課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
|
|
模塊一、供應商選擇與評估(gu) |
模塊四(si)、供應鏈管理 |
||
|
|
1） |
供(gong)應市場的種類與經濟(ji)學分(fen)析 |
1) |
供應鏈管理的(de)核心 |
|
|
2） |
供應商的信息來源(yuan) |
2) |
需(xu)求(qiu)管理流程(cheng) |
|
|
3） |
供應商評估的指標與權(quan)重 |
3) |
供應鏈運營管理流(liu)程 |
|
|
4） |
供(gong)應商的(de)等級(ji)評定與管理 |
4) |
在供應鏈上發展(zhan)和實施(shi)伙伴關系 |
|
|
5） |
供應商(shang)關系沖突與協(xie)調 |
5) |
供應鏈管(guan)理前后(hou)級管(guan)理 |
|
|
|
|
|
|
|
|
模塊二(er)、采(cai)購談(tan)判技巧 |
|
模塊(kuai)五(wu)、采(cai)購成本(ben)管理 |
|
|
|
1） |
采購談判的認(ren)識(shi) |
1） 成本管理(li)的采購(gou)戰略 |
|
|
|
2） |
采購談判(pan)的(de)挑戰是什么 |
2） |
采購價格及采購成本分析技術 |
|
|
3） |
如(ru)何實(shi)施有效的談判 |
3） |
采(cai)購(gou)成本財務分析 |
|
|
4） 談判(pan)技能訓練 |
4） |
供應商成本現場改善之(zhi)道 |
|
|
|
5） |
如何制定談判計(ji)劃 |
5） 降低采購(gou)成本的手法 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
模塊三、采購合同管理 |
|
模塊六(liu)、采購戰略及風險控制(zhi) |
|
|
|
1） 合同(tong)的形(xing)式(shi)
已開課時間Have start time |