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7S精益安全管理培訓

課程大綱

模塊一：關于7S
.7S管理小調查
.7S可以創造*作業現場
.實施7S的利與弊
.7S基本概念
.7S起源
.什么是7S？
.推行7S有何作用？
.為什么要(yao)推行(xing)7S？

模塊二：7S各要素的推行步驟
1S.整理
.定義
.原則
.推動要領
.整理的流程
.討論研討
.舉例練習
.富士(shi)康整(zheng)理案例分(fen)析

2S.整頓
.定義
.原則
.推動要領
.整頓流程
.整頓四原則
.整頓18技巧
.討論研討
.舉例練習
.富士康整頓案(an)例分析

3S.清掃
.定義
.原則
.推動要領
.清掃流程與制度化
.討論研討
.舉例練習
.富士康清掃案(an)例分析

4S.清潔
.定義
.原則
.推動要領
.清潔的流程
.討論研討
.舉例練習
.富士康(kang)清(qing)潔案例(li)分析

5S.素養
.定義
.原則
.推動要領
.素養的流程
.討論研討
.舉例練習
.富士(shi)康(kang)素(su)養(yang)（著裝(zhuang)）案(an)例分析

6S.安全
.定義
.原則
.安全的流程
.討論研討
.舉例練習
.某公司現場安全(quan)案例分析

7S.節約
.定義
.原則
.安全的流程
.討論研討
.舉例練習
.某公司現場安全案(an)例分(fen)析

模塊三：7S推行工具與方法
.“三定”原則
.“油漆”作戰
.“尋寶”活動
.“定點”攝影
.“紅牌”作戰
.“看板”管理
.“目視化”管理
.中海油(you)某分公司7S推行公司成果分析

模塊四：各現場7S推行管理要點
.辦公區7S管理
.視頻播放：辦公室實施7S的益處
.7S檢查要點
.推行方法
.辦公區7S管理內容
.地面標識
.目視看板
.資料文件
.消防設備隔離
.電器線路管理
.垃圾及清運
.人員著裝素養
.案例圖片展示說明
.中海油某公司辦公室實施7S前后對比分析
.車間現場7S管理
.視頻播發：車間實施7S避免事故發生
.7S檢查要點
.推行方法
.辦公區7S管理內容
.現場區劃
.地面標識
.工器具
.現場辦公區
.目視看板
.工具箱
.資料文件
.消防設備隔離
.電器線路管理
.垃圾及清運
.人員著裝素養
.案例圖片展示說明
.倉庫7S管理
.7S檢查要點
.推行方法
.倉庫7S管理內容
.倉庫作業
.倉庫人員
.倉庫貨物
.機械設備
.貨物品質
.倉庫安全
.案例圖片展示說明
.富(fu)士(shi)康(kang)倉庫案例分析

模塊五：目視化管理
.案例：足球場的目視化
.視頻播放：未實施目視化引起的傷害事故
.目視化管理的目的
.目視化管理主要特點
.目視管理的難點
.目視管理要點
.目視化管理應用
.工具設備管理
.制度管理
.消防管理
.定位管理
.通道管理
.人員管理
.標示管理
.看板管理
.目視化管理的應用要點與方法
.物品管理
.作業管理
.設備管理
.質量管理
.安全管理
.人員管理

模塊六：7S及目視化管理實例及圖片介紹
.車間標線
.樓梯
.設備標識
.管線標識
.場所、物品“三定”
.文件檔案管理
.看板管理

模塊七：7S推行方法和步驟
.實施7S的阻力
.7S 推行成功的條件
.領導承諾與支持
.全員培訓
.團隊合作
.訂定明確活動目標
.建立合理的核制度
.持續改進
.如何策劃7S推行活動？
.高層主管決策
.設定活動目標
.成立推行小組
.明確規定各方職責
.全員培訓
.擬定推行計劃
.實施推行活動
.現場評比和診斷
.標準化和存檔
.優秀部門和人員獎勵
.跟蹤復查
.成果發表和展示
.中海油某分公司(si)7S推行成果

模塊八：現場7S實際操作與指導
.分組練習
.選擇區域
.辦公區
.作業現場
.倉庫
.學員互評
.老師點評指導

7S精益安全管理培訓