落地、執行。
4.通過詳實的案例分析,掌握批量精裝修在前期、設計、施工等過程中的注意要點及控制方法;
5.提(ti)升管(guan)控(kong)意識,提(ti)高管(guan)控(kong)手段。
【課程對象】
1、房地產企業董事長、總經理、副總經理等領導層;
2、設計部、工(gong)程部、營(ying)銷部、成本(ben)部等部門經理及業務骨干(gan)成員。
【講師介紹】
石老師:實戰精裝修設計與施工專家。現任*10標桿房地產集團精裝修區域負責人,南京航空航天大學碩士畢業。10余年的房地產精裝修施工與設計管理經歷。集團精裝修管控體系的主要建立者,完成《精裝修施工技術標準》、《精裝修成本限額標準》、《精裝修軟硬裝設計導則》等幾十個管控標準的編寫工作。
2012年加(jia)入綠城,任(ren)職期間主(zhu)要(yao)負責集(ji)團精裝(zhuang)修(xiu)(xiu)(xiu)管控體系的(de)(de)(de)搭建、標準制度的(de)(de)(de)編寫及區域內項目(mu)精裝(zhuang)修(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)設計及施(shi)工管控工作。10余年的(de)(de)(de)房(fang)地產精裝(zhuang)修(xiu)(xiu)(xiu)施(shi)工與設計管理經驗(yan),先后擔(dan)任(ren)杭州(zhou)賽麗(li)慧園、福(fu)州(zhou)國賓(bin)府、珠海翠湖香(xiang)山、海口(kou)桃(tao)李春風(feng)等多個項目(mu)的(de)(de)(de)精裝(zhuang)修(xiu)(xiu)(xiu)管控工作。是一位實(shi)戰型的(de)(de)(de)精裝(zhuang)修(xiu)(xiu)(xiu)管理講師。
【課程大綱】
第一部分:精裝修行業的發展前景與政策解讀
1.實施批量精裝修的必要性
2.國家精裝修政策的解讀
討論:對于精(jing)裝修營造的(de)認識(shi)程度及認為的(de)困難有哪些?
第二部分:標桿房企精裝修管控體系詳解及執行策略
1.精裝修管控體系結構
2.精裝修管控體系邏輯剖析
3.精裝修管控體系如果落地、執行
討(tao)論(lun):本企(qi)業是(shi)否有(you)自己的精(jing)裝修管理(li)體系,是(shi)如何落地(di)執行?遇(yu)到的阻礙有(you)哪些?
第三部分:批量精裝修項目的前期階段管控要素
1.精裝修項目的產品定位
2.同步設計的重要性
3.供方選擇的重要性
4.標(biao)準合同文本(ben)的(de)建立,及其注(zhu)意要(yao)點
第四部分:批量精裝修項目設計階段管控要素
第一節:設計準備階段
1.產品調研的注意要點
2.設計任務書的重要性
3.戶型優化不可或缺
第二節:設計方案階段
1.成本限定
3.考慮功能
第三節:設計擴初階段
1.材料選擇
2.效果保證
第四節:設計施工圖階段
1.圖紙深度要求
2.關注細部節點
3.安(an)全關要把牢
第五部分:批量精裝修項目施工階段管控要素
第一節:施工內容土建前置,合理把控,減少成本投入
1.點位及孔洞預埋
2.室內隔墻砌筑學問大
第二節:土建與精裝修單位場地移交
1.土建與精裝修單位場地移交內容
2.土建與精裝修單位場地移交注意要點
第三節:樣板區管理注意要點
1.樣板區選址注意事項
2.樣板區施工前對精裝修施工單位進行交底
案例:精裝修交底文件以PPT附件形式簡單展示。
3.樣板區完成后開放前標準動作
第四節:批量精裝修施工過程管控階段
4.1批量精裝修施工的前置管控要素
1)計劃交底
2)施工工藝、技術交底;
3)設計交底;
4)工法樣板施工交底;
5)成品保護交底;
6)安全文明施工交底;
7)界面劃分交底。
4.2 批量精裝修施工過程的進度管理
1)進度計劃編排的合理性
2)進度管控注意要點
3)進度管理如何考核
4.3 批量精裝修施工過程品質管控
1)樣板現行、強化落實
2)施工放線、查缺補漏
3)關鍵節點、重點管理(停止點、見證點)
4)專業交接、嚴加關注
5)細部節點、彰顯管控
6)成品保護、杜絕返工
4.4 批量精裝修施工過程材料管控
1)材料選擇原則
2)進場材料的驗收流程
3)材料加工廠的考察及加工品質、到貨進度管控
4)石材、木飾面的管控注意要點
第五節:批量精裝修竣工驗收階段
1.開荒保潔注意要點
2.制定一房一驗的方案
3.一房一驗的組織安排
4. 如何組(zu)織交付預(yu)驗收及其(qi)重要性
第六部分:批量精裝修項目交付階段
第一節:批量精裝修項目交付如何組織
1.對預驗收出現問題進行整改
2.業主交付組織安排及注意事項
第二節:批量精裝修售后服務如何組織
1.維保小組的建立
2.現場的問題匯總分類
3.制定售后維修方案
4.確定整改計劃
5.整改過程中注意事項
第三節:批量精裝修項目營造總結
1.為什么編寫項目營造總結
2.項目營造總結的注意要點
案例:以(yi)PPT附件的形式簡單展示項目營造(zao)總結。
地產企業精裝修設計與施工技術培訓
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