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當(dang)前激烈的(de)(de)市(shi)場競爭環(huan)境下，房(fang)地產(chan)開發(fa)怎(zen)樣擺(bai)脫打亂(luan)仗的(de)(de)局面？怎(zen)樣通過(guo)有效的(de)(de)計劃管理(li)實(shi)現房(fang)地產(chan)企業的(de)(de)高(gao)效運營？如何定位風(feng)險管理(li)？應關注(zhu)哪些風(feng)險？怎(zen)么防范房(fang)地產(chan)工(gong)程質量(liang)風(feng)險？如何解決工(gong)程裂(lie)縫(feng)、滲漏等業主經(jing)常(chang)投(tou)訴的(de)(de)工(gong)程問題？如何實(shi)現房(fang)地產(chan)項目功能性(xing)和觀感(gan)性(xing)的(de)(de)有機統一？

房地(di)產(chan)開(kai)發(fa)(fa)項目建設周期長、投資數(shu)額(e)大，管(guan)(guan)理(li)(li)及組(zu)織協調復雜，對市場(chang)反映敏感，在各個階段的(de)(de)(de)不(bu)可預見因素(su)較多(duo)，因此各個環節的(de)(de)(de)把控(kong)都不(bu)能疏忽(hu)。本次課(ke)程，重點從房地(di)產(chan)工(gong)程計劃、進度、質(zhi)量、風險(xian)及現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)等幾個方面進行講解(jie)，通(tong)過標桿地(di)產(chan)企業的(de)(de)(de)經驗介紹和(he)案(an)例剖析，幫您在瑣碎的(de)(de)(de)企業管(guan)(guan)理(li)(li)中，找到核心環節，切實從開(kai)發(fa)(fa)商的(de)(de)(de)角度破解(jie)管(guan)(guan)理(li)(li)難題！

課程大綱：
第一部分：工(gong)程管(guan)理之設(she)計與進(jin)度管(guan)理     ;                                                                  

一、工程管理的范圍及現狀 
1、施工企業的目標管理
2、地產企業的目標管理
3、管理和協調的主體 
4、房地產企業普遍面臨的問題
1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力
2）肢解分包，房地產公司如何做總承包？
3）供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造的品質
4）新的施工工藝、逐步轉型的精裝修開發模式，如何有效應對，幾何級數倍增的復雜要素如何掌控？
5）滿足國標質量就能做出好品質嗎？
6）工程管理人員素質層次不齊，監理形同虛設，如何將優秀的質量標準貫徹進工程營造的全程？
7）低價中標的誤區

二、要素管理 
1、設計管理與技術評審管理
1）技術評審——可實現性把控
2）功能定位與功能性把控 
3）“強制性條文”解讀
電梯基坑采取有組織排水
淋浴房2000以下做防水
電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面²    
水景施工要點

2、材料與樣板管理
1）打樣——可實現性工作的延續
2）樣板工程管理 
3）樣板管理——固化程序
4）樣板層的結構處理方案
5）樣板房管理——程序

3、成品保護管理 

4、工程進度管理
1）進度管理必須考慮的要素
2）勞動力的組織
3）進度管控要點 
4）案例：分析交叉工作面，明確過程控制節點
5）材料進度分析
6）工程進度管理的問題與對策
7）與設計、成本部門的(de)邊界(jie)配合

第二部分：工程管理之現場、計劃、質量管理                                                           
一、現場管理及工程質量把控   
1、招標及合約界面 
2、樁基與基礎工程施工階段管理 
3、主體工程施工階段管理 
4、景觀工程管理把控
1）審圖要點及通病預防
2）景觀呈現效果的核心是什么
苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造硬質鋪裝的要點及通病預防
5、門窗及幕墻施工階段工程管理 
1）防水通病與對策
2）體系的選擇與優缺點
3）增強安(an)全(quan)性的(de)措施

6、精裝修工程過程把控
1）進度管理
房地產公司進度管理的核心是什么？
勞動力組織中重點應解決什么問題 ？
材料進場的組織
設備類材料的組織
工作效率提高的方式
2）品質的把控要點
品質的定義
工藝工法的要點控制及原則
核心構造（細部）節點的要點控制及原則
關于“縫”精細化控制
3）源于需求的施工管理原則
價值感、宜居、美學、安全
綠(lv)城集(ji)團精裝修項目經驗借(jie)鑒

7、屋面及保濕工程把控要點
1）常見瓦屋面施工工藝及通病預防
2）質量與美觀的矛盾沖突
3）新型屋面防水材料應用中的把控要點
8、綠城集團項目工藝控制案例分享
9、借(jie)鑒與提升(sheng)空間

二、計劃管理
1、計劃管理普遍存在的問題及誤區
2、計劃的制定及三要素:時間、資源、實施
3、計劃編制的基本原則
4、計劃編制流程及操作指南：案例分析
5、計劃執行
1）時間管理
2）信息管理
3）流程管理
6、計劃評估

三、房地產項目風險管理
1、風險的定義及成因
2、風險管理的方法
3、現金流風險管理
4、施工單位（供應商）管理風險識別及應對措施
5、設計管理的風險識別及應對措施
6、內部管理的風險識別及應對措施
7、工程質量安全風險識別及應對措施
8、采購(gou)管理的風險識別及應(ying)對措施