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安全管理培訓班

課程背景：
如何提高員工的(de)(de)安全(quan)意識(shi)？如何做到安全(quan)零事故(gu)？如何確保公司企(qi)業全(quan)培(pei)訓的(de)(de)有(you)效性？是每一個公司在(zai)(zai)都在(zai)(zai)關(guan)注的(de)(de)問題；有(you)沒有(you)一個合用(yong)的(de)(de)工具(ju)可(ke)以(yi)幫(bang)助我們(men)呢？安全(quan)管理(li)(li)方式與方法創新是管理(li)(li)人(ren)員掌握安全(quan)生產(chan)法及相關(guan)法規對(dui)企(qi)業安全(quan)生產(chan)管理(li)(li)的(de)(de)要(yao)求，在(zai)(zai)安全(quan)管理(li)(li)中(zhong)使用(yong)最普(pu)遍(bian)的(de)(de)一種(zhong)作(zuo)(zuo)業安全(quan)分(fen)析與控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)安全(quan)管理(li)(li)系統。是為了識(shi)別和(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)操作(zuo)(zuo)危害和(he)(he)費用(yong)的(de)(de)預(yu)防性工作(zuo)(zuo)流程。通過(guo)對(dui)工作(zuo)(zuo)過(guo)程的(de)(de)逐步分(fen)析，找出其多余的(de)(de)、有(you)危險的(de)(de)工作(zuo)(zuo)步驟(zou)和(he)(he)工作(zuo)(zuo)設備(bei)/設施，進行(xing)控(kong)制(zhi)(zhi)和(he)(he)預(yu)防。

課程收益：
.明確新的安全管理方式與方法創新理念——一切事故均能預防
.掌握安全生產法及相關法規對企業安全生產管理的要求
.結合*工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法
.結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全
.把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
.學習內部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系；
.了解各種許可證制度的內容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系
課程對象：制(zhi)造(zao)業企業總(zong)經理、 副(fu)總(zong)經理、 生產(chan)總(zong)監(jian)、安全(quan)/生產(chan)經理、車間(jian)主任、一線(xian)主管等

課程大綱：
一、認識安全管理方式與方法創新及我國安全現狀
１、安全管理方式與方法創新的歷史
２、安全管理在安全管理方式與方法創新的位置
３、安全管理方式與方法創新的安全業績及安全文化
４、我國安全現狀 
視頻：安全管理方式與方法創新現場
二、如何建立有效的安全目標責任制
１、如何建立一套有效的安全管理體系
２、安全管理機構的設置
３、安全生產目標責任書的作用
４、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
５、建立各級管理部門的安全職責
６、建立安全責任考核制度
７、不斷地對企事業進行安全培訓的重要性
８、如何確認員工對安全的需求 
案例：安全目標責任書量化考核評分標準
三、如何進行安全檢查
１、建立公司總體安全委員會
２、完善部門內部各級安全機構及職責
３、如何組織安全檢查
４、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查
５、對檢查結果進行評估
６、對不合格項發出整改通知書
７、對不合格項進行監督檢查
８、對檢查結果進行書面記錄
９、月度安全會議
案例：某公司進行安全檢查

四、現場安全檢查（如何保證現場安全-重點分析）
１、領導的作用、組織架構、流程與行動
２、5S現場管理
３、安全觀察訓練技巧（S*）
（１）開展S*審計的五個步驟
（２）S*安全觀察卡觀察的五項觀察內容
４、工作安全分析（JSA）
（１）什么是JSA
（２）JSA的好處
（３）什么時候使用JSA:
（４）JSA的步驟
５、進入受限密閉空間程序
６、上鎖掛牌程序
７、個人防護用品使用與維護（PPE）
案例：某知名跨國公司
五、安全評價
１、了解作業條件的危險程度 
２、作業條件危險性評價（LEC法） 
３、安全檢查表法
４、事故調查分析事故發生的原因，
５、評價目的：
６、找出預防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）     
７、安全評價方法：
（１）事件樹分析（ETA）
（２）危險與可操作性研究（HAZOP）
（３）故障類型及影響分析（FMEA）
（４）重大事故后果分析模擬技術
案例：某公司(si)安全評價

六、安全事故防范與緊急救援及預案
１、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標識等）
２、對公司安全事故緊急救援及預案設施
案例研討：某知名跨國公司安全事故防范與緊急救援及預案
七、樹立公司安全理念，構建中國特色安全管理文化
１、預防為主──一切事故都是可以預防的
２、管理優先──各級管理層對各自的安全負責
３、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
４、安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位
５、文化模型──安全文化建設的四個階段
八、工作外安全管理
１、在某知名跨國公司安全文化里
２、工(gong)作(zuo)外安(an)(an)全等(deng)同工(gong)作(zuo)內安(an)(an)全同樣(yang)非常重要

安全管理培訓班