課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhan)略年度(du)經營計劃制定課程
課程目標：
1、掌握基于公司戰略導向的年度經營計劃制定方法
——不能把握正確的戰略方向，再完美的計劃也不可能實現理想的結果！
2、掌握年度經營計劃管控的系統方法，驅動計劃的執行與落地
——結果并不會因為你計劃了多少而改變，只會因你做了多少而改變！
3、能夠現場設計開發一套實現公司戰略的“戰略地圖”。
——只有方向沒有地圖，我們的(de)團隊很容易在(zai)前進(jin)中迷失(shi)自己(ji)的(de)方向！
課程對(dui)象：企業董事(shi)長、總經理(li)以及其他高級管理(li)人員
課程大綱:
一、問題導入：
1、年度經營預算缺乏有效的因果分析
2、規劃缺乏業務策略和細化的行動計劃支撐
3、沒有過程管理機制來支撐戰略規劃落地
4、缺乏溝通和宣貫，目標制定過程成為討價還價的過程
5、資源配置(zhi)不到位，跨(kua)部門支(zhi)撐不到位
二、戰略規劃與戰略地圖
1、組織現狀分析與工具---沒有工具和方法論，分析總是不夠全面的！
五力競爭模型
如應用SWOT進行組織優劣勢分析
世界500強戰略分析工具---《戰略思維路徑》
課堂演練
2、三大基本競爭戰略與戰略規劃OGSM
低成本戰略
產品領先戰略
差異化戰略
戰略與策略的關系，策略與戰略主題的關系，策略與目標的關系
關鍵是行動計劃
OGRS的應用
3、戰略主題與戰略地圖
什么是戰略主題
戰略地圖的四個維度
練習---開發一張我們自己的戰略地圖
部門(men)的目(mu)標來自于哪(na)里？
三、行動計劃的制定與核心內容
1、確立目標是行動計劃的開始
部門經營目標的來源---企業的需求和戰略目標是什么？
部門經營目標的四個基本內容
目標設定的基本原則
目標與計劃的邏輯關系
2、行動計劃才是經營管理者需要花時間考慮的內容
相同的目標，不同的行動計劃
案例討論：兩位銷售經理的銷售計劃，目標一致，行動計劃確千差萬別
行動計劃與戰略的關系與邏輯
行動計劃與策略的關系與邏輯
行動計劃與戰略目標的關系與邏輯
行動計劃不是空中樓閣，計劃不遠人
基本的撰寫心態、常見的誤區、如何是計劃深入人心
行動計劃需要創造性思維
經營計劃的基本要素（時間節點、責任人）
不要忘了計劃的風險評估
必要的財務計劃：財務預算是因還是果？
人力資源的支持在哪里？
3、必要的(de)計劃(hua)制(zhi)定(ding)工具
四、行動計劃的管控與戰略落地的關鍵
1、平衡記分卡與績效管理
2、行動計劃背后的KPI與PBC
3、戰略地圖與指標的關系
4、過程控制光靠KPI可不行，過程管理與過程糾偏再是重點關注內容
5、員工對行動計劃的基本心態
6、員工永遠不會做你想要的工作，他們只會做你考核的工作。
7、必要績效管理理念和績效考核的區別
8、案例(li)：績效考核(he)毀了索尼
五、結語
戰略年度經營計劃制定課程
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